2021第1批二建《管理》真题及答案.docx

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1、2021第1批二建管理真题及答案2021年第1批次二建施工管理考试真题一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意）L施工总承包管理模式中，对业主选定的分包方承担组织和管理责任的是OoA.业主方B.工程监理方C.施工总承包管理方D.分包方【答案】C【解析】施工总承包管理模式中，施工总承包管理方对业主选定的分包方承担组织和管理责任。2 .下列组织工具中，可通过树状图方式分解工程项目的所有工作任务的是OoA,项目结构图B.组织结构图C工作流程图D.合同结构图【答案】A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工

2、作任务。3 .具有两个事情指令源，指令划分来自于纵向和横向两个事情部门的组织结构模式是OoA.职能组织结构B.矩阵组织结构C网络组织结构D.线性组织结构【谜底】B【解析】矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。4 .关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是OoA.工程各参与方应编制统一的工程管理任务分工表B.首先要明确项目经理的工作任务C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整D,需要明确各工作部门的工作任务【谜底】D【解析】A选项错误，项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表；B选项错误，为了编制项目管理任

3、务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。【考点起原】第一章第二节施工管理的组织5 .施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的()。A.施工进度计划B.施工平面图C.施工部署和施工方案D.工程概况【谜底】C【解析】施工部署及施工方案：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工计划。(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。6 .应用动态掌握原理掌握施工进度的核心是OoA.定期比较

4、计划值和实际值，并采取纠偏措施B.针对目标影响因素采取有效的预防措施C对进度目标由粗到细进行逐层分解D.按照进度掌握的要求，搜集施工进度实际值【谜底】A【解析】工程目标动态掌握的核心是，在工程实施的过程当中定期地进行工程目标的计划值和实际值的比较，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施。7,某工程因资金缺少导致总体进度延误，工程经理部采取尽快落实工程资金的体式格局来解决此问题，该措施属于工程目标掌握的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】C【解析】经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。8 .根据建设工程工程

5、管理规范，在工程实施之前，应由法定代表人或其受权人与工程经理协商制定的文件是OOA.施工安全管理计划B.项目管理目标责任书D.工程质量责任承诺书【答案】B【解析】工程管理目标义务书应在工程实施之前，由法定代表人或其受权人与工程经理协商制定。【考点起原】第一章第五节施工工程经理的任务和义务9 .某招标工程采用单价合同，如投标书中出现明显的总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是OOA.划分调整单价和总价B.以单价为准调整总价C.按市场价调整单价D.以总价为准调整单价【答案】B【解析】当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。10 .下列工程测量放线成果中，应由施工单位建立的是。A.测

6、量掌握网B.原始坐标点C.基准线D.标高基准点【谜底】A【解析】施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量掌握点线进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能据此建立施工测量掌握网，进行工程定位利标高基准的掌握。【考点起原】第四章第三节施工质量掌握的内容和方法11 .某土石方工程实行混合计价，个中土方工程实行总价包干，包干价14万元；石方工程实行单价合同，相干的工程量和价格资料如下表，则该工程结算价款为。土方工程石方工程12 工程量（m3）实际工程量（m3）承包单价（元/m3）A. 50.0B. 47.6C.48.3D.50.7【答案】A【解析】土方工程实行总

7、价包干，则土方工程工程结算价款按照包干价14万元结算，石方工程实行单价合同，则石方工程结算价款按照实际工程量乘以合同单价结算，14+3000X120=50万元。12 .关于建设工程索赔的说法，正确的是。A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能建立B.只需对方存在过错，不管是否形成损失，索赔都能建立C.未按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立【谜底】C【解析】索赔的建立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已形成了承包人工程工程成本的额外支出，或直接工期损失。（2）形成费用增长或工期损失的原因，按合同约定

8、不属于承包人的行为义务或风险义务。（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备。13 .下列工作逻辑关系表达图中，表示“工作A和工作B都完成后再进行工作C、工作D”逻辑关系的是。-6-【答案】D【解析】A选项错误，C的紧前工作只有A没有B；B选项错误，D工作的紧前工作只有B和C,没有A事情；C事情毛病，D事情的紧前事情只有B、C,没有A事情；D选项正确，CI作的紧前事情是A和B,D事情的紧前事情也是A和B。【考点起原】第三章第三节施工进度计划的编制方法14.建筑安装工程费用的构成中，社会保险费的计算基础是O。A.定额机械费+定额人工费B.企业管理费C.

