管理人员管理办法.docx

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1、公司管理人员管理办法（暂行）1、根据公司法、劳动法、劳动合同法及本公司章程，特制定本办法。2、坚持党管“干部”原则。正确贯彻执行党的路线、方针、政策。坚持民主集中制。认真做好对管理人员选拔、任用、免职的有效监督。3、任用管理人员必须坚持“德才”兼备、不拘一格的选拔人才。注重实绩、群众公认。优胜劣汰、能上能下、能进能出。实行公开、平等、竞争、择优的原则。4、管理人员是指：公司管理人员是指除专业技术岗位员工、作业层员工及服务人员以外的其他员工；专业技术人员管理参照公司专业人才管理办法。5、管理人员实行回避制度。不能（聘）任用自己的子女、近亲、姻亲担任受其直接领导的（岗位）职务，以及人事、财务、审计

2、、组织、监察等部门的领导职务。涉及研究（或决定）自己以及与自己有上述亲属关系人员问题时，必须回避。6、公司管理人员实行统一管理，分级负责制。公司人力资源部（党委干部部）（以下简称人力资源部）是管理人员管理的主责部门，同时对公司党委和总经理负责。公司下属单位或项目经理部应设立专人具体负责人力资源的日常管理工作。7、管理人员任用形式主要采用选任和聘任（用）两种基本形式。7.1、 选任制：公司及各单位（项目经理部）党委（总支、支部）、党的纪律检查委员会、工会、共青团组织的专兼职领导管理人员。按照各自的章程实行选举任命制。选任制管理人员，不实行公示。7.2、 聘任制：除选任制以外的其他管理人员均实行聘

3、任制，聘任制人员在提职聘用或调入公司时实行公示制度，公示期限为三天。7.3、 人力资源部管理权限：8.1. E协助集团公司及公司董事会管理公司领导班子成员及其后备管理人员；8.1.2、 负责管理公司所属单位或项目经理部的全体管理人员；1.1.1. 1.3、负责管理公司机关党群各部门，行政各部、科室的全体管理人员；8.1.4. 负责管理公司所有的大中专毕业见习生；8.1.5. 对所属单位或项目经理部用人不当的，有纠正权；8.1.6. 有权监督检查公司所属各单位贯彻落实管理人员政策，及执行制度、规定的情况。8.1.7. 项目经理部管理权限：1.1、 协助管理在本单位或项目经理部班子成员和公司委派人

4、员，并有建议权；1.2、 有权管理在本单位或项目经理部除班子成员和公司委派人员的其他人员；1.3、 对除名、解除劳动合同等业务不得自行办理，须事先提出报告并提供足够的证据，由人力资源部处理；1.4、 从非管理人员（包括专业技术人员）中选聘任管理人员的，应向人力资源部提出书面报告不得自行任用；1.5、 公司内各单位或项目经理部之间无权自行办理管理人员调动。10、管理人员配置的一般原则：10. h严格按照批准的机构定编定员，按照量才适用、发挥所长、优化结构，提高效能的原则，合理搭配；10.1、 因工作需要组织机构撤消或合并，原管理人员职务自然消失，公司不再办理免职解聘手续；10.2、 工作中临时需

5、要聘用管理人员的，由用人单位提出报告，经公司人力资源部报请主管领导同意后办理手续。Ih管理人员选拔任用程序：11. h选拔任用“副科职”以上管理人员，必须经过人力资源部门的考察。考察时一定要广泛听取意见、包括领导班子成员、部门管理人员、职工代表。11.1、 对拟提拔为领导班子成员的管理人员，考察人数不得少于所在单位部门管理人员总数的60%：11. 3、对拟提拔为机关科室部门负责人的对象，考察人数一般不得少于其所在单位或部门管理人员人数的三分之二。未经考察的管理人员，不得提交会议研究。12、公司“中层”（科职、副科职）任免程序：12. h公司各级领导班子及公司部门负责人的选拔、任用须经公司党委会

6、议研究同意后，党群系统的由党委办公会做出决定，行政系统的须经总经理办公会议决定。12.2. 人力资源部准备会议及任职资料，送达参加会议人员，同时按照规定的程序和内容，在一定范围内进行“公示”。12.3. 讨论“中层”管理人员任免的党委会。应有三分之二以上的成员参加，参加会议人员必须表示同意、不同意、保留或暂缓任免的意见，按照多数人的意见做出决议。12.4. 上报集团公司审批的管理人员。公司副总会计师及人力资源、财务、审计、监察等部门的领导或负责人须报集团公司人力资源部审批后办理任免手续。12.5. 5、任命文件：党群口的由党委书记签发、行政口的由总经理签发。13、其他管理人员的任免程序如下：1

