某街道电缆沟工程施工质量保证体系及措施.docx

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1、某街道电缆沟工程施工质量保证体系及措施8.1质量目标质量是工程项目建设永恒的主题，也是施工企业的生命。为保证质量并按工期完成本标段工程任务，我公司恪守“质量第一、服务为本、重合同、守信誉”的质量方针，以科技创新、科学管理为动力,奉献精品工程和上乘服务为己任，严格按“项目法”实施。本工程质量目标：合格。具体如下：主要分项工程（工序）和关键部位一次合格率达到100%,对外交验一次达标。结构外观表面平整、洁净、光滑、美观。8.2工程质量目标设计工程质量目标设计见图8-1。8. 2.1质量方针及落实施工中严格落实“百年大计，质量第一”方针，提高意识，让人人参与。人人参与质量控制是企业生存的命脉，是企业

2、信誉的象征，直接关系到企业的兴旺与哀败，涉及到每一员工的经济利益。工程开工前，对所有参建人员（管理人员、操作者）普遍进行一次思想教育。使之牢牢树立“质量第一、创精品”意识，以加强责任心。(4)在思想意识教育的基础上，与每一个管理者、专业承包施工队签订工程质量贡任书。使之增强自我约束能力，充分发挥各自的才能，做到人人把住质量关、创优增效。8.2.2开展质量竞赛充分发挥工会组织的职能作用，大力开展社会主义劳动竞赛,调动广大参建人员的积极性。为增强各专业施工队内、外之竞争意识，掌握在编劳务队伍实际水平，实现优胜劣汰，便于后续工程劳务队伍的录用。图8-1质量目标管理网络(a)开工前，根据工程所需各专业

3、的划分，按照现行规范、规程，评定标准，细化制定本工程竞赛评分办法，评判标准及奖惩办法。(6)按照施工段落划分，根据不同的施工阶段、组织各专业施队之间、队内组与组之间开展竞赛，通过竞赛评出质量样板，以便观摩、学习共同提高。建立健全质量保证体系，做到时时处处有人抓、有人管，协作一致，共负其责。以便向业主提供一完美无缺的精品工程。(4)贯彻执行各项制度，严格施工过程控制，加强全面管理。8.3工程质量保证体系健全质量保证体系是实现质量目标的组织保证。严格按照质量标准和IS09000质量体系腰求，建立以项目经理为核心的质量保证体系,且保证施工过程中体系的有效正常运行人做到管理严格，指令畅通，措施得力，人

4、员到位，并随时接受业主、监理和政府监理部门的指导、检查及监督，不断的改进。8.3.1工程质量保证体系框图工程质量保证体系见图8-2O质量目标：合格制度保证体系在实施过程中不断总结、调整技术交底制度，样板制，“三检”制施工保证体系质量检验体系依据规范、标准控制一A组织保证体系质量管理领导小组：项目经理任组长，领导整个工程的质量工作工程部组织施工并对各项质量指标进行统分析动态管理技术部图纸会审及施工方案编制，技术交底组织隐预部合有营证的经保同对承进审，场方预行进包行材料部供应合格材料试验室工程测量和监测，材料及施工试验、计量工作质量部工程质量检验及验收，质量问题分析及处理图8-2质量保证体系室收保

5、程文有公件，工用的办文发证所件设备部保证施工机械保持良好工作状态8.3.2体系人员质量责任制8.3.2.1项目经理负责指导本项目部，贯彻执行公司的质量环境方针、目标；是在工程项目管理上的第一人；负责所承接工程质量、环境目标的策划;负责管理体系在工程项目有效运行的策划；负责工程所需资源与相关部门的联系、运筹；负责提供收集、传递顾客及管理单位对工程的信息；负责工程整体情况（进度、质量、服务）满足顾客的要求。8.3.2.2项目总工负责工程用规范、标准、图籍、管理性文件的领取、发放、管理；负责本工程技术文件的编制、送审、外报等；负责工程确保环境指标技术措施的制定；负责技术交底工作施工过程记录的整理、归

6、纳工作负责竣工资料、测量及组织果终检验和交付工作；负责不合格品的判断与控制；负责项目部纠正措施、预好措施的落实、跟踪与反馈。8.3.2.3施工负责人负责组织编制施工进度计划、劳动力、工程分包、工程材料、机械机具等需求计划；负责编制上报施工进度落实情况；负责进行技术、安全交底工作。8.3.2.4材材料负责人负责工程材料的接受、验证，并双方签字；负责库房管理、现场材料标识等工作；负责不合格材料的隔离、信息传递及追溯工作；负责工地易燃、易爆危险品、油气、油料和化学制品的安全管理；负责材料、物品合格证明资料及台帐管理。负责小型机具的管理与维护;负责做好材料领用、惜用登记。8.3.2.5施工员负贡技术方

7、案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作，根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术。质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责；8.3.2.6测量员在项目总工程师的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护。负责编制测量方案设计。负责工程定位和工程测量工作的具体实施；做好测量交底及项目测量的复核工作。来成项目内业资料的编制,保存测量记录。负责项目竣工测量。负责测熟器、器具的保管工作,确保所用仪器在周期鉴定有效期范围内。8.3.2.7质量员在质量负责人

