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1、策划部述职报告各位领导:你们好!岁月不居!本人在XXXX工作已经三个年头,感谢公司、X总、X总向来以来对我的栽培、指导和提拔,在今年2月份晋升为策划部副经理,我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台,也不负公司对我的期望,一年下来,本人对工作尽心竭力,凭着多思量勤做事的路线前进;此外,对大观园的这份恩情我时刻牢记于心!时间催促我告别2022年,憧憬激励我在2022年开创事业的新高。为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,现将过去的2022年岗位工作汇报如下:一、思想汇报:2022是我真正走上本部门工作的最前沿,以前的工作想法也得到了主导,我通常会从两个角度去把握并加强自己的思想脉络。首先
2、是心态,“态度决定一切”;有了正确的态度,才干运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果。其次,是能力问题,包括本职工作能力,自信力,协助能力,承担责任能力,以及发展潜力等,都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。我对工作的态度就是尽自己最大的努力,我向来认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,这样才干懂得如何成功!二、工作岗位职能汇报:我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤其重要,是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关
3、重要。所以,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下,使我的工作能力有了很大的提高,方向明确,态度端正。从而,对我的工作发展打下了良好的基础。首先,过去一年工作取得的发展:活动推广方面,我认真有效完成为了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作,对内部做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉vi系统的正确操作为前提,对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究,通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约,更重要是平面设计过程的运用;达到有效的制作;其次,作为一个策划设计人员,永无止境界更新专业知识和提高个人
4、素质以及审美观是必须的。为达到这一要求,我十分注重学习。工作之余,我利用可利用的时间来学习。此外,我觉得公司的每位同事都是我的老师,每一个人都有自己的优势,惟独不断地向他人探讨求教,我才得以提高,工作才干做好。在这个职位上,我配合公司各兄弟部门完成为了董办、总办下达的任务设计制作,与同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。三、自我总结:在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。固然,有收获也有不足,如事情把握上仍然欠缺审判力度,在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡,时常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因
5、此,2022年是希翼的一年,有新的气新也有新的挑战,但无论如何我都会以新的面孔,采取更积极主动的态度迎接新的挑战,用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。以上是本人对岗位工作的陈述总结!谢谢各位领导的垂听、欢迎指正!策划部:XXX2022年1月12日篇二:策划经理述职报告2022营销部策划经理述职报告恭敬的公司领导:2022年是清原易和广场成立后起步的重要一年,在这开局关键一年里,我有幸亲历并承蒙公司领导信任,受聘为清原易和广场营销中心策划部经理。在公司领导的指示下,策划部全体成员齐心协力,团结一致,克服艰难,积极开辟,顺利开展项目营销策划工作,实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履
6、职情况报告如下:一、2022年主要工作1、抓培训,致力于哺育一支团结、和谐、高素质的策划团队。(1)千里之堤毁于蚁穴,不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的,设想那些小部件中不少都不能胜任,大机器又怎么能正常运转?“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍,既是当下的形势和任务需求,也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策,每月对本部员工进行岗位培训,提高其业务素质水平,极大促进了部门工作效率,为公司发展奠定了坚实的基础。2、抓民主,充分授权,发挥部门的整体合力。策划部是公司营销活动的摇篮,担负着负责一切活动的前期工作重担,特别是在公司开展大
7、型活动时,由于各个部门的职能局限性,策划部的责任极重。在繁重的工作任务中,我深知个人的力量是有限的,集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作,简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此,我充分考虑到每一个人的工作能力和素质,制定合理有效的工作计划,对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。同时,合理安排策划部涉及的各个工作方面,包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要,估计费用等,分工明确,互相协调、互相匡助。并倾听员工的合理化建议,积极哺育团结、和谐的工作氛围,清纯员工队伍的思想,增强凝结力,合力完成公司的计划与任务。就其结果来看,充分证明了效果好、效率高,班子合力不断
8、增强,使部门更多资源得到了优化配置。3、抓团结,营造奋发向上的和谐人际环境。2022年对清原易和广场是重要的一年,对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里,策划部从成立到发展,一路走来,磕磕碰碰不在少数,有汗水,也有成功时不言而喻的欢跃。这离不开公司领导的关心,也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信惟独营造出奋发向上的和谐人际环境,才干打造出一支铜墙铁壁的队伍,让我们不管是在顺境中还是逆境中,永不言弃,始终相信曙光就在黎明之巅,彩虹必在风雨之后。在和同事相处的过程中,我坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中,用“德”立身,用“情”
