材料计划管理制度.docx

上传人:王** 文档编号:511363 上传时间:2023-11-13 格式:DOCX 页数:1 大小:13.57KB
下载 相关 举报
材料计划管理制度.docx_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《材料计划管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《材料计划管理制度.docx(1页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

材料计划管理制度第一条材料计划分为整体计划、年度、季度、月份材料需用计划、补充计划三类。第二条各项材料计划均要分工点编制,由各工点技术主管负责编制,经工区工程技术部部长、工区总工程师审核后,报送物资机械部。材料员负责将材料计划的报送给经理部。第三条工程开工前,项目技术负责人组织各工点技术主管编制工程整体计划。其中联采物资备料计划于开工前45天一式两份上报蒙华铁路MHTJ-16标经理部物资机械部。第四条下一月份材料需用计划由各工点技术主管于本月14日前开始编制,报工区技术负责人审批后,于本月15日前将主材月份需用计划报物资部。第五条主材月份需用计划必须一次性编制到位。二、三类及其他零星用料可以编制月份补充计划。月份补充计划由项目技术负责人审核后,于当月15日前上报。因变更洽商等所需急用材料可增加补充计划。材料计划要在正式表格上填写,不得打白条。第六条周转材料计划由工区总工组织编制,经工区负责人审批后,报物资机械部购买。第七条材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额,材料计划编制完成以后,应对照工程概预算进行复核,以提高计划编制的准确性。如果发现材料计划不准确,造成材料闲置浪费,追究责任人责任。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!