阴阳五行与企业管理.docx

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1、阴阳五行与企业管理（作者:桑振中）摘要：本文着重探讨中国的传统文化精髓阴阳五行系统观与企业管理的内在关系，改善了戴明博士的PDCA循环，进一步升华为五行系统：O（木）P（火）D（土）C（金）A（水）。抛砖引玉的提出组织管理的内在五行即组织结构的“心、肝、脾、肺、肾系统”，揭示了企业组织的这种五行天然内在关系。指出五常之德：仁、义、礼、智、信是“道的整体，提出五常之德运化组织五行的战略指导。本着中学为体，西学为用的精神，吸收西方先进管理成果的基础上，用东方文化的精髓五行系统观统领，为企业组织管理找出一条更为科学的新思路。关键词：阴阳，五行，金木水火土，仁义礼智信。阴阳是中国古代哲学的一对重要范畴

2、，道为无极是生太极，化为两仪，即为阴阳。阴阳学说是中国朴素的对立统一理论，“一阴一阳为之道”，他是中国人民用以认识世界和解释世界的一种世界观和方法论。阴阳是宇宙中相互关联的事物或者现象对立双方属性的概括，既可以表示相互对立的事物或者现象，又可以表示同一事物内部对立着的两个方面。普通地说凡是运动的、外向的、上升的、温热的、无形的、璀璨的、兴奋得都属于阳，相对静止的、内守的、下降的、寒冷的、有形的、晦暗的、抑制的都属于阴。事物的阴阳属性，并非绝对的而是相对的。但是严格地说，任何事物都不可随意分阴阳，阴阳是有特定属性的一分为二。由阴阳学说衍化出五行学说，五行学说是以木、火、土、金、水五种物质的特性及

3、其“相生和相克规律来认识世界、解释世界和探求宇宙的一种世界观和方法论。木曰阴中之阳，火日阳中之阳，金曰阳中之阴，水曰阴中之阴，土曰阴阳合合。尚书洪范说：“水曰润下，火曰炎上,木曰曲直，金曰从革，土爰稼稽”。木生火、火生土、土生金、金生水、水生木。木克土、土克水、水克火、火克金、金克木。万事万物通过这种相生相克关系普遍联系。宇宙世界是由木、火、土、金、水五种基本物质所构成的，宇宙中的一切事物是由木、火、土、金、水五种基本物质“相杂和“相和”而化生。五行学说是按五行的特性对事物进行归类的，归类方法一是按取象比类法,“取向”是从事物的形态（形态、作用、性质）中找出能反映本质的特有征兆；“比类是以五行

4、各自的抽象属性为基准，与某种事物有的征兆相比较，以确定其五行的归属。二是推演络绎法：根据已知的某些事物的五行属性，推演归纳其它相关的事物，从而确定这些事物的五行属性。阴阳五行理论是中国传统文化的菁华，是中医理论的基础。创造了灿烂的中医文化，为中华民族的繁衍昌盛为世界人民的身心健康做出了重要贡献。我们今天探讨在企业管理方面的应用。老子讲“人法地，地法天，天法道，道法自然。”所谓法既是象比之性，也就是全息之性。道由无极衍化阴阳以及五行，万事万物皆有阴阳，皆有五行。人有五元：元性；元神；元气；元情；元精。五元分别有五行的属性。人的做事也有五个环节：目标；策划；实施；沟通；总结。企业文化的五个方面：仁

5、、义、礼、智、信。企业组织的五个组成部份：采购与物流库存管理、质量与企业策划管理、生产与工程管理、销售与产品开辟管理、人力资源与财务管理。他们都有着相互关联的可以类比的五行关系。见五行象比表。我们做事及企业管理一定要有一种系统观，我们的祖先给我们创立的最先进的系统管理模式。要使五行相生，协调发展，整体进步。五行的相克，它是一种天然的约束理论。阳的方面也就是光明的方面、正确的方面是不相克的。光光相照，互不相碍。惟独有问题的方面也就是阴的方面才发生相克。我们要在管理过程中，预防相克，预防向逆。发现向克及向逆，及时纠正，从根源上找问题，纠正解决预防。五行理论运用的好，我们就能象中医给人看病一样，预防

