平台副经理岗位操作说明书.docx

《平台副经理岗位操作说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《平台副经理岗位操作说明书.docx（11页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、平台副经理岗位操作说明书1岗位描述1.1岗位说明书序号要求内容1工作概述参与拟订生产运行计划，协助平台经理搞好生产经营、队伍管理，包括生产组织、协调，设备管理、人员管理、安全生产，确保生产任务，各项经济技术指标的完成。2任职资格学历及专业要求大学专科学历，钻井工程及相关专业毕业。工作经验要求5年以上钻井实践工作经验。专业技术任职资格要求取得中国石油化工集团公司或胜利石油管理局颁发的钻井工程业初级以上技术资格证书，持司钻证，井控证，HSE培训证。能力要求具有一定的组织协调和语言文字表达能力，熟悉本单位生产经营特点和生产工艺流程。辅助技能具备相应的钻井地质、钻井液等相关业务知识以及较强的管理能力。

2、职业道德要求具有良好的政治素质和职业道德，坚持原则，秉公办事，具有较强的责任心和团队协作精神。个性要求身体健康，精力充沛，能承担较繁重的工作任务。3LXj冈位关系纵向关系（1）接受平台经理、党支部书记的直接领导；（2）接受公司有关业务部门的业务指导；（3）对本单位员工进行管理。横向关系（1）与公司有关后勤单位有协作关系；（2）与地质、运输公司、测井等相关单位有协作关系。4岗位职责（1）贯彻执行上级的有关规定。严格贯彻执行公司的各项管理规定，技术、业务部门制定的技术措施、操作规程，做到安全生产不违章操作，以指导生产，管理队伍；（2）协助平台经理搞好生产组织。参与编制生产计划，协助平台经理搞好生产

3、运行，坚持跟班作业，掌握班组生产动态，安排班组人员的生产任务，并监督、检查，保证井上安全施工；（3）抓好设备管理。按照公司设备管理规定，搞好本单位的设备管理工作，确保所有钻井设备在钻井生产中的正常运行，搞好设备达标、设备晋级和设备年审工作；（4）工资奖金管理。依据公司的管理办法，对各班组上岗人员的工作任务及完成质量，贡献大小提出考核分配意见；（5）完成领导交办其他工作任务。5工作权限（1）参与拟订生产运行计划权；（2）对班组上岗人员有管理、考核权。6工作考核考核关系（1）接受平台经理、党支部书记的工作考核；（2）接受公司有关业务部门的业务指导；（3）对本单位班组、人员进行工作考核。考核依据本岗

4、位职责，年度工作目标，上级有关政策规定。考核指标参照钻井队HSE责任书涵盖指标。直接上级：平台经理岗位编号：所属单位：XX公司工作地点：井场1.2工艺流程图1.3工作流程图2岗位管理规范2.1交接班管理规范2.1.1接班工作内容工作步骤工作标准1.制定作业指令(1)了解当前施工状况；(2) 了解当前设备运转情况；(3) 了解员工上岗情况。(1)施工情况尤其异常情况了解清楚；(2)设备整改及完好率100%；(3)岗位员工接岗情况了解清楚。2.巡回检查(1)依次检查地质岩性、关键要害部位、设备运转状况、泥浆性能、施工参数、物料消耗、应急物资储备等情况，接受工程班组、工程师及各路大班汇报。(1)检查

5、仔细全面，没有漏项。出现问题及时协调人员解决；(2)巡回检查情况要及时填写，并保证真实有效。召开班前会。(1)总结巡回检查情况；(2)交清今天工作内容，提出施工施工要求，强调安全风险。(1)参加率100%,会议内容具体、全面；(2)工作安排清楚合理。2.1.2交班管理规范工作内容工作步骤工作标准1.组织召开班后会。(1)对本队今天安全生产情况进行总结；(2)对违章行为、未遂事件、事故隐患提出批评，做出处理意见；对好的做法、遵章守纪的职工提出表扬；(3)下一步工作内容安排。(1)参加率100%,总结内容具体、全面；(2)批评及表扬情况要客观合理，并留存记录，作为员工考核依据；(3)工作安排要清晰

