平台经理岗位操作说明书.docx

《平台经理岗位操作说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《平台经理岗位操作说明书.docx（13页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、平台经理岗位操作说明书1岗位描述1.1岗位说明书序号要求内容1工作概述负责本单位生产计划运行、生产组织、协调、经营管理，人员管理、设备管理、安全管理和职工培训工作，包括各项管理制度、生产计划的制定、实施，班组人员工作安排，建立有效的分配约束机制，搞好增产节约，新技术、新工艺的推广应用。2任职资格学历及专业要求大学专科学历，钻井工程及相关专业毕业。工作经验要求5年以上钻井实践工作经验。执业资格/专业技术任职资格要求取得中国石油化工集团公司或胜利石油管理局颁发的钻井工程专业初级以上技术资格证书，持司钻证，井控证，HSE培训证。能力要求具有一定的组织协调和语言文字表达能力，熟悉本单位生产经营特点和生

2、产工艺流程。辅助技能能熟练使用计算机相关办公软件。职业道德要求具有良好的政治素质和职业道德，坚持原则，秉公办事，具有较强的责任心和团队协作精神。个性要求身体健康，精力充沛。3LXj冈位关系纵向关系（1）接受公司领导的直接领导。（2）接受公司有关业务部门的业务指导。（3）对本单位员工进行管理。横向关系（1）与公司有关后勤单位有协作关系。（2）与地质、运输公司、测井等相关单位有协作关系。4岗位职责（1）严格贯彻执行上级的有关规定，技术、业务部门制定的技术措施、操作规程，以指导生产，管理队伍。（2）负责钻井生产的组织运行。编制本队生产运行计划，具体组织生产运行，随时掌握生产动态，及时处理解决好生产中

3、各类问题。（3）负责井队员工的日常管理。掌握人员动态，合理调配各班组人员，定期组织人员进行业务学习和培训，推广新技术、新工艺和现代化管理方法，不断提高员工素质。（4）负责经营管理。按照公司的有关规定及管理方法，加大成本管理力度，搞好单井成本预决算，做好修旧利废和技术革新工作。根据生产实际和岗位人员完成工作任务情况及质量，拟定本单位工资、奖金分配办法。5工作权限（1）对生产组织、经营管理有决策权。（2）对本队员工有管理、考核权。（3）对外协单位工作签认权。6工作考核考核关系（1）接受公司领导的工作考核。（2）接受公司有关业务部门的业务考核。（3）对本单位人员、班组进行工作考核。考核依据本岗位职责

4、、年度工作目标、上级有关规定。考核指标参照钻井队HSE责任书涵盖指标。直接上级：公司领导岗位编号：所属单位：XX公司工作地点：井场搬迁70752SL站井队队W岗位H室汶程区HSE管理员大班人员班组人员平台经理平台副经理工程技术主管电气技术主管/巡回、检查了解情况汇报接班情况汇报接班情况汇报接班情况汇报接班情况P接受任务安全分析指令安排技术指令安拌任务接受任务安排工作接受任务安排具体指令接受任务ibii辅助卜己合完IE管成任务辅助监管配合完成任务执行作业指令h总结当班工作2岗位管理规范1交接班管理规范1.1接班工作内容工作步骤工作标准1.查看作业指令及值班干部检查记录（1）了解当前施工状况；（2

5、） 了解当前设备运转情况；（3） 了解员工上岗情况。（1）施工情况尤其异常情况了解清楚；（2）设备整改及完好率了解清楚：（3）岗位员工接岗情况了解清楚。2.巡回检查（1）依次检查地质岩性、关键要害部位、设备运转状况、泥浆性能、施工参数、物料消耗、应急物资储备等情况，接受副队长、技术员及各路大班汇报；（2）填写工作日志。（1）检查仔细全面，没有漏项。出现问题及时协调人员解决：（2）巡回检查情况要及时填写，并保证真实有效。3.召开班前会（1）总结巡回检查情况；（2）交清今天工作内容，提出施工要求，强调安全风险。（1）参加率100%,会议内容具体、全面；（2）工作安排清楚合理。1.2交班工作内容工作

