研发部经理年度工作计划.docx

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1、研发部经理年度工作计划篇一：研发部经理年度工作计划研发部XX年度工作计划过去的一年，才展公司在部门设立、硬件配谿、制度建设、人力资源等诸多方面都得到了必要的增补和加强。就在去年底也确定了carlton的批量定单，同时guesstowerfixture不断有批量定单的利好消息、。总体看来，才展公司正进入一个全新发展的时期，一个需要保量既保质的时期。XX年是才展公司发展关键的一年，通过几年来的参展及推广，光纤展示柜产品的优越性正被越来越多的高端客户所认识，估计将有越来越多的生产需求。基于公司发展的现状，研发部将致力于各项相关工作的规范化及确保核心技术的率先地位和成熟应用。因此本部门今年的关键词是：

2、基础研究规范化和新技术的研发应用。本部门将配合公司本年度的全局发展规划极力做好以下工作。一、标准化工作；D进一步完善制图标准化工作；（时间：四月底前；责任人：fangking）去年年末推行制图标准化以来，封面、图框、bom格式及制图标识基本得到了统一，今天四月底前完成升级方案并正式全面推行新方案。2）结构标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：fangking）为了提高生产作业人员的劳动效率，研发部从制作施工图开始将展柜常用结构归纳和总结，优化并推行标准化结构。如抽屉或者门的抠手行位统一；抽屉部件结构和制作方法统一；抽侧长度根据最优化开料分级设定；150w光源器通风结构标准方案；

3、35w光源器通风结构标准方案；不同跨度或者长度的门和层板标准厚度及安珞结构；统一玻璃开槽尺寸；统一玻璃罩粘贴结构；包装结构标准化等等。3）工艺标准化工作；（时间：四月到十二月完成所列部分；责任人：待定）4）四月底前制定物料编码规则；（时间：四月底前；责任人：fangking）5）标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：jesse）6）统一bom制作标准。（时间：五月底前；责任人：fangking）二、部门管理工作；1）团队建设；i.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整，与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次）ii.成立部门全员活动项目，每

4、月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每月一次，具体由merry和小徐安排策划，活动经费为共同出资）iii.iv.V.鼓励设计员全面负责跟进项目。做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。2）优化作业流程；1.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通并确认；完成时间：四月底，负责人：fangking）1 .常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或者方向）一一研发部制定开辟计划一一设计师出方案一一方案评审一一设计员出效果图/三视图/结构图一一打样一一样品评审一一资料升级定稿。2 .oem或者OdnI产品：业务部门独

5、立或者业务部门联同研发部或者设计师与客户沟通设计方案由业务部门出一份详细的会议记录或者相关跟进资料并知会研发部一一研发部据此出相关资料3 .报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料研发部出详细的bom分发至采购部、生产一部、生产二部一一采购部汇总成表一一研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。ii.部门内作业流程：（时间：四月初开始执行；责任人：fangking）研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或者技术方案一一设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认一一再交部门经理二次校对无误后签名下发一一相关

6、设计员跟进产品生产并实时整理技术资料一一首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、包装等进行首样总结一一资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。3）加强业务知识培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训）4）例会制度；（由原每周一上午9：10分改为每周一上午10：10分,要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主

7、要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：fangking）D板材/实木/皮或者绒布损耗定额指标；2）各种辅料耗材单位用量定额指标；3）不同工艺油漆单位用量定额指标；4）光缆成本核算指标；5）外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；6）人工工时成本指标；7）其它间接成本指标。四、产品开辟设计；1）功能方面，开辟动态展示和特种功能的展柜一到二款；（设计完成时间：六、七月份）2）风格方面，补充全实木新古典或者古典风格的展柜tower和counter各一到二款；（设计完成时间：八月份）3）材质方面，新

8、增全钢玻双材质组合展柜tower和counter各一到二款；（设计完成时间：九月份）4）配合业务部门的年度计划完成相应新产品开辟设计。（根据设计任务书出一份详细的样品开辟计划表，责任人：fangking）5）每月定量开辟两款新型灯头。（每月两款，责任人：赵懋斌）6）光纤照明或者光纤广告牌光纤显示产品的研发。7）开辟特种光效的光源产品。（见毕工工作提案）8）搜集整理老产品生产改良信息，完善老产品图纸资料。（每月完成一款）五、设计成本管理。（新方案设计时遵守以下三个原则）1）优化设计方案，降低工艺创造成本。2）合理选择原材料，降低材料成本。3）长期搜集各种材料、配件价格信息，合理选择采用。六、新工

