公司广大员工积分管理制度(征求意见稿).docx

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1、公司广大员工积分管理制度（征求意见稿）第一章总则第一条为成就员工梦想，培养精英汇聚的卓越团队，打造拥有卓越团队的创新型企业。激发广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。在学习借鉴优秀企业先进的管理思想和方法基础上融会贯通，结合本企业的实际情况，为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定积分管理制度。第二条结合公司实际情况，特制定本制度。第三条公司队伍建设、运营及其相关的管理活动的奖惩，适用于本制度。第四条员工积分管理应当遵循统一立场、严格纪律、科学考核的原则。第二章积分管理办法执行纲要第一条制度执行红线，触犯者

2、当自动辞职。（一）弄虚作假，欺上瞒下；（二）发生职务侵占行为；（三）散布谣言，唱衰公司；（四）因失职、渎职给公司造成重大损失。第二条第十一条坚决反对并严惩的行为习惯，触犯者交“制度委员会”裁定。（一）无组织无纪律，不服从上级命令；（二）推诿责任，不敢担当；（三）自私自利，斤斤计较，拒绝融入；（四）不及时汇报和请示，擅自作决定；（五）玩忽职守，不执行公司制度；（六）永远对他人扮演批评角色，拒绝帮助他人；（七）钻弹性工作时间的空子；31）热衷于办公室政治，争权夺利；（九）做工作拖延，没有时间效率观念；（十）不知变通，不知与人沟通。第三章积分定义第一条A分衡量的是主观因素导致的结果，在整个积分体系中

3、作为辅助积分使用，直接与各项工作相关联,是员工日常工作考核评定的重要分值依据。A分以月评定，当月核定后即清零，不累加。与员工的绩效奖金直接挂钩，按即奖即罚的原则当月兑现。第二条B分衡量的是客观因素导致的结果，在整个积分体系中作为主要积分使用，是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现。为当年、历年贡献累计绩效分。B分与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。员工在职期间，实行逐月逐年累加，员工离职后即归零，是评定优秀、先进、晋级加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据。第四章积分操作管理第一条积分实施权限、权限分设置及使用方法（一）集团公司的监事会是积分制管理办法的最后解释机构和最后裁决机构。监事会下

4、设制度委员会，制度委员会是积分制管理制度的执行机构，负责贯彻执行监事会的规定和决定并做好积分的统计工作，接受被处罚的员工和部门的申述。集团公司的全体在职员工应无条件服从监事会的考核决定。监事会对集团公司下属的子公司、分公司以及全体管理人员和员工进行考核并对其作出奖罚分的决定。（二）所有员工按职级拥有定民主权限分，按职级划分，即按员工2分/人/月，管理人员按照属下人数按如下标准设置奖励权限分：主管级（含见习主管）5分奖分/人/月，经理级（含见习经理）20分奖分/人/月，总监级30分奖分/人/月，总经理级50分/人/月，该类奖分无需给出理由。该类奖分体现全体员工和管理人员对获得奖分的个人的认可度和

5、支持度,该奖分不直接进入A分核算，按如下方式获得A分：1、本部门获得最高分的员工自动奖50分；本公司获得第一高分的员工奖100分，第二名奖60分，第三名奖30分。本公司获得第一高分的主管奖120分，第二名奖80分，第三名奖50分；本公司获得第一高分的经理奖150分，第二名奖100分，第三名奖60分；本公司获得第一高分的总监奖300分；本公司获得第一高分的总经理奖500分；如果民主评议分数集中度不理想，制度委员会有权取消奖励。（三）所有人对他人的奖罚分须报告理由，由制度委员会裁定后方能生效。监事会主席以及制度委员会奖罚分则不受限制，可以直接给出；监事会主席以及制度委员会有权撤销任何人做出的所有奖

6、罚分的建议或决定。管理人员对下级（含非直接下级）的一次违规违纪行为的罚分生效，其上级自动获得2分；下级人员对上级（含非直接上级）的一次违规违纪行为的建议罚分生效，下级自动获得5分；（四）按照本规定条款，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实向制度委员会及时申报，经批准方能生效。各级领导和员工对违反公司规定的员工的行为应秉公给予举报或提告，由制度委员会依据规定给予及时处罚。对于长期坚持原则，敢于揭发和举报他人违纪违法行为的员工；对于长期坚持原则，不徇私情，严格管理并卓有成效的管理人员，公司应给予奖励以资鼓励。（五）对于子公司、分公司、部门团队工作的业绩奖励或劣绩的处罚，监事会主席及制度会委员

7、会有权对子公司、分公司、部门工作进行评价和考核。对阶段性工作或突击性工作给出的奖分按一把手30%,班子其他领导分配其余奖分20%,剩余奖分由负责人依据参与人员贡献大小报送奖分分配方案；对于工作失误、延误、疏忽、失职、渎职的罚分按一把手30%,班子其他领导分配其余罚分20%,剩余罚分由被处罚团队负责人依据涉及人员责任大小报送罚分处理方案。（六）公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分,所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过，由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由制度委员会批准生效。（七）员工自行申报或同级上级领导提告对员工进行奖励的，应在事实发生的第二天书面或

