在个人述职述廉报告中连续两年查找问题相同的检查.docx

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1、在个人述职述廉报告中连续两年查找问题相同的检查接到在个人述职述廉报告中连续两年查找问题相同的反馈后，我深刻反思，认识到自已对述职述廉报告制度的重要性认识还不深刻，贯彻准则和条例还不够彻底,经过深入查摆，究其思想根源，主要原因有以下几点：一是思想认识不够到位。对述职述廉报告制度的重要性认识还不够深刻，自认为把分管工作抓实抓好就行了，忽视了述职述廉也是一年工作真实的写照，思想上的认识偏差造成了述职述廉中存在的问题。二是党性观念有所放松。由于忙于具体事务，放松了党性锻炼，造成了政治敏锐性和鉴别力下降,没有做到时刻警醒警惕。三是自我要求不够严格。放松了自我要求，降低了自律标准，认为只要原则上不出事，就

2、没有事，认真反思，主要是自我要求不严、自律意识不强、防微杜渐不够。下一步，我将深刻吸取教训，严格按照中国共产党廉洁自律准则、中共中央关于加强党的执政能力建设的决定等制度要求，进一步提高政治站位，认真撰写个人述职述廉报告，自觉接受组织和群众监督。一是进一步加强理论学习。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想、学习党章党规作为武装头脑、提高政治定力的基础，不断提高政治敏锐性和鉴别力。同时不断提高运用马克思主义立场、观点、方法分析问题和解决问题的能力，切实增强工作的原则性、系统性。二是进一步强化责任担当。以更高的标准、更严的要求、更实的作风，自觉当好遵规守纪表率，切实把立言与立行结合起来，真正做到言

3、为心声、言出必行、言行一致。三是进一步加强党性修养。时刻用党员先进性标准要求自己,从大处着眼、小处着手，时时处处约束和把握自己。坚持不懈地加强作风建设，切实把纠“四风”、正作风作为严明党的纪律和规矩的重要任务，在形成遵规守纪的政治自觉上下功夫，久久为功，常态长效。四是进一步严格纪律约束。严守党的政治纪律和政治规矩，严格遵守中央八项规定实施细则及省市区委相关规定，严格执行个人有关事项报告制度，自觉接受群众和社会监督。在此我郑重表态：今后，我将认真汲取教训，进一步深化认识、端正态度，坚决杜绝此类现象再次发生。经验材料：优化党建考核机制紧盯关键明标尺，精准化制定考核标准。一是紧盯考核范围。结合*工作

4、实际，新增抓党建促乡村振兴工作、为村级组织明责减负增效、村集体经济发展等工作主要考核农村领域，将村（社区）分为党建领航型、经济领跑型、产业兴旺型、“三治”融合型、环境宜居型5个类别，坚持“统一组织、综合考核”的工作原则，不断完善考核工作机制，强化考核过程管理“写实”，确保考出压力、考出动力、考出活力。二是紧盯考核指标。实施差异化考核，将考核指标分为共性指标、个性指标、满意度评价，其中：共性指标包括全面从严治党基础工作、党建重点工作；个性指标结合村级发展定位，每年明确1个专项任务纳入考核，并细化为具体工作任务，明确村级组织职能职责服务事项清单16条，依法协助政府工作事项24条，按照工作量大小、难

5、易程度、岗位风险等，逐项确定评价分值，做到客观、公正、透明。三是紧盯考核模式。采取定性与定量相结合的模式，结合每个村（社区）承担任务不同，逐村单独核算基础分值，通过列出评价要点、制定正反向清单、实行加减分等方式，采取常态化开展日常督导调研，年终开展一次实地考核。优化机制促提升，体系化推动常态长效。一是健全平时考核制度。年初按照行政村、农村社区分类制定考核内容及目标任务，年终抽调业务骨干组成考核组，采取查阅资料、集中测评、入户访谈、满意度评价等方式，组织对各村（社区）完成情况进行实地核查，重点考核村（社区）党组织在政治建设、组织建设、思想建设、作风建设、纪律建设、制度建设等方面的工作落实情况。二

6、是建立指标调整机制。坚持以实际考核为重点，结合阶段性重点工作和任务量的变化,动态增减考核指标，适当调整各项任务工作量系数和指标权重系数，并以制度或清单的形式固定下来，有效避免各项任务的分值权重与实际紧急重要程度不匹配，让考核办法更加贴合实际。三是实行考核通报机制。每季度对平时考核情况进行一次梳理汇总，对发现的问题进行调查核实和多方印证,综合评价分析，提出考核结果等次建议，并及时通报考核结果和存在问题，对排名靠后、重点任务拖延等情况进行“亮灯提醒”，做到考核过程公开透明，增强考核对象的自觉性和主动性。正反激励严奖惩，导向化运用考核结果。一是与评先推优相结合。对考核表现优秀的，优先推荐参加各级各类

7、评先选优活动，强化正向激励，努力营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围，带动全镇村集体经济创收222.6万元，22个村党组织下设支部完成“五星级”支部创建。二是与教育培训相结合。结合考核结果对村（社区）进行综合分析，查找班子和干部在经济建设、乡村振兴、平安建设等方面的差距及不足，分批次、分层次、分重点进行教育培训，选派2名党组织书记到市外和市直部门跟岗锻炼，持续举办“年轻干部综合能力素质提升培训班”33期，组织领导班子和村（居）负责人集中学习62次,2名党组织书记参加市级党组织书记“擂台比武”均获三等奖。三是与干部使用相结合。将考核结果作为干部任用的重要依据，对考核结果连续获得优秀等次的,在干部选拔使用上给予倾斜，对考核结果连续为较差等次或排名末尾的，对班子成员进行诫勉谈话、组织调整，选优配强2名村党组织书记，培养10名优秀青年党员任村支书助理，储备后备干部110名。