整改报告范文（精选23篇）.docx

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1、整改报告整改报告范文（精选23篇）在学习、工作生活中，我们都不可避免地要接触到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编整理的整改报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。整改报告1XX市食品药品监督管理局：省GSP认证跟踪检查组受省药品评审认证中心的委派，于20xx年5月18日对我店进行了GSP认证现场检查。通过认证现场检查查出,人员和组织机构基本健全;各项管理制度基本完善;经营设施基本齐全;药品的验收、养护和出入库管理基本规范;销售与售后服务良好。现场检查发现严重缺陷0项，一般缺陷6项。我店依据药品经营质量管理规范，针对存在的问题

2、，进行认真的整改，现将整改汇报如下：1.XX企业未对质量管理文件定期审核，及时修订。整改措施：根据新版GSP对质量管理文件和各项规章制度进行了修订。并制订定期考核和检查制度。2、XX企业未按规定，对计量器具、温度湿度检测设备等定期进行校验或检定。整改措施：已按规定，对计量器具进行校验，检查温度调控设备运行记录、温度监测设备运行情况并在今后保证每月校验、检查一次。3、XX现场抽取的该单位的标志广州市花城制药厂生产的脑络通胶囊（批号：XX）无该批号的检验报告书。整改措施：对广州市花城制药厂生产的脑络通胶囊（批号：XX）验收人员在进行药品验收时留存了药品检验报告。4、XX企业未对负责拆零销售的人员进

3、行拆零销售专业培训。整改措施：对负责拆零销售的人员进行专门培训，掌握相关法律法规和专业知识以及综合技能，并进行了考核。5、XX该企业销售拆零药品时未提供说明书或说明书复印件。整改措施：在销售拆零药品时按规定向顾客提供药品说明书原件。6、XX企业的销售记录不完整。整改措施：根据规定已对完整登记了销售记录，内容包括药品名称、生产厂商、数量、价格、批号、规格等内容。在今后的工作中，我们一定按照药品经营质量管理规范的要求，认真做好药店的各项管理工作。特此报告。XXXXX药店20xx年X月X日整改报告2县卫计局：我院在接到隆卫计发20xx168号关于转发关于立即开展危险化学品防爆安全生产大检查的紧急通知

4、的通知后，立即召开医院安全生产会议，周密部署各项工作，并在全院范围内开展安全生产大检查。现将检查情况汇报如下：一、认真排查一切安全隐患安全生产领导小组组织相关人员对医院重点安全范围进行自查、先后对消防、供电、供水设备线路、供应室高压消毒设施；放射科、检验科设施设备、毒麻药品管理、临床集中供氧设施、食堂等区域进行详细检查和整改。1.突发公共卫生事件应急处置和医疗卫生保障方面医院针对可能发生的突发公共卫生事件和灾害事故，制定了相关应急处理预案，成立了医疗卫生应急救援队伍，保持通讯畅通，建立医疗救援、预防等应急物资储备。2、医疗安全方面各科室认真落实了医疗安全的各项核心制度，医疗安全的各项硬件设施完

5、善，供应室、手术室等科室设施规范。医疗废物处理的各项规章制度健全，处理方式符合标准，做到了有专人管理并责任到人。3、治安保卫和消防方面消防控制室、门卫室安全保卫措施到位，保卫和消防职责明确、工作制度落实到位。重点科室的防护监控措施严密。4、消防安全知识培训情况医院消防安全及保卫人员能够积极参加各类消防知识培训班，医院能够组织职工学习消防安全知识，并与县消防队武警战士一起进行消防应急演练。二、自查发现安全隐患1、个别科室安全通道有人扔烟头，存在安全隐患。2、电梯内有个别人不懂电梯使用，乱按开关，影响电梯正常运行。三、整改措施我院通过这次安全生产自查使全院职工更加明确了安全工作的重要性，确保了四到