7、2.6. k公司机关其他管理人员的任免。由所在部门提出建议名单，人力资源部门考察，征求分管公司领导的意见后,党群管理人员提交公司党委办公会研究决定，行政管理人员提交总经理办公会议研究决定。13.2、 公司所属各单位或项目经理部部门负责人及一般管理人员的任免，由其所在单位提出意见，报公司人力资源部征求公司主管部门和主管领导意见后、由人力资源部下令。13.3、 公司所属各单位的财务主管、劳资合同管理员实行委派制，由公司统一管理和任免。13.4、 大中专毕业生见习期满后的定职定级手续，由公司人力资源部考察合格后统一办理。14、专业技术（含政工专业）管理聘用程序：14.1、 聘任（用）各级各类专业技术

8、管理人员，必须在具有相应专业技术职务任职资格的人员中进行。14.2、 聘任（用）专业技术管理人员，由用人单位或部门提名，公司人力资源部审核，分别呈报公司党政主要领导批示签发。14.3、 、管理领导干部后备人才按集团公司规定的程序办理。选拔公司“中层”后备干部人选按第五工程有限公司中层后备干部管理办法规定程序办理。14.4、 人员继续教育管理：1.2. 1.继续教育由公司统一规划、分级负责、分类进行。重点抓好各级各类管理人员的岗位职务培训和理论业务轮训以及专业技术管理人员的继续教育。特别要重视高级经营管理者、专业技术人才的培训，加快专家队伍建设。1.3. 管理人员成人学历（研究生及以上学历）教育

9、，由人力资源部提出计划，经公司领导审核同意后报集团公司人力资源部审批。1.4. 凡参加各类学习的管理人员须经公司人力资源部（或相关部门）通知方可入学。公司人力资源部对入学一年以上（含一年）的管理人员，下达免职（解聘）入学通知令。1.5. 在职员工取得国家承认学历的，不比照大中专毕业生进行管理，入学前属非管理人员的根据工作需要，且有管理人员岗位时可优先聘用。聘用制管理人员在技术管理人员岗位工作满一年后，经考试合格的，根据任职条件可参加相应的专业技术职务任职资格评审。1.6. 管理人员培训期间的学习成绩和考核鉴定，存入本人档案，并作为调整使用管理人员的依据之一。17、管理人员考核与奖惩：17.1.

10、 严格执行管理人员考察责任制。考察组至少要有二人组成，负责考察的人员必须要坚持原则、公道正派、本着对组织和管理人员本人负责，客观如实的反映考察情况。形成的考察材料内容应包括：德才表现、工作实绩、主要特点和优缺点、民主推荐或民主测评情况及任用或处罚建议；17.2. 按照管理人员管理权限，各单位对管理人员进行定期考核。一般二年进行一次。同时要与日常考核、专题考核相结合，逐步建立和完善科学的考核、评价体系。日常考核以管理人员所在单位、部门为主组织实施，及时了解掌握管理人员的情况；17.3. 调配纪律，上级决定调配的管理人员下级或个人必须服从，并在5个工作日到达新岗位；17.4. 管理人员奖惩按集团公

11、司、公司以及纪委、监察的有关规定执行；17.5. 给予开除处分的要同时解除劳动合同；档案转至人才市场或再就业单位或企业，对暂时转不出去的以合同的方式代为保管。18、管理人员退休及其他工作：18.1. 管理人员退休（职）按有关规定执行；18.2. 管理人员因病或非因工负伤退出工作岗位的，按员工患病或非因工负伤医疗期规定办理；18.3. 管理人员死亡后，由管理人员所在单位或项目经理部及时上报公司，由人力资源部门发布死亡通知，并据此办理善后有关事宜；18.4. 因病或非因工受伤完全丧失劳动能力，需提前办理退休或退职者，由本人提出书面申请；18.5. 由公司人力资源部填写陕西省病伤职工劳动能力检查鉴定

12、审批表上报集团公司社会保障部；18.6. 经陕西省劳动厅指定医院做出诊断结论，由省劳动鉴定委员会确定完全丧失劳动能力者，可办理提前退休或退职；18.7. 因工完全丧失劳动者办理退休按工伤保险条例第三十三条第三项办理。19、档案及资料管理19.1、 管理人员档案由公司人力资源部统一管理，并严格按照中铁一人【2008】128号文关于转发中国中铁股份公司干部人事档案管理办法的通知执行。19.2、 人力资源部要及时维护管理人员信息库，保证管理人员统计的及时、准确、完整，并认真做好管理人员统计分析。19.3、 凡上报的资料一律使用炭素、兰黑墨水或签字笔书写，不得使用纯兰墨水或复写纸书写。20、本暂行实施细则自发布之日起实行，公司人力资源部负责解释。21、本暂行实施细则执行后，原有关办法、实施细则同时废止。