6、步骤工作标准1.组织召开班后会（1）对本队当天安全生产情况进行总结；（2）对违章行为、未遂事件、事故隐患提出批评，做出处理意见，对好的做法、遵章守纪好的职工提出表扬；（3）下一步工作内容安排。（1）参加率100%,总结内容具体、全面；（2）批评及表扬情况要客观合理，并留存记录，作为员工考核依据；（3）工作安排要清晰准确,提前做好计划。填写工作日志（1）交清当天施工状况；（2）交清设备运转情况；（3）下一步计划。（1）施工情况尤其异常情况记录清楚；（2）设备整改及完好率记录清楚；（3）下一步工作计划记录清楚。巡回检查路线图检查路线检查项点工作标准1.值班房（1）各种资料报表（2）设计大表（3）班

7、组作业指令执行情况（1）资料齐全，填写及时、准确、整洁，无漏填内容；（2）设计大表、密度曲线等资料填写及时、准确；（3）全面检查当班作业指令执行进度和标准。地质、气测房（1）井深（2）时效分析（3）钻时（4）油气显示（5）地层岩性（1）当前井深准确、无误差；（2）失效分析计算准确；（3）钻时与当前地层相符；（4）油气显示测量数据准确；（5）准确了解当前所钻层位、岩性，分析判断准确。3.钻井液循环系统（1）各设备运转情况（2）液面报警器（1）设备运转正常；（2）液面报警器灵活好用，报警值设置准确。4.坐岗房（1）钻井液性能报表（2）坐岗记录（1）钻井液性能报表填写齐全、准确、及时；（2）坐岗记录

8、填写齐全、准确、及时。5.钻井液储备罐（1）储备量（2）钻井液性能（1）钻井液量合适，保证生产需要；（2）钻井液性能符合设计要求。6.加重罐区（1）石粉储备量（2）加重装置（1）储备量符合设计要求；（2）运转正常牢固安全，管线畅通，闸门灵活好用。7.钻台下（1）封井器（2）远程控制台（1）防喷器固定牢固、手动操纵杆灵活好用；（2）系统各压力正常，控制开关在正确位置，电源、气源符合要求，电泵、气泵运转正常。8.钻台上（1）防碰天车装置（2）活绳头固定（3）司钻房（4）指重表、记录仪卡片（5）井下情况（6）死绳固定器（1）防碰天车装置完好、有效、灵活、可靠；（2）活绳头固定牢固，绳卡符合要求；（3

9、）司钻房各控制开关灵活好用、在正确位置，各压力表压力值在正常范围内；（4）检查指重表工作正常、灵活无阻卡，记录仪记录准确，分析判断记录仪卡片数据；（5）询问了解当班井下情况，并与记录仪结果比对；（6）压力传感器、传压管线连接牢固、无渗漏，传感器间隙在814mm范围内。9.井场（1）钻井液材料（2）清水池（1）储备量符合设计要求；（2）水质清洁无污染、符合设计要求，水量充足。检查路线检查项点工作标准10.油水罐区(1)油料储备(2)冷却水(1)油料标号、储备量满足设备运转要求；(2)冷却水清洁无杂质、无污染，循环畅通，散热良好。1材料房(1)材料消耗及储备(1)材料消耗量正常，储备数量满足生产需

10、要。12.锅炉房(1)运转情况(2)油水储备(1)运转正常，安全装置有效；(2)油料供应及时，水量充足、清洁。3日常管理规范3.1接受任务工作内容工作步骤工作标准L接收生产指令（1）接收上级部门下达的生产指令（新井井号及井位）；掌握搬迁时间；（2）前往井场进行前期勘查。（1）清楚生产任务，确定新井搬迁准确时间；（2）清楚井场位置、新井井场状况、周边环境及道路交通情况。领取工程设计书（1）从技术部门领取工程设计书。（1）认真研究设计，了解新井井型、井别和井身结构，分析临井复杂情况提示，了解该井施工要点。3.2统筹生产准备工作内容工作步骤工作标准1.安全技术交底（D安排工程技术员编写并组织安全技术

