水务集团污水处理设备维修管理办法.docx

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1、水务集团污水处理设备维修管理办法1 .目的为规范公司设备维修（包括设备委外维修）管理，确保设备维修质量，控制设备维修成本，保持设备完好状态，特制订本管理办法。2 .适用范围本办法适用于公司所有生产设备。3 .职责3. 1设备部根据国家标准、行业规范、公司管理制度和设备说明书等资料，制定适合本公司设备实际情况的设备维修及安全技术规程并严格执行。编制设备委外维修计划和方案并报批，组织实施设备委外维修和验收，经总经理批准后严格执行。4.工作程序4.1 设备维修内容设备维修包括预防维修和事后维修两类。4. 1.1预防性维修是以设备运行时间为基础进行的维修方式，具有对设备进行周期性修理的特点。根据设备的

2、磨损规律、维修周期、维修难易程度等事先确定修理类别（大、中、小修）、修理间隔期（月、季、年）及维修工作量（工时、费用）。预防维修所需的备件材料可以预计，因此可做较长时间的安排，维修计划按设备的实际运行台时数合理安排。设备预防维修包括日常安排进行中的中、小型维修和大修（含委外维修）。4. 1.2事后维修是设备发生故障或性能、精度降低到工艺最低要求水平以下时进行的非计划性修理。设备的事后维修可采取一般维修或应急抢修方式。4 .1.3按设备维修的复杂性和难易程度将设备维修分为日常设备维修和设备大修两类。5 .2日常设备维修管理4. 2.1设备部负责设备日常维修工作的组织实施。4. 2.2日常设备维修

3、通常按以下三种方式安排实施：计划维修、通知维修和应急抢修。4. 2.2.1计划维修计划维修是设备部会同运行部组织技术人员、维修班、运行班每月对设备状态进行分析评估（设备完好率检查），根据评估结果、运行巡检记录制定月度维修计划，对设备进行计划检修。4. 2.2.2通知维修通知维修是指运行值班人员发现设备异常或故障，通知维修班或设备部进行维修。运行部出具维修通知单给设备部，设备部安排维修班维修，维修后设备部和运行部共同验收，签署验收意见。小修项目也可由运行班直接通知维修班维修，维修完成后维修班及时向设备部备案。4. 2.2.3应急抢修关键设备突发性故障影响生产正常运行，需要立即抢修的情况下,设备部

4、组织维修人员应急抢修。重大故障按照应急预案由公司领导组织抢修，必要时可请求外援。4. 3设备大修管理设备的大修是指对设备的全面维修，使设备完全恢复精度和额定工作能力，需要对设备所有零部件进行清洗检查，更换和维修主要零件，调整机械和操作系统，配齐安全装置和必要附件，按设备出厂时的性能进行验收。设备大修费用应全部列入年度设备维修计划，大修实施时按集团审批权限规定报业务区、集团运管中心审核审批。因专业维修技术力量不足、维修工器具不具备等原因造成无法完成设备维修工作的，可以申请设备委外维修。4. 3.1设备大修计划管理4. 3.1.1每年XX月1日前公司向业务区上报下年度年度设备大修重置改造计划表,业

5、务区审核后于XX月10日前报集团水务事业部。大修计划应包括设备状况评价、大修理由、大修方案、预算、计划实施时间等内容。4. 3.1.2经集团水务事业部审批的设备大修费用将纳入运营公司下年度预算。4. 3.2设备大修组织实施4. 3.2.1公司权限内设备大修有公司总经理审核批准后实施。运营公司权限外设备大修按集团公司规定报业务区、集团运管中心审核审批后实施。4. 3.2.2设备大修方案应包括设备状况评定、事实理由、方案的可行性分析与技术经济比较、实施方案、预算等内容，要求理由充分、选型比价资料齐全、方案合理、表述清楚、预算合理。4. 3.3设备大修的验收4. 3.3.1设备大修完成后，公司组织相

