某图书馆装修工程项目经理及管理人员配置.docx

《某图书馆装修工程项目经理及管理人员配置.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某图书馆装修工程项目经理及管理人员配置.docx（10页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某图书馆装修工程项目经理及管理人员配置第一节施工现场管理机构一.工程管理组织机构图项目经理技术负责人技术部工程部质量安全部合同造价部物资部木工装饰组吊顶组油漆装饰组泥水装饰组金属装饰组杂工组架子工组二.项目主要管理人员配置表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目三.项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理（总工）年限已完工程项目情况建设方项目名称建设规模开、竣工日期工程质量注：个人资历、资格证书附在后面，工作业绩、获奖证书等证明材料详见项目经理业绩后面及附件第二节施工现场管理人员岗位职责一.项目经理的岗位职责1、负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场

2、平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。2、全面履行工程承包合同，协调同业主、设计单位及其他管理部门的工作关系，做好工程的协调管理工作，履行工程总包合同条款。3、负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，办好工程结算、交工验收和工程保修Q4、严格执行上级有关规章制度，有关部门的工作检查、监督。5、认真签订各种横竖向服务合同及责任合同，健全各种规章制度，在管理上不得有漏洞。6、承担重大质量事故的责任；承担所施工工程拖延工期的责任；承担重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。7、搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格

3、执行定额用料、限额领料和租赁办法，降低物质消耗。8、积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；加快实现现代化管理步伐。9、严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支笔审批制度，做好内部财务管理。10、每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。11、认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。12、做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无邢事案件、无治安案件、无灾害性治安案件、无聚众闹事或到市以上政

4、府上访人员。二.技术负责人的任务与职责1 .技术负责人的任务主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是:负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工

5、艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定量验评；加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。2.技术负责人的职责认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；组织学习推广新技术、新工艺、

6、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法;及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。三.质量检验员的岗位职责督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使

7、纠正，确保工程质量；检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况,并即使给予评定；按质量标准和验收规范对分项、分部工程进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收；进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案;负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。四.材料员（及仓保员）的岗位职责按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格

8、、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料质量要求；提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定货合同；确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并

9、如实登记。加强对仓库的安全保管。五.安全员的岗位职责编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标;张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理

10、审批处理，保证施工顺利进行；解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；六 .资料员的岗位职责1 .收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；2 .收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意)；3 .各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。七 .财务部的岗位职责负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交

11、进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。.其他项目负责人的岗位职责1.服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准；2 .主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；3 .办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；4 .填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。5加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司IS09000质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；6 .定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生；7 .处理好各施工单位和工人之间的工作协调关系；8 .管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品保护工作。