2023年集团公司《质量月》活动工作总结合计6份.docx

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1、2023年质量月活动总结在这丹桂飘香的日子里，我们迎来了质量月。长安国际广场，作为XX市未来十大标志性建筑，XX省重点建设工程，同时也是我们公司的品牌工程，从一期2#、3#楼开始,到现在二期的1#楼施工到正负零。这5年多来，项目部一直认真贯彻落实公司提出的“每建必优精细管理”的管理方针，以“确保长安杯争创鲁班杯”的目标严格要求施工,严把质量关。目前一期已经顺利交工投入使用，二期经过紧张有序的“大干一百天”活动也已经在本月的15日达到了正负零。趁着“质量月”这个契机，围绕今年质量月“质量安全是社会和谐的基础”的主题，在公司的统一部署和安排下，项目部组织了系列活动，旨在提高员工的质量安全意识，加强

2、工程质量管理，进一步提高我项目部整体质量水平。本次质量月，项目部以多方面多角度组织活动，加强员工质量安全意识。首先，根据公司安排，并结合自身项目部情况，在项目部营造“质量月”的浓郁氛围。在项目部入口的显目位置张挂“质量安全是社会和谐的基础”等活动主题横幅，制作了精美的质量主题海报帖于门卫室前宣传栏，并在生活园区编排了一期以质量月为主题的黑板报，形成浓厚的讲质量、重质量的氛围，让员工思想上认识工程质量的重要性。在营造气氛的同时，项目部也做了具体上的活动组织安排。在9月4日晚，针对工程实际情况，项目部组织了所有XX管理人员、XX劳务公司管理人员、以及所有班组长开了“抢进度保质量”的主题大会，项目经

3、理赵忠梁亲临会场对大家进行了深刻的质量安全教育。他教育大家要发扬吃苦耐劳精神，大干快干保证甲方提出的工期要求圆满完成。在保证进度的同时，要严抓安全、质量，各管理人员加强责任心，各班组间要互相帮助、互相提携，坚决打好工程第一战。接着，项目执行经理张斌对具体工作进行了安排，在会上针对目前存在的问题宣读了项目部的规章制度，以及保障质量的各方面措施。并要求各劳务公司管理人员，班组长在会后组织各班组人员都进行了总结交流,在会后向项目部提交会议纪要。会后一个月来，各方面情况都有了明显好转，在加快工程进度的同时也确保了质量,并加强了项目部对劳务公司班组的管理。9月9日是公司的安全生产日，在9月9日项目部根据

4、公司安排又组织相关人员开了专题会议并在会后分各专业检查了现场。在强调安全的同时，项目部领导再次提醒大家要确保工程质量。在确保工程质量的前提下，加快工程进度，不可一味的赶进度而丢弃了工程质量，时刻感受保持“质量在我手中，客户在我心中”的责任感和“真心缔造美好家园”的使命感。项目部积极组织人员参加公司组织的建筑技能大赛活动，根据工程实际情况，项目部组织了人员参加了楼梯支模、测量放线等两项比赛。一个月来，对楼梯支模项目进行了积极准备，管理人员从网上搜索相关资料，并请教老技术人员、老工人，设计制作出了一套全新的楼梯支模方式。经过2次大改进，无论从施工便捷性和可靠性上，都给予了保证，确保了它的实用性。经

5、过准备技能大赛，让管理人员和员工都深深感受到施工工艺的无止境，感觉到提高自身工艺的必要性，提高了大家的质量意识。在这个月理，项目部多次所有管理人员和工人进行交流沟通会。对工程出现的或可能出现的质量问题进行交流汇报，并集体讨论，研究解决方案。并不放过任何细微质量问题，做客户满意工程。对外脚手架、IV区高大支模架等进行方案论证，确保了施工安全和施工质量。项目部还组织管理人员和班组长学习综合管理体系和中天集团施工工艺标准，普及质量知识，提高全体管理人员的专业知识水平和管理能力，对自己严格要求。组织各班组职工学习本工种施工工艺标准，讲解施工过程中各类质量通病的产生原因及防治方法，提高职工技术水平及质量

6、意识。在9月28日，项目部组织了项目部主要负责人及技术员前往陕西七建施工的“千禧国际广场工程”参观考察，学习该项目部的优秀施工水平和施工工艺。参观人员拍摄了它的先进点和不足点，并在9月28日晚，用PPT形式，给所有管理人员进行了详细讲解。大家对该工程进行了广泛讨论，纷纷结合自己的工作发表了自己的看法，激发了大家的创优热情。质量月虽然已经结束，但我们知道质量月给的是我们反思与改进的契机。对于我们来说，质量管理永远没有尽头，我们离完美还有距离，精细管理是我们的使命。我们要提供一流的服务，树立一流的品质意识，为中天事业的发展，为祖国和谐社会的建设奉献一份微薄之力。2023年质量月活动总结2023年0