6、位（责任到位、措施到位、急救药品到位、应急物资到位），加强了节假日、急诊、病房的值班力量，节假日期间严格执行安全生产值班和领导干部带班制度。消防值班室24小时有人值班，接听电话。电梯派专人管理。医院控烟办要进行检查，禁止在病区内内吸烟。各相关科室要积极落实安全生产的相关责任，以防止各类安全事故的发生。医院安全生产领导小组将进行不定期抽查，对限期不改者或整改不到位者将严肃追究相关责任人的责任。整改报告35月24日卫生局安全生产督查组到我院检查，在检查中发现了一些安全隐患。为确保我院的安全生产工作有效顺利开展，杜绝安全事故发生，我院调整充实了安全生产领导小组，并已对本院各环节进行了认真细致的检查，

7、现将排查情况及整改措施总结汇报如下：一、门诊楼、病房楼应急灯多数不能使用经我院安全生产领导小组对全院应急灯进行逐个检查后，发现全院有三处应急灯不能正常使用，对此我院后勤部立即对毁坏的应急灯进行更换，确定应急灯全部正常使用。二、灭火器存在过期现象我院现用的灭火器多数是在20xx年重新配备的，也有部分灭火器时间长已过期，已安排主管副院长负责更换，将过期的以及干粉不足的灭火器更换下来，重新安装新的灭火器。并组织职工培训消防安全知识，进行灭火演练，确保职工熟练掌握火灾现场逃生知识以及灭火器的正确使用。三、被褥存放室没有安装灭火器，无排风扇在本次检查中发现被褥存放室没有配备灭火器和排风扇，对此我院高度重

8、视，要求主管后勤的副院长在内、外、妇科住院部以及医院存放材料的仓库室立即着人安装灭火器、排风扇，并进行线路检修，确保医院存放的易燃物品室不留安全隐患。四、配电箱电路发现打火现象对于上级部门检查我院配电箱打火现象，我院立即请电工前来检修，查出是由于线路老化的原因造成，更新线路后隐患排除。我院要求电工对全院线路一并检修，共发现线路老化两处，均已更换，另外医院规定，任何科室和个人未经医院同意不准乱拉乱接电线，以防发生危险。五.存在氧气瓶乱放现象医院氧气瓶主要集中在病房区，由内、外、妇科护理人员负责管理，经检查发现内科氧气瓶部分停放在楼道，没有及时安放在急诊室，对此问题我院对内科相关负责人进行严肃批评

9、，责令内科将氧气瓶认真管理，标明空、满，并及时放在急诊室以备使用。安全生产重于泰山，安全生产关乎全院医护人员和病人的生命安全，我院对此也非常重视，定期检修线路，排查院内存在的安全隐患，定期对职工进行安全教育和培训。对于上级领导部门发现我院的安全生产隐患问题，我院高度重视认真整改，今后我院一定继续重视安全生产隐患排查工作，确保院内安全生产不留隐患。整改报告4公司经营开发部：项目部接到XXX文件后，认真组织项目部广大干部职工学习国务院国资委及股份公司和公司的通知要求精神，对项目部工程承包管理进行专项检查。项目部承建的项目工程以来，一直严格遵照公司工程承包管理制度，以公开竞价的方式，经过各职能部门认

10、真调查、评审、评价，选择技术熟练、施工能力强、重合同守信用的分包商。工程施工过程中，高度重视施工质量、安全生产的控制、监督管理工作，开工至今未发生重大、安全事故。根据公司文件要求，现将我标段的工程承包管理自查情况汇报如下。一、工程分包情况项目部先后引进了5家分包商，以施工资源的需求，具体分包范围见下表。二、分包商施工资质及合同签订情况1、工程第I标段分包商施工资质完整，并且在20xx年完成分包商资质的年检、换证、更新、存档备查工作。2、经核实，承包商资质合法有效，授权委托人身份真实，授权委托程序也合法有效。3、5家承包商经分公司、公司审批与项目均签订正式施工承包合同，合同中详细规定了双方在工期

