生产现场管理者的工作内容全套.docx
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1、生产现场管理者的工作内容全套1.了解现场作业员工(1)了解现场作业员工的特点,如责任感、品质理念、作业操作的正确性、动作的快慢、体力、协调性、勤奋度等。(2)了解现场作业员工所熟练的操作工具及作业方式。(3)按照员工的特点、作业熟练程度以及生产线各岗位的工作需求,安排每位员工的岗位,并整理成书面资料。(4)若需要培训员工或者工作轮换,可依上述资料安排。(5)现场作业员工异动或请假,如何安排其他人员组合,将有章可循。2 做好现场作业准备(1)生产制造单据是否已下达,内容如何。(2)制造该产品应注意及说明的事项。(3)该产品的技术资料是否齐全、完备。(4)预测现场作业可能发生的事项,如员工对产品不
2、熟悉或有人员异动等。(5)该产品生产时应该检查的重点及关键岗位。(6)现场作业员工应当如何安排以达到最高效率。(7)如何向现场作业员工说明本批产品的特性及注意事项。(8)现场作业开始后应该检查哪些岗位、哪些地方、哪些重点。(9)现场作业准备的工具是什么,够不够,是否有问题,检验仪器是什么,够不够,可用与否。(10)现场作业标准、工艺流程图齐全与否。(11)物料是否已准备齐全。(12)正在生产的产品如何处理,物料、工具怎样处置。(13)预计换线时间的长短。(14)产品上线后,如果发生重大异常时有可替换的产品,如何准备。(15)如何确保生产线的平衡。(16)现场作业前多一分准备,生产时就会少十分浪
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