6、解决企业的疾病，使企业健康有序地向前发展。企业发展好了，中国的经济基础就有了坚实的保障，中华腾飞于世界指日可待。五行象比表五行五兀五常五脏五方做事企业组织木元性仁肝东目标采购与物流、库存管理火元神礼心南策划质量与企划管理元气信脾中实施生产与工程管理金元情义肺西沟通销售与研发管理水元精智肾北总结人力资源与财务管理从做事的方法来看，五行工作法发展了戴明循环。从PDCA进化为OPDCA。C不仅仅是检查，应该是沟通，检查只是沟通的方法之一而不是全部。从目前的西方现代管理成果来看，仁义礼智信是道的五个方面，站在“道”的全圆角度吸收了西方管理理论的菁华。仁：仁爱生发责任，责任生发目标。揭示了目标管理的人性

7、本原，为什么戴明先生反对目标管理？就是耽心目标不是从“爱而生发。义：团队整体利益，团队工作法。礼：规划、规范，西方的流程再造理论。智：学习进取，学习型企业的建设。信：信实，诚信务实，执行力的建设。仁义礼智信是，道”的整体表现，单提某一方面都只是“盲人摸象西方的管理理论是正确的但不是全面的，我们必须从“道”的整体去认识和把握。我们要在吸收东西方文明的基础上进行创新，两者是互助的，并非矛盾的。下面分三个部份进行论述。一、利润与五常之德：仁义礼智信利润=（价格-成本）X数量这是企业管理的根本，企业的一切无不环绕利润而展开。大家都知道价格与数量不可控性较大，成本是企业可以向内挖潜持续改善而降低。日本丰

8、田公司环绕着降低成本作了大量的探索，取得了举世注目的成效，创立了丰田生产方式。利润二（价格-成本）X数量在这个公式中可以看出成本最小化能带来利润，我们今天着重研究数量，数量的本质是什么？在价格不变的情况下，数量增多成本就会降低一规模经济。数量对利润的影响是乘法关系，可想而知数量对利润的影响较大。数量是什么呢？它是市场卖出产品的量，是我们赢得的市场给我们的机会，即我们赢得的顾客给我们的机会。数量=我们赢得的顾客给我们的机会“顾客第一”主义如何赢得这种机会呢？第一要靠我们产品的质量（包括服务质量），这是赢得“机会”的根本，否则就会产生市场抱怨，市场抱怨必然会减少或者失去“机会“质量第一”主义。我们

9、的一切工作必须要遵守这两个第一，这是企业工作的根本原则。用这两个“第一”指导一切工作的开展。产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量,惟独提高工作质量，才干提高产品质量。要把质量的工作重点放在管好工作质量上来。但是，由于工作质量不象产品质量那样直观，不大容易看见，所以在实际工作中往往被忽视，在国外很注意把两者区分开来，出了质量问题，非但在产品质量上找原因，更重要的是要从工作质量找原因。抓问题的源头，采取纠正预防措施，积极对策。工作质量决定于人的素质，没有高质量素质的人，不可能产生高的工作质量。工作质量决定于人的素质。下面我从儒家文化：“仁、义、礼、智、信”五个方面简要论述人的基本素质。1

10、 .仁仁爱，爱亲人，爱家庭，爱同事，关爱他人。我们生活在爱别人与被别人所爱的环境与氛围中，劳动的岗位为我们提供了爱的条件，岗位是由企业所提供，企业依赖于我们的国家而生存。国家存在于我们的生态环境中。爱岗位、爱企业、爱国家、热爱我们的生态环境是我们的根本理念。我们被爱的同时，我们要承担起爱别人的责任，要生活在责任义务里。子女要到孝敬父母的责任，父亲要尽到慈祥的责任，妻子要尽到贤淑的责任。特殊是孝敬父母，尽到孝心的责任，是一切责任义务的基石。“孝也者，天下之大本也”，“本立而道生”。家庭责任的基础是孝，企业是一个大家庭，员工要做到爱岗敬业的责任,岗位要实现部门的责任,部门要完成企业的责任,企业要尽

