某装修工程施工单位与各单位协调措施.docx

《某装修工程施工单位与各单位协调措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某装修工程施工单位与各单位协调措施.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某装修工程施工单位与各单位协调措施第一节与建设单位的配合要求及协调措施1、与建设单位的施工配合，基本原则是服从建设单位的统一指挥与调度，尽量把方便让给建设单位，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短,及时向建设单位汇报，求得支持与帮助。2、我公司建议由建设单位与监理单位共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。3、与建设单位的配合程序，重点抓以下几个关键阶段：3.1、 合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。3.2、 送审施工组织设计及呈报开工报告。此环节

2、容易被忽视，一定要在开工前根据合同条件和实际情况，以本施工组织设计为基本，进行必要修订和深化,并报建设单位审批后作为实施依据。3.3、图纸会审及技术联系提交单是与建设单位进行技术联络的途径和工作程序，必须严格执行规范程序和IS09001工作程序执行。3.4、工程例会和工程协调会是与建设单位进行日常交流的主要途径和工作程序，必须保证会议内容有记录、有布置、有交底、有执行人、有完成报告并形成制度化文件存档。3.5、对甲供材料做好工程施工全部施工技术资料的收集和整理工作。除项目部设工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工

3、后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。第二节与监理单位的配合要求及协调措施1、与监理部门的配合，关键是自觉接受监督，虚心听取提出的意见和建议，加强理解和配合，把监理部门作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力量，让其发挥监督作用，做好工作。2、由于本工程的施工工期紧张，现场的施工工作可能会连续不间断施工。建议监理在夜间、假日等时间安排值班人员以及时对工程进行验收认可，为下一步工作创造出有利的工期条件。3、对于验收、检查项目，我公司将根据施工进度的具体情况提前通知监理部门进行预约，以便监理部门提前进行安排准备。4、对于监理部门提出的整改意见及建议我公司一定认真对待，及时整改并形成

4、整改反馈文件，待监理二次验收。5、认真做好与监理公司各项规范文件的交接、传递、落实工作，特别是对监理通知，一般应在24小时内作出答复，并采取必要的措施。第三节与设计单位的配合要求及协调措施1、设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。4、若施工中遇到问题，则虚心请教

5、设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5、在施工期间应有设计人员驻扎现场，随时处理施工中的问题，使设计、施工紧密结合，从而达到高质量的装饰效果。第四节本公司内各专业施工队的配合1、定期招开施工协调会制度本工程施工前期，施工配合难度大、问题多，定于每周一下班前招开施工协调会，要求项目经理主持，各专业施工员及施工队长必须参加，要求参加会议的人员作到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。2、图纸交底制度各专业与专业之间、安装与装饰之间，都要有明确的图纸交底，明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。3、隐蔽工程验收交接制度凡是需要隐蔽的施工项目，均要在隐蔽前作好验收记录，专业交接的项目要办理手续，明确责任。