2023在集团党委中心组专题学习党的二十大精神关于人才建设和高质量发展的交流发言.docx

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1、在集团党委中心组专题学习党的二十大精神关于人才建设和高质量发展的交流发言根据会议安排，会前我深入学习了习近平总书记关于科技、教育和人才工作的重要论述，特别是专题学习了党的二十大报告第五章一一“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”，收获颇多、感悟颇深，尤其是在人才强国、人才强企方面，体会深刻。现围绕本次会议主题，结合工作实际，作如下交流发言。党的二十大报告提出，要深化人才发展体制机制改革,真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才、求贤如渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。报告用爱、育、弓1、用四个字，诠释了对于人才的培养和重视。致治在于任贤，人才兴则国家兴。习近平总书记曾强

2、调，要大兴识才爱才敬才之风，为科技人才发展提供良好的环境,在创新实践中发现人才，在创造活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。治国尚需如此，我想作为市属国有企业，更应尊重和培育属于自己的具有创新意识和发展意识的高端人才。当前，是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团完成三年国企改革后进一步转型发展的关键之年。如何在复杂多变的经济环境下，做好集团高质量转型发展的工作，我们责任仍然重大，为此，我认为必须牢牢把握党绝对领导，坚持正确的发展方向，全面深入贯彻党的二十大精神，努力把学习贯彻党的二十大精神成效转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，不断提高政治判断力、

3、政治领悟力、政治执行力，主动把科技创新、人才培育工作放到集团发展大局中去思考、去谋划、去推进，在践行使命责任中打头阵、当先锋，为集团高质量发展注入新动能新优势。一是要重视人才引领，坚决夯实高质量发展支撑。我们党始终重视人才，从提出“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”，到倡导“尊重知识、尊重人才”，再到强调“人才是第一资源”，百年来我们党求贤若渴、珍视人才的优良传统薪火相传、与时俱进。特别是党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断，提出了一系列新理念新战略新举措，系统总结了“八个坚持”的经验，为做好新时代人才工作提供了根本遵循。当

4、前，世界百年未有之大变局加速演进，国家安全形势更加复杂，从集团自身而言,我们既处于加速推进各项改革落地的攻坚期、体制机制的完善期，也面临推进高质量发展的良好机遇，我们比历史上任何时期都更加渴望人才，我们要牢牢把握服务保障国家X安全这个“国之大者”，以“八个坚持”为指引，把贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措，同落实总书记关于人才工作的重要论述和对人才工作的重要指示批示精神结合起来,转化为推动集团人才工作高质量发展的思路举措和生动实践，确保上级关于新时代人才工作各项决策部署落地生效。二是要坚持人才强企，持续筑牢高质量发展根基。人才，强企之根本、兴企之大计。企业竞争归根到底是人才竞争，而人才是企业

5、最重要的资源和核心竞争力。党的二十大报告强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。当前，集团正处于转型发展的关键时期，要主动对标业务需求，瞄准业务人才缺口，要完善全链条育才、全视角引才、全方位用才的发展体系，以科学高效的组织结构进行人才优化配置，以最优边际效应发挥人才最大效能，为实现集团发展目标提供坚强的人才保障。要通过健全人才培养、激励机制，不求所有开发人才，不拘一格用好人才，激发人才潜力，挖掘人才潜能，切实做到储备一批、培养一批、提拔一批，努力把企业的人才优势转化为创

6、新优势、竞争优势、发展优势。特别是我所分管的战略板块和房地产板块，当前都处于开局起步的阶段，要夯实基础，稳扎稳打，用好“引、育、用、留”四字真言，紧紧围绕战略规划、投资管理和房地产策划营销等领域，通过集团人才培养平台，集中力量锻造一批行业精英人才和创新团队，做实做好地产项目开发，打造具有国有企业特色品牌的优质项目，提升自主开发项目的核心竞争力。三是要深化人才激励，不断注入高质量发展活力。落实人才福利待遇保障，充分调动各类人才的积极性主动性创造性。开展全员岗位价值评估，建立健全现代企业薪酬制度，打破职务工资制，突出向关键岗位、核心人才倾斜，合理拉开岗位薪酬差距，打破“平均主义”。全面推行子公司经

