房地产企业绿化部物业管理园艺经理操作规程.docx

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房地产企业绿化部物业管理园艺经理操作规程(一)采购单审批1、工作目标:确保采购单内的材料符合工程施工图纸内所要求的规格、型号、颜色相同及数。确保当天采购单于二天内完成审批工作。2、工作流程:(1)收到各楼盆园艺主管的申购单后,先将单内品种、数、规格审阅,核对。(2)将材料与图纸不相符的申购单抽起,其他的核对后签名确认。(3)将申购的材料与图纸不相符的申购单,打电话与落单的主管沟通询问原因,或查核图纸,了解与工程有关的可通过。(4)处理完后将采购单交文员,送到采购部。3、注意事项:(1)审批完的单应先交文员,送采购部。确保材料到货准时。(2府与图纸不符的或比图纸要求数多的采购单必须核查清楚,以免造成浪费。(一)施工工地的巡查工作1,工作目标:(1)确保各开发楼盘的工程按计划完成。2、工作流程:(1)按工程大小及施工进度,设定每次巡查的地点。(2)到施工现场后,随机抽查部分完工工程的质(3)巡查正在施工工程和进度,是否与计划的时间相符合。(4)将巡查到的问题处理并记录,交主管跟办。3、注意事项:(1)巡查时要注意工程进度,如比计划落后的,应督促主管加强进度。

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