绩效考核表（模板）.docx

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1、绩效考核表部门经理月度业绩考评表(1/2)姓名：岗位：部门：考核时段：考核号/7步分标/准优良中差权重9110076-9061-7560以下工作的计划性、目标性有明确的月、周工作计戈L有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在100%以上有明确的月、周工作计戈IJ,有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上有明确的月工作计划，(周计划)过程有监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上有明确的月工作计划,工作目标，过程控制不力，但被少数人所知晓，目标达成率在70%以下15部门建设、改进状况有

2、月改进计划，改进过程监控得力，改进手段好,改进效果或潜在效果佳有月改进计划，改进过程监控得力，改进手段较好。改进效果或潜在效果较好有月度改进计划，改进过程有监控，改进手段有效，有改进效果或潜在效果无明确的月度改进计划，部门进步慢10培训有针对下属员工的培训计划,并很好的得到执行有针对下属员工的培训计划，并较好的得到执行有针对下属员工的陪计划，执行情况尚可培训计划不明确，执行困难10物料数据准确率100%,能针对数据管理提出更好的方法99.9%2X98%97.9%2X295%95%2X20物料入仓效率当天到仓的物料当天做完帐,录入电脑系统当天到仓的物料次日10：00前才做完帐，录入电脑系统当天到

3、仓的物料次日12：00前才做完帐，录入电脑系统当天到仓的物料次日18：00前才做完帐，录入电脑系统15物料先进先出情况100%295%290%80%10物料储存情况保养100%,90%以上的物料能按方法储存保养100%,80%以上的物料能按方法储存保养W90%,70%以上的物料能按方法储存保养W80%,低于70%的物料能按方法储存10现场管理仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通。货流环境非常好仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通，货流环境良好象，货流环境差仓储区域划分较合理，货架摆放较合理，通道畅通，货流环境尚可仓储区域划分、货架摆放存在不合理现10部门经理月度业绩考评表(2/2)姓名

4、：岗位：部门：考核时段：考核好分标准优良中差权重9110076-9061-7560以下成品合格率295%292%90%90%15裁片合格率297%294%292%92%10耗材10产能控制10入仓及时性10生产现场管理工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场井然有序工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场管理良好工位管理到位，通道畅通，区域划分较明确，现场无混乱现象工位管理到位，通道畅通，区域划分不明确，现场时有混乱10招聘工作及时准确、关键岗位2周较及时准确、关键岗位3周基本及时准确、关键岗位4周不及时准确、关键岗位5周以上培训工作及时准确、效果明显较及时准确，效果良好基本及时准确，效果一般不及时准确、效果差绩效考评推行、实施、管理完成质量高推行、实施、管理完成质量较好推行、实施、管理完成质量一般推行、实施、管理完成质量不好加班控制完善、落实、实施、检查、效果显著完善、落实、实施、检查、效果较好完善、落实、实施、检查、效果一般完善、落实、实施、检查、效果不好