2023年国企单位质量月活动工作总结合计6份.docx

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1、2023年质量月活动总结为提升我公司质量管理水平和全体员工的质量责任意识，确保全面完成本年度各项质量指标，我公司于2023年9月在全公司范围内开展了第46届“质量月”活动。活动以“建设质量强国，决胜全面小康”为主题思想，内容丰富，效果显著。现对质量月活动总结如下：一、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，2023年09月01日成立了由公司领导及各部门负责人组成的活动小组，对质量月活动的具体实施、活动安排制定了详细的活动方案，要求以质量月活动为契机，营造“建设质量强国，决胜全面小康”的氛围。二、开设“质量月”启动会，树立质量发展理念首先由公司领导讲话，介绍质量月活动并宣布质量月启动，之后邀请

2、公司各部门及车间负责人以及管理人员和员工在质量条幅上签字，促使全员都参与进来。三、加强宣传教育，营造质量氛围全公司以学习“质量月”活动精神为目标，各车间、部门组织员工积极悬挂质量横幅，质量保证部在全厂树质量标语宣传彩旗，紧抓质量月宣传契机，围绕质量宣传，提高全员质量意识。同时，各车间、部门用朴实的文字、丰富多彩的图画制作展板，经过各车间及部门代表的集中评选，最终制剂车间荣获展板评比一等奖。1、质量横幅展示：2、质量展板展示：3、GMP相关视频播放：为了让员工更好的学习、了解质量知识。质量保证部自2023年09月01日起，每天中午在员工食堂循环播放GMP知识讲解相关知识，内容涉及政策法规、生产管

3、理、质量管理、物料管理、数据完整性风险、制药净化车间相关知识。通过播放视频使员工对GMP知识更加深入的学习。四、设立专题讲座，增强员工素养。2023年09月18日，由质量保证部组织开展GMP基础知识、药品管理法相关知识讲座，以此达到提高员工持续学习的能力，增强员工的质量素养和质量管理能力的目的。五、展趣味活动，倡导全面参与2023年09月25日，质量保证部在员工食堂组织了一场别开生面的趣味活动竞赛。全公司各部门均派出代表参赛，现场气氛活跃，公司管理人员均到场观赛。赛前每位队员都认真学习GMP相关知识，做好充足的准备，每个队伍都表现优异。最终，制剂车间团队凭借扎实的知识基础，以及良好的团队默契，

4、取得了本次竞赛的冠军。本次竞赛除参赛选手外，另设置了观众答题环节，台下观众也积极参与答题，整个过程气氛热烈，欢笑一片，最后趣味活动竞赛取得了圆满成功。本次质量月活动用轻松诙谐的方式调动了全体员工对质量法规学习的兴趣，提高了大家的质量意识。最终，在全体员工的共同参与及努力下，取得了圆满的成功，达到了预期的目标。然而，质量作为企业的生命，不仅仅应在质量月中得到重视，质量月的活动也不仅仅是流于形式。质量月虽已结束，但质量月的风气应时时贯穿在我们的日常工作中。提高产品质量，离不开我们每一个人的努力。祝我们的大家庭蒸蒸日上，产品质量更上一层楼！2023年质量月活动总结为了提高公司产品质量，提高员工的工作

5、质量和进取性，提高部门人员职责心，增强企业凝聚力，2023年9月我公司开展了以“全员行动，提高质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情景总结如下：一、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，2023年8月31日午时公司召开全公司员工会议进行活动动员，邵总对开展质量月活动的目的和要求进行了简单的叙述，并宣布质量月活动开始。李总对质量月活动的具体实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善情景做了具体的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“

6、人人关心质量、人人重视质量”的氛围。二、开展各种宣传，提高质量意识在质量月活动中开展了形式多样资料丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动资料，普及质量知识，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。三、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间经过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进行言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观认识，对全车间员工进行了卡尺使用的培训。齐头车

7、间：每一天坚持开岗前会议，提高员工的质量意识，每一天生产结束后，开总结会议，对当天的生产和质量情景进行总结，利用休息时间对员工进行刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了必须的改观。硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进行培训，提高硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别培训，及时的对冲压出现问题的模具进行修理。修整车间：对全车间职工进行了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的生产和质量问题进行总结，逐步开展员工图纸识别本事的培训。四、严格控制生产过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检本事，生产过程中加强了自检。车间检验人

8、员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。五、召开质量月座谈会2023年9月XX日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的管理，提高了质量意识和员工素质，但必须坚持,常抓不懈。部分管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。李总最终总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到必须效果，并且要坚持;经过质量月活动,废品率明显下降，但也不可回避的出现了

