横向管理煤磨岗位工工作职责.docx

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1、横向管理煤磨岗位工工作职责一、职责划分总原则:在原有巡检、处理设备卫生、场地卫生、设备操作的基础上,四、五线合一,责任一体;1、煤磨岗位每班3人,其中负责人一名,巡检两名,2名巡检工各负责一台磨机,组长原则上为机动;2、两线的除尘器、螺旋、粉煤仓、罗茨风机、转子秤、原煤仓、二、三号皮带的巡检、记录等巡检合一、记录分开、交接班合一;3、对异常的危险源、隐患的排查或处理记录,需同时告知两位窑班长,或至少报告值班班长,按安全操作要求处理;二、卫生与润滑工作1、煤磨岗位依旧独自承担原有卫生和润滑处理工作,独自填写设备润滑记录,每月1号左右上交;2、润滑和卫生工作无四、五线之分,属一体,特别需要时,需由

2、两位班长商议后共同协调处理;三、中夜班异常情况的处理1、如遇单边机械故障,停单边磨机后,另一磨机留守一人,其余两人报告值班窑班长后,在至少1名窑班长在场的情况下,按安全规范要求进行问题处理;2、如遇单边故障时间过长影响某窑运转,应及时联络中控,最大限度的赢取处理问题的时间之下,争取安全的提前开机;3、如遇单边漫料、卡堵下料管、入煤皮带故障等,参照第1条执行;4、如遇慢料量极大,或卡堵等情况,需在保证无自燃、不影响设备运转和线路正常的情况下,获得下一班同意后,才可下班,原则上自己发生的漫料卡堵自己处理;5、异常工作难处理时,组长需主动联络两工序班长或当班机、电负责人,请求工作协助;四、管理服从1、两磨机各自对本工序窑班长的生产指令负责,特别异常情况下,报值班班长协调或向两位生产调度进行汇报;2、两磨机各自服从本工序煤中控的生产指令,组长在异常打铃、电话告知时,不以任何借口和理由推诿懈怠;对工作指令不清晰的,应在重新请示两边班长和中控后进行;3、劳纪、考核合一,受两工序班组和工序齐抓共管,4个班煤磨岗位工,进行责任连带管理;XX车间

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