6、准确，提前做好计划。巡回检查路线图检查路线检查项点工作标准1.值班房（1）各种资料报表（2）设计大表（3）班组作业指令执行情况（1）资料齐全，填写及时、准确、整洁，无漏填内容；（2）设计大表、密度曲线等资料填写及时、准确；（3）全面检查当班作业指令执行进度和标准。2.地质、气测房（1）井深（2）时效分析（3）钻时（4）油气显示（5）地层岩性（1）当前井深准确、无误差；（2）失效分析计算准确；（3）钻时与当前地层相符；（4）油气显示测量数据准确；（5）准确了解当前所钻层位、岩性，分析判断准确。钻井液循环系统（1）各设备运转情况（2）液面报警器（1）设备运转正常；（2）液面报警器灵活好用，报警值设

7、置准确。4.坐岗房（1）钻井液性能报表（2）坐岗记录（1）钻井液性能报表填写齐全、准确、及时；（2）坐岗记录填写齐全、准确、及时。5.钻井液储备罐（1）储备量（2）钻井液性能（1）钻井液量合适，保证生产需要；（2）钻井液性能符合设计要求。6.加重罐区（1）石粉储备量（2）加重装置（1）储备量符合设计要求；（2）运转正常牢固安全，管线畅通，闸门灵活好用。7.钻台下（1）封井器（2）远程控制台（1）防喷器固定牢固、手动操纵杆灵活好用；（2）系统各压力正常，控制开关在正确位置，电源、气源符合要求，电泵、气泵运转正常。8.钻台上（1）防碰天车装置（2）活绳头固定（3）司钻房（4）指重表、记录仪卡片（5

8、）井下情况（6）死绳固定器（1）防碰天车装置完好、有效、灵活、可靠；（2）活绳头固定牢固，绳卡符合要求；（3）司钻房各控制开关灵活好用、在正确位置，各压力表压力值在正常范围内；（4）检查指重表工作正常、灵活无阻卡，记录仪记录准确，分析判断记录仪卡片数据；（5）询问了解当班井下情况，并与记录仪结果比对；（6）压力传感器、传压管线连接牢固、无渗漏，传感器间隙在814mm范围内。9.井场（1）钻井液材料（2）清水池（1）储备量符合设计要求；（2）水质清洁无污染、符合设计要求，水量充足。检查路线检查项点工作标准10.油水罐区(1)油料储备(2)冷却水(1)油料标号、储备量满足设备运转要求；(2)冷却水

9、清洁无杂质、无污染，循环畅通，散热良好。1材料房(1)材料消耗及储备(1)材料消耗量正常，储备数量满足生产需要。12.锅炉房(1)运转情况(2)油水储备(1)运转正常，安全装置有效；(2)油料供应及时，水量充足、清洁。2.1生产准备工作内容工作步骤工作标准1.安全技术交底（1）参加安全技术交底会。（1）了解安全技术交底内容，包含新井施工基础信息、安全井控要求，所需设备、工具及施工技术分析。2.应急预案（1）参与制定应急预案：（2）应急预案内容审核。（1）制定应急预案要表述清楚，要求明确；（2）检查应急预案内容，要求根据新井实际情况编写，包含交通、环保、施工等各种情况。生产运行计划和物料准备（1

10、）编写生产运行计划和物资材料准备；（2）向平台经理汇报生产进度。（1）安排工作及时，表述清楚，要求明确；（2）检查生产运行计划，要求生产安排合理有序；（3）与大班人员保持沟通，时刻了解物料申报准备情况，能充分保障施工需求。4.设备检查（1）安排钻台、机房、泥浆各路大班组织设备检查；（2）接受各路大班关于设备情况的汇报。（1）安排工作及时，表述清楚，要求明确；（2）掌握所有施工设备的状况，保障施工顺利进行。2.2设备搬迁工作内容工作步骤工作标准1.设备搬迁（1）向平台经理汇报搬迁准备及人员上岗情况；（2）参加搬迁协调会议；（3）组织全体员工负责将设备搬迁至新井井场。（1）汇报内容清楚准确，并得到