11、到社会的责任。根本责任振兴民族产业，造福社会。在企业里，责任是通过工作目标来体现。现代企业的管理理念：责任目标管理个人目标岗位目标部门目标企业目标目标。举例来说，如果企业总体的销售目标是100万美元，销售总监和地区经理会讨论如何完成目标，同时设立不同区域的具体目标。目标是共同制定的。它们不是强加给下属的。目标管理如果得到充分实施的话，下属甚至会采取主动，提出他们自己认为合适的目标，争取上级的批准。这样每一个人，从管理层到一线员工，都将清晰需要去实现何种目标。大家都知道美国通用公司的6管理，其实他是一种目标管理。以满足顾客的需求为关注焦点，也就是过程的输出目标以满足顾客的要求或者潜在要求为基本点

12、,进行过程设计。所谓顾客就是深受产品或者服务影响的人。有内顾客和外顾客之分。内顾客就是受产品影响，但他是企业内部人，包括您的主管领导，以及您的下道工序作业者。外部顾客就是受产品影响但他不是公司的成员，包括购买产品的客户等。我们的企业普通对待外顾客的态度以及工作效率较好。但内部顾客的理念比较淡薄，其实惟独真正保证了内部顾客的要求，才干实现确保外部顾客的要求。前者是基础。我们的领导向下属布置工作，要故意识面对的是顾客，要尽可能的讲解细致精密，避免不必要的误解与遗漏。上序向下序传递工作时也是这样，要有一种尽最大可能满足下序要求的理念，要把变化点交待清晰，可能的负面影响转达准确。我们的企业就是由这样的

13、一道一道的顾客链条组成，哪一个环节出了问题，都会对实现最终顾客的要求产生不良的影响。以满足顾客的需求为关注焦点，设计或者再造流程。去掉或者整合那些不产生价值、效率低下、大量浪费的过程。流程再造。质量功能部署(QFD)是日本三菱重工在神户造船厂1972年最早使用的。QFD是一个跨专业的团队过程，用于设计开辟新的产品(服务)或者改进原有的产品(服务)，它主要是将目光放在顾客需求上，将“软”而“含糊的”顾客需求转化成可以量测的目标，保证正确的产品(服务)迅速地进入市场。QFD是一个非常结构化(SlrUCtUred)的、矩阵驱动(matrix-driven)的过程，其运行包括4个阶段：(1)将顾客需求

14、(CUStOmerreqUirementS)转化成设计需求(designrequirements)(2)将设计需求转化成产品/零部件特性(ProdUCt/partcharacteristics)。(3)将产品/零部件特性转化成创造操作步骤(manufacturingoperations)。(4)将创造操作步骤转化成具体的操作/控制(OPemtiOnS/controls)他也是一种责任、目标传递的管理方式。2 .义正义，大义，义气。桃园三结义，千古传诵。关云长大义参天，后人敬仰。时代发展到今天，我们更应该学习古人的这种义气精神并推而广之。舍小利而求团队集体企业大利。以期达到个体与团体的双赢。那末

15、如何取得团体的整体利益呢？首先要有大局观系统观。所谓“系统”就是一组互相依赖的组成部份，通过共同运做以达到该系统的目标。大家都知道木桶理论，我们在这里借用木桶理论的比喻。团队的整体比喻为木桶，木桶的载水能力就是团队的整体利益，构成团队的每一个部门或者每一个人就是木桶的每块木板，最短的木板的高度就是整体木桶的载水高度，要想提升整体的载水能力，大家必须团结一致，共同提升最短的木板，而不是事不关己高高挂起，或者落井下石，那样我们的整体利益得不到保障，个人利益也就无所存了。皮之不存毛之焉附。共同努力才干得到双赢。管理人的职责在于指导所有部门朝向系统的目标而努力，首先的步骤就是把事情理清：组织内每位成员

16、都应该了解系统的目标，以及怎样让自己的努力有助于目标的完成，每一个人都应该了解。一个团队如果成为自私独立的利润中心，将会对整个组织带来怎样的危（Wei）险和损失。合作几乎总是导致较低成本较好品质更满意的顾客。其次要进行沟通，沟通沟通再沟通，协作协作再协作，有效的沟通协作才干实现团队整体的目标，发挥系统整体效能。以满足顾客要求为目标，有边界分工，无边界协作，全员参预改善。跨部门小组团队工作。团队工作形成一种工作习惯。沟通协作的基本方法,上下级关系就是“君敬，臣忠君为领导，臣为下属。领导要充分恭敬、尊重下属，下属要忠心耿耿，尽忠竭力。“君敬”是基础，作为领导不要使下属生活在恐怖压抑之中,恐怖和压抑所造成的实际损失是相当惊人的