7、9月，XX制药有限公司响应生产技术管理中心的倡议，在新产品多、工作任务繁重的情况下，依然充满激情地启动了“质量月”活动，公司各部门积极组织了丰富多彩的技能比武大赛，推动了公司质量管理体系的持续改进，提升了公司的质量管理水平，公司全员积极参与,学习氛围浓厚。现分部门总结如下：一、质量部1、质量部组织人员，认真、深入解读即将执行的中华人民共和国药品管理法，为公司的质量管理活动提供法规依据。2、质量部质量控制科针对目前多个品种新产品注册批生产，产品工艺验证、清洁验证同步进行，新的检验方法必须提前进行培训，新进化验员较多的问题，为使相关员工尽快适应岗位操作要求，制定了详细的新员工培训计划及考核管理办法

8、，对培训及考核进行了细化管理，提升了工作效率。3、随着XX制药配合研发转移的新品种越来越多，在检验方面，对QC的要求也越来越高，为全面提升质量部QC岗位操作员工的操作技能，进一步激发全体QC专研专业技能的兴趣，提高员工操作技能，质量控制科全体进行了细菌内毒素检查操作技能的比赛。在比赛过程中，针对操作细节，QC主管进行了详细的操作讲解，针对不理解的问题,大家积极探讨，相互学习，现场学习气氛浓厚。二、生产部1、生产部联合质量部，依据新药研发生产技术转移指导原则，根据公司目前新产品技术转移实际操作情况,编制了新产品上市批准前技术转移管理规程，规范新产品转移的工作流程，明确各方职责与程序，使产品转移有

9、效交接，保证新产品生产工艺和质量标准的合理性、可控性和适用性，使新产品符合注册申报和上市生产要求,规范了新产品转移的工作流程。2、为进一步抓好生产车间人才队伍建设，不断提高车间操作人员的技能水平和实际操作能力，促进技术工人人才培养，生产部组织了技能比武。比武范围包括操作工对本岗位设备、仪器的操作，操作记录的规范填写以及面对考核时的应变能力等。特别是对酸度计使用、电子秤使用、物料称量、配制流程、配制供应灌装药液管道残留量控制等关键操作进行重点考核，营造了“学技术、精操作”的浓厚的学习氛围。三、设备动力部1、设备动力部维修班进行了维修技能氤弧焊操作展示,总结了操作过程中要点及注意事项，提升了氤弧焊

10、操作技能。2、设备动力部为规范电气维修人员基本操作方法，提升操作技能，组织电气维修人员在规定时间内完成电动机正反转互锁线路安装的技能比拼活动，规范了操作，提升了操作技能。3、设备动力部设备维修主管，对公司生产、质量、设备操作人员进行了设备管理流程梳理的培训。培训内容从“设备的开箱验收与安装调试、设备台账及使用日志填写、设备设施的维修保养、设备管理与总结”四个方面进行了详细的讲解。通过培训，规范了新购设备从开箱验收、安装调试、使用及维护保养的具体步骤及要求，统一了设备维护保养、使用日志等相关附录的填写，明确了各部门的职责。培训思路清晰，课件新颖，培训过程中对参训人员提出的问题认真给予详细的解答，

11、规范了设备管理流程，对参训人员的日常设备管理具有切实的指导意义。4、为了了解操作员工对岗位基本操作SOP的掌握程度,设备动力部经理模拟外部检查的场景，对制水、空调班员工进行了现场提问考核，借此提升员工的操作技能和应对检查的能力。四、物流部1、物流部对新购置的“超低温冷冻储存箱”进行了运行操作、维护保养规程及记录填写注意事项的培训，提升了使用人对设备操作的熟练程度。2、物流部组织仓库安全自检及库存物料质量标准、储存管理的培训、学习，对各库消防设施、电路电线及配电箱进行安全自检，对裸露线头、线路用线槽进行整理、包裹和密封，并粘贴线路图和安全标识，提高了物料管理水平，确保了物料在储存过程中的质量安全

12、，并根据物料所属品种、类别进行分区、分类管理，完善物资标识，确保账目清晰、准确。到目前为止，制药有限公司的“质量月”分享活动虽已结束，但我们全体员工追求质量、重视质量、追求进步的决心和行动永不停息2023年质量月活动总结2023年9月是我国的质量月，我一一分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2023年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，

13、加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。分公司领导十分重视“2023年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动,充分发挥安全质量部的职能作用，围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结

14、合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动，成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有

15、效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距，下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作，加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制，对质量信誉

16、评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。2023年质量月活动总结根据省住房城乡建设厅XX省住房和城乡建设厅关于开展20XX年全省住建系统“质量月”活动的通知中的要求，围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的主题，结合我公司实际，将在“质量月”活动期间主旨开展以下活动：一、开展质量月宣传和专项知识教育培训9月5日，我公司质量技术部组织召开“质量月”宣传活动专题培训会，旨在进一步宣传质量理念，传播质量知识，增强全公司质量意识，提升分公司、项目部质量主体责任意识，全公司六个分公司、14个项目部参加培训。培训会围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”开展，深入学习XX关于质量发展，采取培训会、专项检查、重要工序检查、创优引领等方式多渠道、全方位把控质量关。要求管理人员高度重视工程质量，全面履行工程质量责任和义务，严格按照法律法规规范自己的管理行为，确保产