公司安全生产责任目标及考核办法.docx

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1、公司安全生产责任目标及考核办法第一章总则第1条为了认真贯彻实施安全生产法，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化项目全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故.遏制重大.特大事故的发生，以保障项目财产和员工的生命安全，特制定本制度。第2条安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对项目各部室.各施工班组下达任务，年终按目标实施考核.奖惩。第二章安全生产目标管理的特点第1条安全生产目标的制订：在项目经理主持召开的安全生产工作会议上，根据总公司的要求，结

2、合社会对安全生产的热点问题和公司前期安全生产实际情况，讨论制订本项目的安全生产目标，并将目标列入年度考核。在制订目标的过程中，注意目标的明确性.可衡量性（目标指标可以量化）.实际性.时限性.连贯性.各部门及各施工班组之间有可比性，以及年度目标的先进性.不同单位的个性。第2条安全生产目标的执行：项目目标下达后，各部门及各施工班组项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。明确每个人的目标及责任,以便每个部室.个人在工作中对照目标开展工作。第3条安全生产目标的检查：年度目标确定后，项目部每年组织专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工班组对目标的分解

3、及贯彻落实情况，每年组织年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。第4条安全生产目标的考核：每年年底目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。第三章安全生产目标管理的作用第1条有利于安全生产工作计划的制定。项目每年年初应制定年度安全生产计划，年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。第2条有利于各部门之间的沟通。安全生第八条有利于各部门之间的沟通。安全生产目标的完成，是一个系统工程，每个指标都涉及

4、到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。这就需要各部门之间加强沟通，顾全大局，协同工作。第3条能有效地调动部门和员工的积极性。各部门和员工在明确各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性，合理安排各自的时间和精力，在规定的时限内自主完成任务。第4条有助于评估工作的开展。目标确定以后，通过阶段性的检查考核，使每个部门和员工清楚地知道各自目标完成情况，明确存在的问题和薄弱环节，使下一步的工作更有方向。第5条有利于考核。安全目标是考核的前提和内容，可使考核有的放矢。第四章安全生产目标的建立根据公司总公司相关要求及公司安全生产相关管理规定，确定在建项目的安全生产目标为：1.项目

5、职工生产安全责任事故死亡率：0%。2 .项目职工生产安全责任事故重伤率：0%。3 .较大（含）以上生产安全责任事故起数：0虬4 .重大火灾责任事故起数：0%。5 .重大环境责任事故起数：0%。第五章保证安全生产目标完成的措施和方法第1条建立健全安全生产责任制坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻落实党中央.国务院及建筑业有关安全生产指示精神，各在建项目部署项目安全生产工作；项目应坚持每月一次安全生产分析会，分析总结每月度的安全生产情况。第2条深入宣传贯彻公司安全理念，推动企业安全文化建设确立“让安全成为习惯”的安全理念，并开展形式多样的安全宣传活动，大力宣贯安全理念，推动项目安全文化

6、的建设，以期营造浓厚的安全生产氛围。第十五条开展危险点预控工作项目在严格执行安全生产各项规章制度的基础上，开展危险点预控工作。各部门及各施工班组应结合自身实际情况，开展危险点分析预控工作，以期防止了人身事故和误操作事故的发生。第3条大力开展反违章活动加大安全监督检查的力度和频度，对事故.异常和违章坚持“四不放过”原则，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理。开展多种形式的安全检查，组织安全互查以及职工代表安全巡视活动。加强生产施工现场的违章查处，提高作业人员遵章守纪的自觉性。第4七条辩识重大危险源，制定应急救援预案在辨识和评估潜在的重大危险.事故类型.发生的可能性.发生过程.事

7、故后果及影响严重程度的基础上，对应急机构与职责.人员.技术装备.物资.救援行动及其指挥协调等发面预先做出的具体安排并实施演练，增强对突发重特大事故的应急处理能力。第5条加强安全教育与培训开展形式多样的安全教育。1.采取外培.内培等多种形式，举办各类人员培训班，提高从业人员的安全生产意识；2 .不断创新安全教育的形式，举办题材新颖的各种集体安全活动,扩大农民工业余学校的功能和效果；3 .利用技能练兵和技能大赛活动，把安全业务与技能作为一个重点，提高生产作业人员的安全知识和业务技能；4 .各部门及各施工班组应充分发挥安全活动日的作用，加强检查,提高学习质量；5 .各施工班组应坚持把“三种人”.农民

8、工等各类人员的教育培训作为一项经常性的工作，并列人工作计划，提高全体职工的安全思想和安全素质，为安全生产提供可靠的保证。第六章奖罚规定和评审办法第1条考核评审办法：由项目根据检查实施细则每月考核一次并每月报公司总经理及安全科审定，年底对各部室.各施工班组该年度目标完成情况进行分析汇总考核。第2条实行奖惩制度，要把思想教育工作同行政.经济手段结合起来。在奖励上，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；在处罚上，要坚持以教育为主，惩教结合的原则。第3条安全生产奖惩贯彻“以责论处”的原则。对认真贯彻安全生产职责并在安全生产中取得成绩的部室和个人予以表彰和奖励，对发生事故负有责任的人员给以批评和处罚，对失职.

9、渎职或严重违反规程制度虽没造成严重后果的，也要给以批评和处罚。第4条安全生产应实行严格的奖惩制度。对在安全生产中作出显著成绩和特殊贡献的集体和个人，要给予重奖；对在工作中因严重失职，违章指挥，违章作业，违反劳动纪律造成事故的，应予以重罚；情节严重触犯刑律的，交由司法部门追究刑事责任。1.奖励（1）通过年终安全检查评比，对获安全生产优秀部门给予一定的奖励，视为项目年度安全生产单项奖，奖励额为：第一名奖励100oO至30000元;第二名的奖励5000至100OO元。（2）结合年终检查，对各安全管理人员进行工作实绩考核，评选为项目安全先进工作者，并发给3000元以上的奖金,以资鼓励。2.处罚（1）对

10、责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚：1）对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，根据情节予以处罚，并通报批评。2）由于责任事故造成职工死亡情况的，对一次死亡一人的事故班组,对分包单位负责人10000元罚款；对一次死亡二人的事故单位,对分包单位负责人20000元罚款:对一次死亡三次及三人以上的事故单位，将对分包单位负领导责任的主要责任人给予迎叫万元的罚款。3）一次责任事故直接经济损失在KM元以上的班组，按照直接经济损失项%的比例予以罚款。4）对事故主要责任者的处罚，按直接经济损失的30%50%执行罚款。（2）重伤,死亡事故的处理结案依据当地劳动部门.工会组织和检察

11、院审定认可的职工伤亡事故调查报告书.结案审批表。（3）交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的道路交通事故责任认定书。交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的估损项目清单。3）实行安全生产一票否决权，各级.各部门的安全管理工作，要同各在建项目管理人员业绩和月考核挂钩。5.奖惩执行（1）通过年终评比，获得安全生产先进的班组，在次年的安全工作会上予以公布。根据评比情况以及奖励数，由项目财务部直接下拨给各得奖班组。（2）个人奖励由项目在安全生产例会上予以发放。（3）对责任事故项目部及有关人员的罚款,待事故处理结案后，由项目财务部根据项目安全领导小组的处理意见，从班组验工计价款中直接扣除。并报公司安全科（4）任何班组不得拒付所罚款，对拒付的班组将视情节从重处r罚。第七章附则第1条本管理制度解释权属公司安全科。第2条本管理制度适用于公司在建项目所有各部室，自发布之日起施行。某某建设工程有限公司2021年7月10日