9、定额人工费D.实际人工费【答案】C【解析】社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程地点地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。【考点起原】第二章第一节建筑安装工程费用工程的组成与计算15.根据建设工程质量管理条例，监理工程师对建设工程实施监理采取的主要形式是OOA.旁站、验收和平行检验B.旁站、验收和专检C.旁站、抽检和专检D.旁站、巡视和平行检验【答案】D【解析】监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。16.根据建设工程工程量清单计价规范，工程发包时招标人压缩的工期不得超过定额工期的。，否则应在招标文件中明示增长赶

10、工费。A.10%B. 15%C. 20%【谜底】C17 .关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是OoA,总承包管理单位的招标依赖于完整的施工图B.业主负责项目总进度计划的编制、控制和协调C.业主负责所有分包合同交界面的定义D,各分包单位的各类款项必须通过总承包管理单位支付【谜底】B【解析】A选项错误，而施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图；C选项错误，各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量；D选项错误，各分包单位的各种款项可以由总承包管理单位支付和业主直接支付。18 .工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的是（）。A.

11、提出索赔意向通知B.提交索赔证据C.提交索赔报告D.与监理人进行谈判【谜底】A【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。19,下列工程施工质量管理体系文件中，能够证明各阶段产品格量到达要求的是OoA.质量记录B.质量手册C.程序文件D.质量计划【答案】A【解析】质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。20.根据标准施工招标文件

12、，监理人向承包人作出暂停施工的指示，则暂停施工期间负责保护工程并提供安全保证的主体为。XXX.监理人-8-B.承包人C.发包人D.项目管理公司【答案】B【解析】监理人认为有必要时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。21.施工现场文明施工管理的第一责任人是。XXX.项目经理B.建设单位卖力人C.施工单位卖力人D.工程专职安全员【答案】A【解析】应确立工程经理为现场文明施工的第一义务人以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场工程经理部人员为成员的施工现场文明管理组织，共同卖力

13、本工程现场文明施工事情。22.可提高工程管理数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制，并可提高数据传输的保真度和保密性，这一功能可通过信息技术的O来实现。A.信息储存数字化和集中化B.信息传输的数字化和电子化C.信息处理和变换的程序化D.信息获取的便捷性和信息流扁平化【答案】B【解析】“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。【考点起原】第七章第一节施工信息管理的任务和方法23.施工质量事故发生后，负责向事故发生地政府建设行政主管部门报告的是。A.建设单位负责人B事故现场管理人员C.施工单位卖力人D.监理单位负责人【谜底

14、】A【解析】施工质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。-9-24.某清单项目计划工程量为300m3,预算单价为600元，已完工程量为350m3,实际单价为650元。采用赢得值法分析该项目成本正确的是（）。A.费用节约，进度延误B.费用节约，进度提前G费用超支，进度延误D.费用超支，进度提前【答案】D【解析】费用偏差（CV）二已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=35OX600-350650=-（元）,费用超支。进度偏差（W）=已完工作预算费

15、用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=350600-300X600=（元）,进度提前。【考点起原】第二章第六节施工成本计划和成本掌握25.关于施工企业职业健康安全与环境管理基本要求的说法，正确的是OOA.取得安全生产许可证的施工企业，需设立安全生产管理机构，但不需配备专职安全生产管理人员B.建设工程项目中防治污染的设施必须经监理单位验收合格后方可投入使用C.建设工程实行总承包的，因分包合同中已明确各自安全生产的权利和义务，分包单位发生安全出产事故时，总承包单位不承担连带义务D.施工企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人【谜底】D【解析】A项毛病，施工企业应当具备安全出产的资质条件，取得安全出产许可证的施工企业应设立安全出产管理机构，装备合格的专职安全出产管理人员,并提供必要的资源。B项毛病，建设工程工程中防治污染的设施，必