国企工会女工工作存在的问题及对策建议思考.docx

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1、国企工会女工工作存在的问题及对策建议思考国有企业作为国民经济发展的支柱，在国家和社会上拥有很高的地位。在激烈的竞争环境下，国企要想长久保持竞争力便要不断探索和创新，满足员工的新需求，需要重点关注企业女工的地位与压力，将进一步推进女工工作纳入工会重点工作计划中，维护女工的权益，帮助其开拓视野、解放思想，使其获得更大的发展。一、国企工会女工工作现状在某地举办的新闻发布会中，7位国企女工代表共同诉说她们在社会、家庭、公司中承受的各种心理压力。究其原因，除社会与家庭之外，还与她们在企业中的受重视程度、开展女工工作方式紧密相关。根据当前工会女工工作现状可知，存在许多不协调、不适应之处，较大限制了女工作用

2、的发挥，主要体现在以下方面:（一）女工组织不够完善。大部分企业女工组织较为完善，但个别单位存在形式主义，女工组织空有其名，开展的工作很难获得领导的支持，反馈意见常常不被重视。在国企改革背景下，人员流动性增加，部分女工干部调离现任岗位,未能及时补缺或者新单位没有设置专门的女工组织，导致女工工作开展难度增加。（二）思想观念落后。市场经济发展体系下，企业制度改革步伐加速迈进，但工会与女工委员会在政策、思维等方面相对滞后，缺乏创新力与活力。部分企业管理者对女工工作的认识度较低，认为工会的存在增加了运营成本，损害企业利益，更没有必要单独设置女工委员会，导致兼职人员增加，流动性加剧。同时，女工职业通道狭窄

3、，国企中以男工、男干部为主，女工参与决策的机会较少，加上企业竞争激烈,频繁加班女性身体吃不消，又受到工作精力、经验等方面限制，付出与回报往往不成正比，职业发展前景有限。（三）女工素质参差不齐。部分国企工会中的女工干部多为兼职，甚至身兼数职，导致女工干部没有充足的时间和精力深入学习和思考；在职级待遇方面处于劣势，致使女工干部在工作中无权力、无力度、无地位，影响相关工作的推动和落实。女工组织在企业中的地位有待提升，再者工作方式与职工需求不贴合，缺乏时效性，仍以组织活动为主，忽视维权与人性化管理，导致女工在工作中常常处于被动状态。女职工自身维权意识、自我保护意识较弱，对女工组织的作用知之甚少，加上受

4、就业形势的影响，部分女工为保住工作岗位自动放弃对合法权益的争取。二、国企工会女工工作创新路径员工与企业之间是劳资关系，企业工会受法律保护，应积极发挥自身的职能，依法行使职能维护女工合法权益。针对当前女工工作的现状，应从培训教育、思想意识、管理模式等方面着手，保护职工权益，促进企业发展。（一）丰富培训形式，提高女工素质。在新时期下，部分国企的经营模式开始转型升级，对工会组织提出新的要求,女工工作也开始面临更多市场挑战，提高女工素质，维护合法权益十分迫切。在素质提升方面，应通过开展培训活动提高女性员工文化素质、专业技能，引导其树立风险意识、集体精神，提高市场敏感度与竞争能力；作为女性工作者，可利用

5、空闲时间参加各类学习教育活动，提升业务理论水平；积极参与企业组织的相关知识与技能培训活动，学习市场营销、经济学、企业管理、计算机等知识。在网络时代下，信息技术对女工自身原有技术与知识产生带来巨大冲击。这就要求工会组织广大女性员工，在网络上参与“巾帼建功”系列活动，根据企业特点组织女工开展丰富多彩的岗位练兵、技术比武、网络评选等活动，加强对女工思想修养的教育，促进其家庭美德、职业道德的提升，使其树立正确的三观，塑造与时代相符的新女性形象。一支高素质、高技能、热心助人的女工队伍不但要有强烈的责任感，还应具有较强的组织协调能力，熟悉国家大政方针，能够精准抓住女工队伍中的主要矛盾，并创新思路寻找突破口

6、。加强相同行业间的交流,通过考察、座谈等方式，促进女工实践能力培养和提升。（二）创新女工运行机制，增强维权意识。女工在企业中拥有“半边天的作用，在家庭中扮演着重要角色。为了扭转女工工作现状，应不断提高其在国企的待遇应。企业管理者应站在女工视角，对女工工作情况进行调查，并从思政工作、管理模式、权利保障等角度出发，采取相应措施，在完善的女工运行机制保障下，增强维权意识，疏通工作渠道,提高工作效率，具体措施如下：1.思政工作创新。创新该项工作有助于激发女性工作积极性，营造健康良好的工作氛围。首先，创新思政工作方法，突出女性群体的人文关怀。当前企业女工数量不断增加，工作地位逐渐提升，思政工作更应重视女