9、沟通,用“行”示范,做到大事讲原则,小事讲风格,寻常讲人格,树立公平、公正、平等的管理风气,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作浮现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时,我积极伸出援手,努力帮忙解决,给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系,而且改进了工作模式,提高了办事效率。4、抓工作,坚持自我加压、责任到位,分管任务高标准完成。作为策划部经理,肩负着企业宣传、策划的重任,深知责任之重大、任务之艰巨。为此,我在工作中坚持高标准、严要求,踏塌实实、认真开展工作,较好地完成为了各项任务。环绕公司下达的工作目标和任务,充分调动部门资源,合理安排各项工
10、作任务,并对员工进行正确的指导和监督,从而提升部门的工作效率。首先,项目宣传推广方面,策划部有效的完成为了利用媒体推广宣传方面的工作。2022年,是项目进行品牌塑造与传播的重要一年,在这一年之中,营销部按照公司的营销规划,与各部门分工合作、协同配合,对每一项活动全力以赴的做到最好,通过这些网络推广活动,针对涵盖社会生活各个方面,具有广泛的受众群体进行项目宣传造势活动,它们的圆满成功既印证了公司领导人独具慧眼的选择,又对企业品牌的传播及影响力的提升起到了积极的作用。这一次项目造势活动,不仅使营销部的众位同仁对品牌造势活动有了更高的认识,而且使他们的不断工作效率和组织能力也获得了全方面提升!在整个
11、筹办过程中,公司安排我部全全负责宣传策划事宜。为了保质保量地完成任务,我和部门人员一起制定了具体细致的安排和规划,在全体人员的努力下,项目取得了出色的宣传效果。其次,项目进入住宅销售阶段,项目开盘成功举办后,相对销售阶段而开展分阶段的主题暖场活动,其中包括世界杯主题暖场活动、变形金刚主题diy暖场活动、亲子diy暖场活动等。这一系列活动的举办在客户之中取得了良好的反响,达到了预期的目标和业绩。固然,优异成绩的暗地里,离不开领导的英明决策、同事的大力支持。再次,按各阶段各节点,对线上线下媒体进行宣传更换,保证了每次更换都能配合销售阶段的正常销售。每一次信息的更换都能达到预期的效果,现场到访客户量
12、也得到了保证,同时促进了一定的成交量。最后,项目宣传物料筹备工作方面,策划部配合销售部对销售物料、宣传物料、礼品的制作不断跟进,为营销活动举办及销售一线做好道具支持。在营销物料筹备上,作为营销部策划经理,对制作公司进行积极跟进,保证印刷出品优质,物料统计做到四平八稳,现春节期间礼品已进入制作完善状态,估计2022年下一阶段对项目围挡包装和户外广告开始更换。艰难困苦,玉汝于成。繁杂的事务,不懈的前进,所有这些工作的完成,所有这些成绩的取得,凝结着许许多多人的心血和努力,上有公司的培养,如温馨的大家庭般,为员工撑起一片奋斗的蓝天;中有领导的英明,总是指挥若定,胸有成竹,保证着每一个目标的实现。下有
13、部门的配合,同事间的合作与分工,默契与友谊,让人备受鼓励。我知道,在这里聚焦着许多像我这样的人,不论何时,他们始终以企为家,推动着公司向着更快更好的方向发展,充分发扬着奋发进取、艰难奋斗的精神,作为他们中的一员,我所能做的便是以他们为模范,奋起直追,不断提高自己,完善自己。二、不足之处及努力方向总结这一年的工作,发现到自己离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”,层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合。表现在工作流程机制需不断完善,使其更加灵便和变通。表现在内部合作无间,外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率,正如现在的
14、工作模式,但内部磨合后,忽略了与其他部门的衔接速度,部门间合作有时浮现时差性失误,在今后的工作中,要注意与其他部门的协作方法和态度,要更快更好的完成公司交给的工作。表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为暂时委派任务,但同样也应该多做有说服力的可行性方案,供公司领导参考,在做市场推广前期必须有良好的工作计划,有计划的开展工作,才干做出更具针对性、前瞻性的专业判断,进而为企业提供准确的市场参考。以上这些问题和不足,需要在今后的工作中认真加以解决。2022年将是清原易和广场的腾飞年,公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更合用的方向发展。策划部作为项目营销推广的核心、灵魂,更需
15、与时俱进,和公司共同向前发展。在其位谋其政,展望未来,我当尽心尽职,勤勉工作,加强各项工作学习,狠抓落实公司各项政策,不断充电,提高自身水平,和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。以上是我的述职报告,不妥之处,恳请领导提出意见,促进企业发展和个人进步。报告人:2022年12月20日篇三:策划经理述职报告20221215策划经理述职报告恭敬的董事会领导:2022年是公司成立后起步的重要一年,在这开局关键一年里,我有幸亲历并承蒙公司领导信任,受聘为公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下,策划部全体成员齐心协力,团结一致,克服艰难,积极开辟,顺利开展景区营销策划工作,实现平稳过渡与快
16、速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下:一、五项主要工作1、抓培训,致力于哺育一支团结、和谐、高素质的策划团队。千里之堤毁于蚁穴,不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的,设想那些小部件中不少都不能胜任,大机器又怎么能正常运转?“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍,既是当下的形势和任务需求,也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策,每月对本部员工进行岗位培训,提高其业务素质水平,极大促进了部门工作效率,为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发2022管理营销年的优化职能队伍精神,部门培训主要分为两个阶段:(1)企业文化、政策精神培训;策划部作为公司的宣传部门尤其重要,是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的