7、理层成员任期制和契约化管理，推进全员业绩考核，完善“以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变”的薪酬分配体系，营造“不看职务，不看级别，只看岗位，只看贡献”的氛围。开展“X奖和科技创新与技术进步奖评选表彰，探索开展超额利润分享、虚拟股权激励等”5+N“多元化中长期激励,树立比贡献、比创新的价值导向。制定激励干部担当作为实施意见和具体措施，印发企业管理人员尽职合规免责事项实施办法，有效保护干部员工干事创业的积极性。紧贴集团公司公益类企业定位，争取到保障性工资占X的工资总额决定机制和公益性指标占X的经营业绩考核机制，加强对各类人才的激励。我的交流发言完毕，如有不当之处，请大家批评指正,谢谢!以下供阅读:答好人

8、才建设的三道“真”题2023年1月17日，中央组织部部长陈希在全国组织部长会议上对做好新时期党的组织工作提出了新的要求，强调着眼建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，不断优化干部选育管用工作，进一步激励干部担当作为，充分调动干部干事创业积极性主动性创造性。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。人才是引领党和国家建设的中坚力量，是实现乡村振兴的战略资源。近年来，我省在推动各领域各类人才队伍建设，实施以质量为核心的人才战略等方面取得诸多重要新进展和新成效。为进一步贯彻落实组织要求，必须答好“选”“评”“育”三道真题。答好“选”才选择题，源头把控，答题要较真。“致天下之治者在人才”O要坚持把政治标准放

9、在首位，选出理想信念坚定、政治定力过硬、作风纪律严明的人才，坚决排除政治上不合格的人，特别是对阴奉阳违的人实行“一票否决”。要充分了解个人品行、能力、作风等方面，把对党不忠诚、能力不过硬、不敢于担当的人挡在门外。切实从源头把关，选出一批有利于推进经济社会发展的优秀人才，为建设“美丽河北”贡献力量，为各项事业始终有序顺利推进提供坚实的人才保障。答好“评”才判断题，过程严谨，答题要核真。“治本在得人，得人在审举，审举在核真”。人才考核管理是激励担当作为、促进事业发展的重要抓手，要充分发挥人才考核的指挥棒、风向标、助推器作用，努力营造客观公正的评价氛围，进一步激励引导广大人才担当作为。要逐人建立成长

10、档案，全方位、多角度、立体式考察人才，既听其言、更观其行，既察其表、更析其里。要注重考核内容定性与定量的结合，注重考核对象在共性内容和个性内容方面的差异，在考核内容和方式方法上提升评价人才的精准度，真正把握好“考完”与“考好”之间的度。答好“育”才填空题，因材施教，答题要准真。“任人之道，当择贤才，择之审则用之精”。“骏马能历险，耕田不如牛；车能载重，渡水还须船”。培育人才要顺应“天然优势”，根据干部本人经历、知识结构确定培养方向，秉持人尽其才的原则，增强培养的针对性。坚持以事择人、人事相宜，采取轮岗交流任职、提拔交流、本单位多部门使用等多种形式，根据综合表现、专业特长和工作需要以及职位空缺情

11、况适时合理使用。同时，要妥善解决人才的社会保障、子女教育、家属就业等问题，减少其后顾之忧，构筑人才汇聚的“洼地效应”，开创新时代人人皆可成才、人才尽展其才的生动局面，为兴冀、强国汇聚人才大军。经验交流：党建引领推动人才工作高质量发展*党委深入贯彻落实党的二十大精神，以“我为群众办实事”专题实践活动为载体，不断深化党建引领作用，充分发挥党员先锋模范作用，围绕生产一线全流程，聚焦基层工作的细枝末节，组织管理人员下沉到一线岗位跟班作业，以管理者的眼光重新审视基层作业环节的各类问题，从提效率、降成本、优服务、保安全等多个角度，为生产中心工作出谋划策。一、提高站位，强化担当，跟班作业深入推进为切实增强公