9、必须的质量问题,需要管理人员和员工继续改善；以前员工只重产量，不重质量的情景明显好转，此刻加强了自检，提高了质量意识；冲压系统比较稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对,橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显减少。六、9月份的质量比8月份有了明显的提高8月份生产垫片947968件，废品28482件，废品率为3%,非垫片产品总计生产240587件，废品13057件，废品率为5.4%;8月份总计生产1188555件，废品41539件，废品率为3.5%;9月份生产垫片1029507件，废品23988件，废品率为2.3%,与8月份相比下降了0.7个百分点。非垫片产品生产159051件，

10、废品5032件，废品率为3.2%,与8月份相比下降了2.2个百分点。9月份总计生产1188558件，废品29020件，废品率为2.4%,同比下降Ll个百分点。8月份客户退货7次，退货100500件，主要为：北海的产品由于原料的原因，造成大批量的退货。9月份客户退货9次，退货量为69325件，主要是凯通垫片有混件现象，北海8x14x9.8冲孔处有毛刺。8月份客户反馈12次，主要为尺寸超差和油污严重。9月份客户反馈11次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。8月份我公司出现质量事故和损伤模具总计25起，其中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严重,损伤模具7起。9月份出现损伤模具和质量事故12起

11、，其中质量事故7起，脱胶现象已经基本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠硫的现象明显减少；损伤模具5起，与8月份相比也有所降低。与8月份相比，冲压系统的产品质量明显得到了提高,客户的退货和反馈明显降低，冲压件的各项尺寸基本都能按照客户图纸要求执行。七、质量月中出现的问题仍然比较多虽然9月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象,支架反酸现象仍然未解决，硫化车间仍然存在部分员工偷减硫化时间的现象，期望各车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。9月30日本次质量月活动经过全体人员共同努力圆满结束，经过本次质理月活动大大提高了质量意识

12、，提高了人员的技能水平和管理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，期望各车间坚持目前的良好形势，对质量常抓不懈,构成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌,在市场中立于不败之地。2023年质量月活动总结为了提高联发公司产品质量，增强员工质量意识，加强管理层人员职责心，9月份开展了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动，回顾一个月以来的活动开展，各基层单位按照公司指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体资料与要求，取得了可喜的

13、成效,到达了理想的目的。通过认真分析问题的症结，提出合理的推荐，拿出整改的方案，采取过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯。各生产车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记动员会，会议主要资料是宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时期望各单位做好宣传和落实。二、加强质量培训在“质量月”活动中各单位掀起了学习的高潮，深入学习铁煤联发办字2023XX号文件资料，层层签订质量职责书，质量职责书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法，通过各

14、种形式，开展对员工的质量培训。1、洗选设备厂对操作工进行言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检，严格控制零件质量，逐步开展员工对图纸识别潜力的.培训。2、矿车修造厂组织员工进行了座谈，他们从不一样的角度畅谈了产品质量的重要性，表示只有产品质量上去了才能打造品牌，才能得到客户的认可。在生产管理中，车间管理人员及操作者是关键，只有他们认识到企业的长远发展离不开产品质量，才能真正的生产出创品牌的产品。3、劳保厂在质量月活动期间用心开展了加工质量评比活动，促进职工的干劲，进一步深入开展四质创优活动，提升全体员工的质量意识，提高全体员工参与质量管理的积极性。4、综机设备检修厂开展了质量知识问答活动。主

15、抓质量工作的副厂长根据这个厂的生产作业特点以及主营业务检修液压支架的注意事项，分别对焊工、修阀工、修柱工、油漆工以及组装工、力工等工种作业人员在工作中相关质量知识的讲解，同时对所学的质量知识进行了现场提问，被提问的员工回答流利，赢得了阵阵掌声。三、生产过程中的质量控制为了有效的实现过程质量控制，各车间员工提高自检潜力，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。1、小康综合厂螺母车间鱼尾螺丝加工实行了定量调整模具模式，每生产一千个螺丝就停机调整一次模具，设备进行一次注油保养

16、，即保证了螺帽的标准，也提高了机械使用寿命。36U支架修复车间坚持每架成品各部尺寸逐一检查，根据季节及室温变化定期抽样做力学性能试验，坚持做到不合格产品决不出厂。2、制网厂四车间加强了复合网车间十字交叉点焊接的管理，每个班次调整模具压力，检查模具磨损程度，发现问题及时进行修复或更换，保证了焊接点的平整牢固。3、洗选设备厂加强了工序质量控制点控制，焊接点表而要均匀连续波浪状，棱角要打磨光滑，漆面不要有积漆等外观质量，坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序。4、钻具厂锁具车间从下料、钻孔、车削、热处理及检验包装都严格按照工艺技术标准执行，坚持标准高、起点高、数控程度高，三高为一体的锁具精加工。四、加强质量整治排查在质量月活动期间，质量科对基层单位进行了现场内页技术资料的排查，发现个别单位管理层对产品质量重视不