商业物业组织架构人员配置.docx

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1、商业物业组织架构1/配置部岗位人员配置标准参考（绿城）工作概述备注管理处项目经理11全面负责项目管理工作及对夕卜协调工作经理助理11负责内部协调工作视项目规模配置人事行政助理11负责项目行政、人事方面工作客户服务中心二j管11协助经理负责综合管理部的日常管理工作及部门之间的协调前台接待11负责项目信息处理及客户接待收费员11负责项目物管费等各类费用的收取及档案的管理物业助理3万方/人3.4万方/人负责投诉处理、客户联络、节日布置、档案管理库管11负责项目物资管理秩序维护部二K管11协助经理负责保安工作，兼任义务消防队长巡遂冈2万方/人2万方/人负责各物业区域的24小时巡视及消防检查工作防4口口

2、预贝若干若干负责商业防损及反扒工作消防监控33外围治安1.5万方/人1.7万方/人负责各出入口的人员及物品进出管理工作车辆管理1万方/人1.2万方/人车库面积工程维主管11协助经理负修责工部程部维修保养任务的协调和部门工作安排负责项目电根电扶梯5万方/人5.7万方/人梯的使用及日据电扶梯数量常维综合护保配置养工作负强弱电责项目高配间值班维修工5万方/人5.7万方/人负责项目日常维修及委托服务水泵工5万方/人5.7万方/人负责项目空调、热水、直饮水系统的使用及日常维护土建工11空调工5万方/人5.7万方/人负责项目空调、执水、直饮水系统的使用及日常维护环境管理部主管11协助经理负责保洁计划安排工作，并指导保洁员日常保洁服务早班保洁0.40.5万方/人0.5万方/人负责商业项目的0常保洁工作中班保洁负责商业项目的日常保洁工作、项目清场后开展相应项目保养工作绿化工负责项视绿化目内面积外区配置域绿化的养护