8、的领导下，参与工程质量计划的编制；负责进场的各种材料的取样、送检工作，做好记录并保存；负责工程项目的质量评定和施工过程的监督。检验试验及记录和标识工作；负责按施工进度及时向监理提交各工序报验申请，请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单；负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）；保存工程项目的原始质量评定记录及分包工程的原始记录；参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实；检查产品标识和检验状态标识工作。8.3.2.8试验员依照工程有关规范、规程、标准,完成领导分配的各种试验任务；遵守试验规章制度，熟悉有关试验检测方法及仪器设备

9、操作规程；严格按照标准、规范进行试验，如实记录数据，正确填写试验报告;爱护各种试验设备,严格操作规程,使用时做到用前检查，用后清理，并认真填写使用记录，对分管的设备建立台帐、定期保养；试验中发现异常情况，立即报告有关人员。8.3.2.9计量员项目部兼职计量员正确使用、保养并保管计量器具，编制计量器具送检计戈J,按时送检计量器具，做好计量器具的标识和保管工作;负责计量器具登记、周检、校准、标识、记录工作，并做好台帐登记记录；负责计量器具使用情况的监督、检查工作，并作好记录。8.3.2.10材料、采购员材料员负责进场（入库）材料物资验证工作，及时对进场物资进行检验。标识、登记、保管、维护和定额发料

10、工作（包括对业主提供的材料物资人保证不合格原材料不进入现场；同时经常深入工地,负责材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。采购员负贡依据合格供方名册，根据采购物资的标准要求，考核分供方；保存质量证明文件（包括对业主提供的材料物资）；负责收集整理采购资料，向供方提供完整的采购文件；负责合格材料的运输到位、保障供应。8.3.2.11机调员负责工程项目施工机械浓备组织与调配；负责机械设备维护、保养、检修计划的编制；负责机械设备使用过程的监督与检查，确保在用机械设备完好、正常运转，并作好记录。8.3.2.12资料员负责对产品质量有关的一切往来文件、资料的收集、整理、传递、存档、标识工作；对文件

11、、资料的有效性、传递的及时性负责。8.4质量保证措施8. 4.1施工组织设计、施工方案编制及审批制度在工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理领导下，由项目总工程师负责组织编写本工程施工组织设计。该施工组织设计的编制做到技术可行、经济合理、工艺先进，有利于施工操作、提高质量、加快进度、降低成本。在工程开工前5开，将编制完成施工组织设计，分别报我公司技质部及总工程师审批。审批通过后的该施工组织设计即成为指导整个工程施工的纲领性文件。在每个单位工程施工开始前3天，将由项目总工程师主持，由项目部技术部负责编写单位工程施工方案编写完成，分别报项目经理和工程师审批。审批通过后的施工方案即成为该单位工程施

12、工的指导文件。8.4.2依靠过程控制保证工程质量8.4.2.1施工准备项目经理或项目总工参加设计交底和图纸会审，提出意见；组织项目经理部人员学习设计文件、图纸，学习监理规程有关规定，了解现场环境，做好技术交底工作；接收现场测量控制桩、水准点并制定相应的保护措施和文字记录；（4）建立各种形式的质量攻关小组，对技术、工艺、质量等攻关项目进行研讨，开展“QC”活动。8.4.2.2施工过程1）坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。2）严格作到“交底清楚”，并组织施工生产。3）严格执行“三检”制度：自检、互检、专检。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质

13、量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。互检：施工班组之间对彼此的质量情况进行对照检查，奖优罚劣,起到督促作用并帮助整改。专检：项目部专职质量员对各道工序按设计文件、施工规范、验收标准进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。4）严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量。每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后山质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下道工序。5）严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。6）加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺

14、，使施工的全过程均在质量监控之下。7）执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。8）严格实行质量一票否决制度，质量合格后转入下一道工序。9）严格按监理停止点、见证点设定的要求执行，未经监理验收，不得进入下道工序。施工过程控制见图8-3o图8-3施工过程管理流程8.4.3建立质量奖罚制度做到奖优罚劣，运用经济手段，针对本工程特点，加强对重点部位、重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量控制，抓检查，抓落实，对质量通病采取“预先控制”并落实到控制负责人，从而确保各道工序合格达标，保证施工质量和质量目标的实现。8.4.4现场材料质量管理工程施工所需的原材料、构配件等是工程施工

15、的组成部分，材料质量是工程质量的基础，对施工全过程中使用的各种原材料，半成品，施工工序，做好各种资料及质量记录的填写收集，整理归档工作，做到真实、齐全、准确。对于材料质量着重从以下几方面控制：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需要，确保施工正常进行；严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关；各类建筑材料到场后组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。搞好原材料复试工作，进入现场的各种原材料，山质测科负责在使用前严格按有关国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于工程中。对工程中使用的管材、钢筋和混凝土，混凝土制品（预制件、混凝土管材等）要求按IS09000选择合格的分供厂家。同时，做好各种材料的进场验收及标识工作。不合格的