6、关技术人员按照设备完好标准对设备大修质量评定，并填写设备大修验收记录。如果验收不合格，要返修。4. 3.3.2重大设备大修完成后，有业务区组织运营公司对设备大修质量进行验收，运管中心派技术人员参与。4. 3.3.3运营公司及时将设备大修资料整理归档。4.4设备委外维修（服务）管理设备委外维修（服务）是设备维护保养、设备维修（大修）的一种实施方式，内容包括委外零配件加工、委外维护（防腐）、委外修理、委外安装、委外调试、委外清洗（清淤）等委外服务事项。1.1 .1设备委外维修（服务）的计划管理公司设备委外维修（服务）费用包含在资产日常维护费和设备重大修理费中，但公司应在年度设备维护维修计划表和年度

7、设备大修重置改造计划表中注明，集团公司不再单独核批预算。4.4 .2设备委外维修（服务）组织实施4. 4.2.1设备委外维修（服务）项目实施前应由公司按集团审批权限相关规定报业务区、集团水务事业部审核审批。运营公司权限内委外维修（服务）项目由运营公司总经理审核批准后实施；运营公司权限外设备委外维修（服务）按集团公司规定报业务区、集团水务事业部审核审批后实施。4. 4.2.2设备委外维修（服务）项目方案应包括设备状况评定、事实理由、方案的可行性分析与技术经济比较、实施方案、预算等内容，要求理由充分、选型比价资料齐全、方案合理、表述清楚、预算合理。4. 4.2.3设备委外维修（服务）项目批准后，运

8、营公司应与承修单位签定书面维修（服务）合同。合同条款应包括委外维修（服务）项目的名称、维修（服务）内容，质量要求及验收标准，维修（服务）费用和付款方式及质量保证及双方应负的责任和义务，争议解决方式等基本内容。条款应当详尽、明确。设备委外维修（服务）合同必须按照集团公司相关规定签订。4 .4.2.4设备委外维修（服务）项目实施过程中，公司应当安排专业技术人员或维修人员积极参与设备维修工作，虚心学习维修技术,协调维修进度，监督控制维修质量，收集相关维修资料。5 .5设备维修及安全技术规程的制定、补充和完善4. 5.1根据集团公司的要求并结合本公司实际负责编制和完善本公司的设备维修及其安全技术规程。

9、其内容包括设备故障现象、故障原因分析、判断方法及现状况、故障排除方法、所需主要配件和材料、安全保障措施等。4. 5.2设备维修及安全技术规程是本公司对设备进行维修作业的规范性文件，其内容和格式应符合集团公司的相关文件要求。4. 5.3公司每年对规程进行一次适应性修订，并记录修订理由和修改的内容。修订后及时报业务区审核并报集团备案。4. 6设备维修成本的控制4. 6.1制定设备维修方案必须坚持经济适用的原则，编制合理的预算计划。4. 6.2设备委外维修（服务）和配件采购必须进行招标或比价，并按集团规定签订合同。4. 6.3设备维修过程中要控制维修材料的领用、使用，执行物资回收制度。4 .6.4运

10、营公司负责资产日常维护费用和设备大修理费的控制和使用。每月初设备部负责统计分析上月资产日常维护费用和设备大修理费的使用情况，并与财务部门对账。5 .7设备维修的安全管理设备维修必须严格遵守相关安全管理制度和设备维修及安全技术规程规定的工作程序、安全注意事项和防护措施，确保人身设备安全。4. 8设备维修的检查和考核4.8. 1设备维修的主要考核指标：设备通知维修完成率100%；月度设备维修计划按时完成；设备维修费用控制在预算范围内。4. 8.2设备部应对设备维修过程进行监督检查，发现违规操作要及时纠正并进行处罚，确保维修质量和维修安全。4. 8.3对设备维修工作制定工时定额或物资消耗定额，提高工作效率、降低维护成本，每月进行核算、考核。4. 8.4设备维修计划完成率和维修质量的考评纳入部门及岗位绩效考核。对于不按照标准规范维修，导致设备损坏的，一经查实应按照相关规定对责任人进行处理。