11、、质量、安全、施工人员培训及工资发放等方面的权利、义务关系。三、工程承包管理制度的建立健全情况为工程承包管理提供制度保障，提高工程分包管理水平，建立规范、有效的分包管理机制，项目部出台了一系列的管理办法。1.合同管理部：工程分包管理实施办法、分包工程结算管理实施办法、计日工管理办法、分包队伍农民工工资发放管理规定、零星工程项目施工管理办法、分包工程库存材料核算规定、分包工程工期目标考核管理实施办法、分包工程计量补充规定。2、安全环保监察部：安全生产责任制度、安全生产、文明施工奖罚实施细则、职业健康安全与环境保护考核管理办法、安全生产检查制度、安全生产投入管理制度、安全教育培训制度、安全生产事故

12、管理制度、安全技术措施管理制度、安全会议制度、安全评价管理规定、安全资料管理制度、分包队伍与临时用工安全管理制度、安全事故与灾害应急救援管理制度、设备安全管理制度、特种设备安全管理制度、特种作业人员安全管理制度、交通安全管理制度、民用爆炸物品管理制度、用电安全管理制度、消防安全管理制度、职业病防治管理制度、危险点（源）辨识与控制制度、疾病防治管理制度、公共安全管理制度、安全生产、文明施工管理办法、火工材料工作人员岗位责任制度、应急预案。3、质量管理部：质量体系文件、质量保证体系、质量管理办法、质量考核实施细则、质量计划、工程质量责任制度、不合格品控制制度、标识和可追溯性制度、质量问题调查、处理

13、制度、质量记录控制制度、质量信息管理制度、成品、半成品防护制度。4、综合办公室：人事管理办法、出入境通行证及绿卡管理制度。5、机电物资部：材料管理处罚条例、工具管理办法、火工材料管理办法、机电设备管理办法、劳动保护管理规定、物资管理办法、油库管理办法。6、工程管理部：生产管理办法、周生产例会制度。7、工程技术部：分包工程计量管理办法。目前，各项制度执行情况良好，项目将根据实际情况适时作出修订。四、安全管理与教育培训情况对分包队伍的安全管理，项目部在做好服务、指导工作的同时，严格按相关要求对分包队伍的安全管理进行监督、检查。主要体现在以下几点。1.项目部与各分包队伍签订施工协议的同时，签订了安全

14、生产管理协议、职业健康安全与环境管理责任书，对双方的安全责任及义务做出了明确规定。2、分包队伍人员进场后，项目部立即组织相关职能部门对分包队伍人员进行进场安全教育，项目实施过程中通过内培、组织外培、日常安全教育等各种形式，不断对分包队伍人员进行培训，提高分包队伍人员的安全意识和安全技能。20xx年度，组织开展各类安全教育培训教育25次，培训人员572人/次，每次入场安全教育均进行考试（为能使教育培训更有针对性，安监部先后三次变更了考试试卷内容），组织开展驾驶员专项教育培训1次（3月26日），安全员、爆破员等外部培训3次，架子工操作规程交底4次（现场交底）。4、项目部通过周例行安全检查、日常巡视

15、检查等各种检查，对分包队伍的安全管理、施工现场等进行检查，对检查发现的问题立即要求分包队伍进行整改，及时消除事故隐患。20xx年项目部坚持周例行综合检查51次，编制检查纪要51期，组织开展包括防洪度汛检查在内的专项检查4次，编制检查纪要4期。对检查出的各类问题，督促施工队及时整改。5、每月对各分包队伍进行一次月安全考核，并及时兑现奖惩，奖优罚劣，提高分包队伍安全管理的积极性。五.质量管理情况1、项目部的质量体系文件组成为中国水利水电第十四工程局有限公司颁布的质量、职业健康安全与环境管理手册、中国水利水电第十四工程局有限公司颁布的质量、职业健康安全与环境管理程序文件合订本的部分程序文件；采用和编制的.第三层次文件，其中包括我部自行编制并经评审实施的质量管理办法、质量计划、质量考核实施细则、质量管理制度汇编、质量保证体系等文件和制度；质量方面的记录。2、项目部按照分层管理、逐级负责的原则，成立以项目经理为第一责任人的质量管理委员会，全面负责所承担工程的施工质量管理领导工作；专门设质量管理部，负责项目部施工质量管理的日常工作。我部由项目经理、常务副经理、副经理、总工程师、总经济师等组成