7、工培养，给予其更多人文关怀。人文关怀属于内在需求，如今女性面临各类压力，不但要完成业绩指标，还要从事家务劳动，因此在思政创新工作中应结合女工基本情况，充分的尊重和理解女性，给予其关怀和优待，一些适宜女性的岗位应优先招聘女工，并从精神层面给予鼓励，为女工发展给予大力支持，还可通过心理干预与疏导，帮助其排解压力与负面情绪，保持身心健康,引导女工树立自强、自尊、自爱、自立的“四自”精神，全心全意投入到工作中。2 .管理模式创新。新时期女工管理应考虑情感因素，通过情感管理方式激发女工的创造力，并以此为立足点，以实际行动与真挚情感和女工进行精神层面的交流。在和谐社会创建过程中，女工作为家庭环境的重要一员

8、，其在家庭所处地位、是否和谐等，均与其工作效率直接联系。这就要求企业工会承担起女工情感管理的重任，在日常生活中注重对女工群体的关怀，全面提升其经济收入与生活品质。企业工会应健全人才选拔机制，为女工成才提供有利平台。针对重点培养有理想、求上进的优秀女工，并提拔到关键岗位上来,激励其奋发上进，在岗位上大放光彩；还应创建公平完善的激励机制，使女工在公平、公正的竞争环境下发挥作用，制定奖惩机制，对表现良好的女工给予物质或精神奖励，还可鼓励其参与培训进修，扩展其视野、增长其阅历，使其掌握更多新思维与新知识；开展爱心救助行动，关心和帮助家庭困难的女员工，还可结成帮扶对子，为女工创建成人教育助学机制，帮助其

9、快速提升，使工作与家庭间的关系更加和谐。3 .维权工作创新。在企业转型中，工会还应协助管理层做好对外宣传工作，尤其是在女性职工权益维护方面，应及时将女工的意见反馈给上级领导，妥善解决女工生产与生活间的矛盾。在福利分配方面，尽量向女性员工群体倾斜，并主动帮助其解决生活问题。在企业中创建女工权益维护机制,要打破体制性障碍，并与现有维权机制有机结合起来。从本质上看，许多女工的劳动权益受到侵害时，大部分选择沉默或者逃避，在此情况下，隐性侵权逐渐成为常态，并体现在工时、工资、社保、劳动强度等方面。对此，工会要对女工维权工作要全面覆盖，只有创建科学民主的维权制度，才能使劳资双方平等协商，确保企业各项规定合

10、理合法。（三）倡导家庭美德，营造和谐家庭。孟子曰“国之本在家“，和谐的社会需要和谐家庭，国企女工组织应理清女性员工工作与家庭间的关系，力求事业与家庭和谐共处，一同提高。因性别差异，女性比男性更易情绪化，更容易受到家庭、同事关系的影响，导致工作情绪低沉，无法全身心投入工作。加上受传统观念影响，尽管部分女工付出较多，但家庭地位仍然不高。部分家庭关系紧张，加上女性受性格、心理、生理等多重因素影响，在婚姻、生活等方面仍然存在些许矛盾，不但影响家庭和睦，而且导致工作效率低下。国企中大多数女工已经组建家庭，在家庭中承受着重要责任，需要照顾父母与子女，还要妥善处理与丈夫的关系，维护家庭内部和谐。对此，在日常

11、工作中女工组织应重视家庭教育领域的引导，面向成家的女工开展关于家庭教育的讨论会，帮助女工扮演好母亲、妻子的角色，提倡文明健康的生活模式。同时，还可举办“讲文明、树新风”的活动，女工组织干部与行政人员可上门走访，了解员工家庭状况，与其谈心聊天，帮助其解决生活和工作上的困难；每年重大节日也可以举行职工联欢会，增进夫妻感情，拉进父母与子女间的距离，使彼此间多一重理解，大力弘扬家庭美德观，只有女工的家庭生活和谐，才无后顾之忧，全身心投入工作中，在各自岗位上发光发亮。三、结语综上所述，在新时期国企转型背景下，对女性员工的重视度不断提升，要求工会将女工工作及其内在需求有机结合,完成这一光荣而艰巨的任务，促进女工优势充分发挥。在实际工作中，通过丰富培训形式、创新女工运行机制、倡导家庭美德等方式，解决思想观念、女工组织、员工素质等方面存在的问题，不断探索新思路与新方法，促进女工综合素质提升，推动企业长久平稳的发展。