11、交底；（2）交底内容审核。（1）安排工作及时，表述清楚，要求明确；（2）检查安全技术交底内容，要求交底内容清楚简洁，包含新井施工基础信息、安全井控要求，所需设备、工具及施工技术分析。应急预案（1）安排HSE管理员编写应急预案；（2）应急预案内容审核。（1）安排工作及时，表述清楚，要求明确；（2）检查应急预案内容，要求根据新井实际情况编写，包含交通、环保、施工等各种情况。3.生产运行计划和物料准备（1）安排平台副经理编写生产运行计划和物资材料准备；（2）生产计划审核；（3）接受平台副经理汇报生产进度。（1）安排工作及时，表述清楚，要求明确；（2）检查生产运行计划，要求生产安排合理有序；（3）与平

12、台副经理保持沟通，时刻了解物料申报准备情况，能充分保障施工需求。4.设备检查（1）安排钻台、机房、泥浆各路大班组织设备检查；（2）接受各路大班关于设备情况的汇报。（1）安排工作及时，表述清楚，要求明确；（2）掌握所有施工设备的状况，保障施工顺利进行。统筹搬迁工作内容工作步骤工作标准1.设备搬迁（1）向上级部门汇报；（2）召开搬迁协调会议；（3）组织全体员工负责将设备搬迁至新井井场。（1）汇报内容清楚准确，并得到批准后开始组织设备搬迁，做好协调事宜；（2）安排工作及时，表述清楚，要求明确，提前做好设备搬迁计划。察看作业现场地面平整程度及耐压程度，检查作业现场是否有高压线路影响作业，井队与相关单位

13、签订交叉作业协议书，明确各单位、各岗位人员工作职责，钻井生产现场调度负责监督吊车、卡车现场安全作业，组织文明施工，运输单位负责疏通井场出入车辆，检查、验收卡车货物的捆绑，监督吊车司机严格执行起重吊装“十不吊”安全规定，钻前单位负责监督拖拉机司机安全操作，井队人员进行工作合理分工，确定吊装指挥人员和新、老井主要负责干部，明确工作内容和安全注意事项；（3）强调吊装风险、行车风险，做好设备搬迁安全保隙措施。吊车操作人员及指挥人员必须持证上岗，吊车摆放在合适的位置，千斤板放平垫牢，检查钢丝绳、吊钩是否良好，吊装作业严禁超负荷，吊车作业时，平稳操作，观察周围有无人员及隙碍物，吊物及吊臂下禁止人员停留或通

14、过，人员不得进入吊车操作台旋转半径范围，运输车辆分时、分段进入井场，其车速不得超过5kmh,通过“上三线”时，应保证一定的安全距离，拉运物体的车槽内不得载人，上岗人员劳保用品穿戴齐全，起吊重物之前，要栓扶正牵引绳，严禁工作人员用手推拉扶正，起吊各种重物时，不准任何人在重物下、受力绳索附近通过或停留，不得进入吊车拔杆下和旋转部位，高处作业时必须系好安全带，严禁任何人随同起吊重物或游动提升系统升降。3.4统筹设备就位工作内容工作步骤工作标准1.设备摆放、安装（1）组织召开协调会；（2）安排副职干部指挥设备吊装摆放及安装；（3）接受副职干部关于设备摆放安装进度汇报。（1）井队与相关单位签订交叉作业协议书，明确各单位、各岗位人员工作职责，钻井生产现场调度负责组织主持安装协调会，协调处理安装作业中的各种关系，监督现场安全作业，组织文明施工；监督吊车司机严格执行起