8、在公司内网上报告，如有特殊情况导致申报延误应及时向制度委员会做出说明，最迟申报或提告时间不得超过事实发生后的五个工作日，逾期无效。处罚不设置时效。（八）所有员工每周每月必须向公司递交工作总结。工作成绩和违规违纪行为应及时向制度委员会申报。上级领导和制度委员会根据事实给予表彰和处罚。第二条举报非本部门干部和员工以及本部门平级或上级领导，必须实事求是，举报信息可直接呈报制度委员会裁定。制度委员会对举报人信息严格保密。制度委员会直接对公司主要领导负责，制度委员会设置专门QQ和网络邮箱，只有个别专人和主要领导才能浏览其内容。QQ邮箱:2693629950第三条A、B分的奖励和处罚规定以及相互关系(一)

9、自员工入职之日起，所有干部职工每人每月基础分为100分/月；(一)A分超出100分部分，普通员工按每分10元人民币的标准计算奖金；主管级按每分12元人民币的标准计算奖金；经理级按每分15元人民币的标准计算奖金；总监级按每分20元人民币的标准计算奖金；总经理级按每分30元人民币的标准计算奖金；A分在60TOO分之间，绩效工资按对应百分比计算；A分低于60分者，绩效工资为零。低于60分以下的差额分直接扣减B分。(三)A分直接和每位干部职工的当月的工作情况挂钩，主要针对遵守工作纪律和相关规定、经济贡献、工作绩效、团队建设、能力水平五个科目进行考核。1. 对管理人员及员工遵守公司规章制度以及岗位职责的

10、行为表现的考核以及对违规违纪违法员工的处罚行为纳入遵章守纪考核科目；2. 对管理人员及员工在营销、争取政策、争取项目资金等工作的经济贡献业绩以及在开源节流经济贡献方面的业绩的考核纳入经济贡献科目；3. 对管理人员和员工在执行力和工作质量、效率方面的考核纳入工作绩效考核科目。4. 对管理人员及员工推荐人才、技能培训、对员工及下级的培养或淘汰、学习资源的引进和实施、介绍社会学习培训资源为公司所用、积极组织各种工会活动、组织开展或积极参与公司批准的各种文艺娱乐活动的积分计入团队建设科目；5. 对管理人员及员工在说、写、工作和组织动员、演讲宣传能力、办事能力的考核计入能力水平科目；6. 上述五项科目的

11、统计分是评比单项奖的重要依据，上述项目积分之和为B分总分，B分不与当月薪酬直接挂勾,按月度进行汇总统计，每年度进行考核。逐年进行累计。B分总分为评选当年优秀干部和优秀员工的重要依据，也是年终奖发放和其它重大奖励的重要依据。1. A分超过100分基础分部分，按1:1计入B分；2. 从事营销工作的管理人员或员工依据公司的相关营销奖励政策获得现金或实物奖励，按金额或价值每100元计B分1分（低于最低业绩考核经济指标的奖金不计算）。3. 按照B分管理的相关规定，本人申报、领导和同事提告，经制度委员会调查研究批准均可按规定单独对当事人奖罚B分。第五章A分奖罚细则第一条考勤奖分（一） 经过公司主要领导批准

12、晚上加班超过三个小时，加5分；（二） 经公司主要领导批准周六周日加班每天加分10分，清明、五一、十一、元旦加班每天加班20分，春节加班每天加30分；（三）执行周末双休日和休法定年假的公司和部门的干部和员工主动在应休息、休假时间申请加班并且获得主要领导批准的，每天加15分；（四） 为应对突发事件，响应公司号召服从领导安排积极加班的，每天或每晚加分20分；（五） 非本职工作需要而获批主动顶替他人出差的每天加20分。（六） 特别注意以下事项：1. 加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定实效则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定。2. 公司在节

13、假日期间安排的培训会不应加分。3. 干部和员工在加班期间消极怠工，迟到，早退则不予加分。4. 在加班期间，从事和工作不相干的工作则不加分。5. 加班期间违规、违纪则不予加分。6. 加班弄虚作假，欺骗公司，一经查实，不予加分还按弄虚作假论处。第二条遵章守纪1. 认真学习和研究国内外企业的先进的管理思想和方法，结合本公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，对现行制度或政策每修改一条奖5分；每出台一项新制度或政策奖50分，草拟关于管理工作的重要制度建设工作另行重奖。2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩9

14、0分以上）的员工和部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），员工奖励10分，部门领导奖主管奖20分，部门经理奖50分。3. 总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励2分。下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖5分；4. 员工检举直接上级或公司总监级领导的违纪行为视情况原则上给予10-50分的奖励，重大举报另行重奖。第三条经济贡献1. 对于从事营销、财务、采购、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益1万以内的每千元奖2分；1万TO万每万元奖20分;10

15、万TOO万每10万奖200分；100万TOOo万按每100万奖2000分，超过1000万以上的董事会专项研究给予重奖。非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖10分。3. 非本职工作的员工本人及其社会资源为关联合作建材企业提供建筑材料和设施设备技术变更或产品采购建议和方案，公司采纳意见后先给予IoTOO分的奖励，实施后的确节约了成本以及取得了较好经济效益，另按照公司的奖励政策给予奖励。4. 非从

16、事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极推销公司的各种产品并取得实效的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元另奖5分（四舍五入计算）。5. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元另奖5分（四舍五入计算）。6. 干部或员工致力于在节能技术、网络技术、施工工艺技术方面创新或者引进新技术、新方法给公司创造好的效益，建议和方案一经公司采纳即给50-100分的奖励；如实施后确实给公司创造了好的经济效益另按照公司的奖励政策给予奖励。7. 在公司物品采购方面（主要指日常的行政办公用品类），提出合理化建议或者利