水务集团污水处理备品备件管理制度.docx

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1、水务集团污水处理备品备件管理制度1、目的确定比较合理的备件储备，即保证库房备件供应的连续性，提高设备维修效率和经济性又能尽可能减少备品备件的资金占用量。2、适用范围XX污水处理有限公司。3、职责1. 1设备部负责根据全厂设备制定备品备件最低库存量表，包含型号，厂内使用总数量，备用数量，用途。做好备件使用情况的信息收集和反馈工作，负责最低库存量表的编制，修改。3. 2运行部和维修班根据生产运行设备日常使用和维修情况提出修改意见。4. 3库管员根据已有和需要库存量及时申购补充。3. 4采购或相关人员及时有效地采购回合格的备件。4、工作程序4. 1确定备件储备的基本原则4. 1.1从维护和维修实际出

2、发，满足设备维护维修需要，保证设备正常运转。5. 1.2重点设备及停工损失很大的设备，其备件应优先储备，储备品种也应适当增加。4.1.3同型设备的数量设备较多，在已经掌握了零件的磨损规律的情况下，为减少维修工作量和时间，可适当扩大备件的储备品种。生产用重要设备的备品备件，和采购周期长、采购难度大的备品备件,作为主要备品备件。4.2备品备件范围4.2.1各种配套件，如滚动轴承、皮带、链条、皮碗油封、液压元件、电气元件等。4.2.2设备说明书中所歹刊出的易损件。4.2.3传递主要负载而自身又较薄弱的零件，如小齿轮、联轴器等。4.2.4经常摩擦而损耗较大的零件，如皮带、滑动轴承等。4.2.5保持设备

3、主要精度的重要运动零件，如主轴等。4.2.6加工困难、生产周期长、需要外单位协作或制造的复杂零件。4.2.7生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分的易损件或成套件。4.2.8备品备件不包含常用标件（如螺钉螺帽等）。4.3备品备件数量依据4.3.1备件的储备品种和数量主要由设备部根据厂内实际使用数量，损坏频繁情况，采购周期等因素确定。设备主要备品备件的计划采购数量及最低库存量见表。4.3.2使用周期低于一年或易损件原则按照50%备用，非易损或更换周期较长按照20%10%备用。4.3.3同时投产设备的数量。企业的设备很多是同时投产的，当设备使用到一定年限时，某些零件将会出现同时

4、达到磨损极限的情况,即出现消耗高峰。在此之前，应适当增加备件的储备品种和储备量。4.3.4零件的通用化程度。生产厂家不同、出厂年月不同、机型不同的设备，凡能通用或互相借用的零件，应统一考虑，以减少备件的储备品种。4.3.5最低库存量表每年根据实际情况修改一次。4.4备品备件的补充4.4.1库房管理人员应依据备品备件最低库存量表中项目经常核对和检查。4.4.2库房管理人员依据表中所列项目，在检查中发现主要备品备件实物达到最低库存量时，填写申购单向材料计划员提出采购需求。4.4.3采购量较大时由设备部招标或合同采购，至少采取货比三家。4.4.4设备主要备品备件表中如最低库存量发生变化和更改，以更改后的表为准。4.5、入库和领用依据采购管理制度和库房管理制度办理。