12、司管理人员的基层业务水平和解决问题能力，在充分调研、具体分析的基础上，*党委研究形成了“113”工作机制，即一套切实可行的实施方案、一个具体牵头的职能部门、三张工作推进落实清单。一套切实可行的实施方案。*党委会同相关职能部门前期对管理人员清单、一线岗位清单进行充分排摸和调研，并结合公司实际情况，及时制定下发公司管理人员到一线岗位跟班作业实施方案，从全覆盖下沉、制度化实施、规范化上岗三方面对相关工作进行了具体部署和细化安排，为推进管理人员到一线岗位跟班作业打好了基础。一个具体牵头的职能部门。根据方案可行性和职能相关性，跟班作业由公司人力资源部牵头落实，对跟班作业计划制定、人员落实进行全程监督和记

13、录；公司各党（总）支部、各部室积极配合，按时保质保量完成管理人员跟班作业工作,尤其是在跟班期间要重视技能培训与安全管控，推进“导师一对一”机制，不断提高安全生产意识和风险防范能力，以达到跟班作业的实质性目的。三张工作推进落实清单。*参与跟班作业管理人员涵盖处级、科级、主管、文员等各层级岗位，下沉岗位包括捆扎工、指导员、卡口输单员、集卡司机、流机直流电工、流机内修工等共12个工种，并要求每人每年原则上有10个班次左右的跟班时间。管理人员与跟班岗位之间实行双向选择,规范选配流程，尽可能做到人岗相适。同时，制定跟班作业工作时间进度安排表、跟班作业工作计划表、跟班作业工作鉴定表三张清单，通过计划制定与

14、推进、按月按季跟踪进度、专人落实监督与落后进度预警通报、跟班问题闭环解决问责等，形成一套有规范流程的常态化运作体系，使跟班作业推进情况有迹可循。二、勇担硬核，强化保障，生产突击检验成色*一线生产主要以一人一机式的传统生产操作模式为主，公司生产能够维持常态化运行，取决于各个一线班组人数满足常规生产要求。成熟型国有企业不仅要有预见风险的能力，而且要有风险来临时的应急处突水平。为此，*党委在跟班作业有序推进的基础上，谋划并组建了一支由管理人员和操作保障岗位人员组成并具有独立作战能力的生产突击队。在公司两级党组织广泛发动下，党员骨干主动请缨,经择优选拔，组成了一支以35周岁以下党团员管理人员为骨干，涵

15、盖桥吊、龙门吊、集卡、捆扎等6个一线岗位的实战型生产突击队，并以“三强化三有力”为抓手，不断加强生产突击队队伍建设和实战能力。强化网格化管理，确保组织有力。由营运操作部经理担任大队长，带领全体队员入队宣誓，在实战前组织召集队员报名、参会，布置工作要求和安全要点。综合岗位、作业路等情况划分中小管理网格，优先委派中共党员担任网格管理人员，主要负责网格内队员的日常培训和考核，监督完成规定培训任务与上岗资格认定。强化品牌化运作，确保团队有力。充分发挥“M35”品牌影响力和文化驱动力，结合*“进无止境”企业文化核心理念的宣贯推广与内化践行，使全体生产突击队员时刻秉承着企业精神，牢记“安全优质，保障有我”

16、的建队口号，为公司发展尽心尽力。同时为生产突击队配备印制专属LOGO的工作服、安全帽、队旗等，以半军事化管理模式规范出工形式和作业要求，以强有力的企业文化赋能团队凝聚力、向心力。强化实战化演练，确保战斗有力。为尽快提升作战能力，经过系统周密的岗前培训，对于符合上岗条件的生产突击队员，公司将协调上级业务部门，安排适合实操演练的内贸舶,为生产突击队提供实战条件。截至目前，全体生产突击队员先后完成12次内部跟班式演练培训，在基本具备独立作业能力的前提下，完成5次实战作业，均取得了较好的演练效果。三、“三用”为本，全心投入落实工作管理人员在一线跟班的过程中，既可以熟悉了解一线岗位业务知识，进而填补本职岗位中可能遇到的专业领域缺口,又能够第一时间掌握一线职工经常面临的实事难题，并运用自己的专业知识及时有效解决和后期完善。通过管理人员跟班工作的不断推进，公司管理与服务水平上不断提升，以“用情、用心、用力”的“三用”态度，让跟班作业工作更有温度、有热