11、批准后开始组织设备搬迁，做好协调事宜；（2）安排工作及时，表述清楚，要求明确，提前做好设备搬迁计划。察看作业现场地面平整程度及耐压程度，检查作业现场是否有高压线路影响作业，明确各单位、各岗位人员工作职责，钻井生产现场调度负责监督吊车、卡车现场安全作业，组织文明施工，运输单位负责疏通井场出入车辆，检查、验收卡车货物的捆绑，监督吊车司机严格执行起重吊装“十不吊”安全规定，钻前单位负责监督拖拉机司机安全操作，井队人员进行工作合理分工，确定吊装指挥人员和新、老井主要负责干部，明确工作内容和安全注意事项；（3）强调吊装风险、行车风险，做好设备搬迁安全保障措施。吊车操作人员及指挥人员必须持证上岗，吊车摆放

12、在合适的位置，千斤板放平垫牢，检查钢丝绳、吊钩是否良好，吊装作业严禁超负荷，吊车作业时，平稳操作，观察周围有无人员及障碍物，吊物及吊臂下禁止人员停留或通过，人员不得进入吊车操作台旋转半径范围，运输车辆分时、分段进入井场，其车速不得超过5kmh,通过“上三线”时，应保证一定的安全距离，拉运物体的车槽内不得载人，上岗人员劳保用品穿戴齐全，起吊重物之前，要栓扶正牵引绳，严禁工作人员用手推拉扶正，起吊各种重物时，不准任何人在重物下、受力绳索附近通过或停留，不得进入吊车拔杆下和旋转部位，高处作业时必须系好安全带，严禁任何人随同起吊重物或游动提升系统升降。工作内容工作步骤工作标准1.设备摆放、安装、调试(

13、1)组织召开协调会；(2)指挥设备吊装摆放及安装：(3)组织各路大班人员对所属设备的调试；(4)向平台经理汇报关于设备摆放安装及调试进度。(1)明确各岗位人员工作职责，钻井生产现场调度负责组织主持安装协调会，协调处理安装作业中的各种关系，监督现场安全作业，组织文明施工；监督吊车司机严格执行起重吊装“十不吊”安全规定；钻前单位负责监督拖拉机司机安全操作；井队人员进行工作合理分工，确定吊装指挥人员，明确工作内容、安装质量要求和安全注意事项。(2)安排工作及时，表述清楚，要求明确，人员合理安排，设备摆放安装符合标准；(3)时刻掌握设备安装进度，下一步计划早作安排。(4)调试设备时符合施工标准。2.4

14、开钻施工工作内容工作步骤工作标准L一次开钻前准备(1)组织开展巡回检查，进行安全技术交底、人员分工；(2)进行开钻准备工作确认；(3)安排钻台、机房、泥浆各路大班启动运转设备，并检查运行状况；(4)安排泥浆组长检查循环池防渗及生产用水储备情况；(5)安排工程技术主管检查钻头、钻具及工具准备情况；(6)安排安全责任监督进行安全设施安全确认。(7)向平台经理汇报一开准备情况。(1)安排工作及时，表述清楚，要求明确，人员分工明确，工作安排合理，安全技术交底清楚。并掌握当天人员设备及施工井状况；(2)确认开钻准备工作就绪；(3)确认施工设备运行良好；(4)确认生产用水准备充分：(5)确认开钻所需钻具工具准备完毕；(6)确认井场安全措施准备完毕，达到施工条件。2,一次开钻(1)组织一开钻进、起钻、下表层套管及配合固井施工作业；(2)协调工程师丈量钻具、套管长度，卡准一开井深，定点监测井斜情况，做好施工基础资料的收集整理工作；(3)协调泥浆组长根据实钻情况，调控好钻井液性能；(4)协调工长、司机长巡检维护好各设备、设施正常运转及使用；(5)向平台经理汇报施工进度。(1)下达作业指令和技术指令，合理选择施工参数，确定定点测斜深度，交待防范措施及安全注意事项；