9、艺、新材料及行业竞争资讯的搜集应用；（长期进行，年底前完成公司目前所用到的部份，责任人：fangking）1）建立各种应用材料产品知识库，分门别类存放管理。2）各种材质表面处理色板实物对照挂板。3）各种加工工艺、油漆流程实例对照样板。4）搜集行业最新应用资讯，学以致用。七、加强部门间的沟通协作；（07年部门间的沟通工作坚守以下五个原则）1）严格按工作流程办事。（服从公司管理，认清职责和权限，不搞个人主义）2）主动沟通，及时回应。（有疑问主动沟通，有要求及时回应）3）提前知会，配合协作。（需要部门配合的，要提供尽可能清晰可操作的资料）4）信守承诺，确保时效。（正确评估工作能力，一旦答应，要一定保

10、时保质）5）相互理解，严格要求。（即要基于现实，也要严格要求）八、对外交流合作。1）配合采购部考查和学习供应商的生产加工能力与工艺技术。2）积极参加相关展览会，不定期进行走访。学习行业先进的生产加工技能；学习行业先进的设计理念，把握最新设计趋势。研发部篇二：研发部经理岗位职责浙江高美捷卫浴有限公司研发部经理岗位职责及说明篇三：研发部年度培训计划篇四：研发部-年工作总结及XX年工作计划XX年个人工作总结及XX年工作计划俗话说得好岁月如梭，不知不觉中度过了让人寻味的XX,这也是我进入公司度过的第一年。度过了艰难的XX又进入满怀希翼的XX,回想过去的一年我经历了不少的磨练也感受到了不少欢跃，特别在公

11、司度过的时间里更是让我难以忘怀。因为我在领导的指导下,同事大力匡助下，克服了不少艰难，以此同时也成长了不少。可以说虚心学习，努力工作，以团队的利益和进度为中心是我向来坚守的原则，回首过去的一年里，内心感慨万千，虽说没有辉煌的战果，也算是经历了一段不平帆的考验和磨练，虽然在这一年过得非常紧张，但是心里非常舒坦，因为我在公司感受到了团队的力量，同时也让自己更适合团队工作，特别是我在技术方面更是突破不少，从以前的认识与了解到今天的熟练，想到此内心无比高兴。特别是刚进公司的两个月，想想当时的我是多么的笨拙和弱小，因为进入公司以后对于我以往了解的技术与知识彻底不能适应公司需求。在同事不断匡助和指导下让我

12、迅速提升起来以适应公司需求，以至于后来的工作做得非常舒心愉快。XX年度个人主要工作内容和任务的完成情况XX年度，我的主要工作集中在产品研发及优化领域，现将参预的主要工作内容和任务的完成情况总结如下：一、新人学习对公司的整体状况和运营模式进行了解，重点针对合同管理系统的合用领域、场景以及客户群体、普通性需求进行学习。熟悉公司技术团的工作模式、编码规范和研发管理控制流程。通过对公司产品关注领域和业务流程的学习以及研发规范的了解，梳理了技术学习主线，制定了具体的学习目标和时间计划为技术研发工作奠定了基础。二、公司产品版本产品研发参预了公司产品版本的研发,主要参预以下功能模块的代码编制、优化和初步的功

13、能验证测试：单品列表模块,供应商添加相关单品标签模块,标的交付模块、标的交付明细模块。在研发中，按照团队规划完成了个人的任务并按照编码规范进行了源码优化。对于部份编码进行分析和重构，对于部份功能模块进行了效率优化和源码简化，提升代码的可读性、可复用性、可移植性。整个研发过程，积极融入团队，提升技术水平的同时进一步加深了对公司产品业务的理解。三、公司产品双语版开辟参预了公司产品双语版开辟，主要参预以下功能模块的代码编制、优化和初步的功能验证测试：单品列表模块,合同对方模块,标的交付模块、标的交付明细模块、资金模块。通过对功能模块的研发和理解，深入学习了合同管理的普通化业务流程,掌握了一定的业务运

14、营知识。结合自身体验，在代码编写中注重改进用户体验，编码时充分考虑便捷易用的呈现方式和简洁易懂的操作风格。这一阶段的开辟中，我着力总结开辟经验，尝试对合同管理的核心业务流程进行梳理和研究，主动学习了产品业务模式，开辟视野的同时深化了对业务运营模式的理解。四、公司产品版本产品优化参预公司产品版本的优化。使用技术方法通过重构改进了产品的运行效率。从构建模式、实现方法、代码风格上进行了多方面的知识整理、分析和优化。并以此为契机，强化了效率优化的意识，学习了效率优化的方法，同时，增强了研发中兼顾效率的意识。五、客户定制开辟参预公司产品针对企业用户的定制研发，参预的项目包括：思智浆纸定制开辟、中电投一期

15、定制开辟。在充分研究客户需求、积极与项目经理以及销售负责人沟通的基础上，以现有普适产品为基础，通过编码完成企业客户特殊定制功能的叠加和改进。在开辟中，对于定制的企业的业务运营模式、行业规则有了初步的认识。为未来的行业产品研发积累了一定的知识基础。XX年度个人取得的成绩和经验XX年是我跨入北京的第一年同时也是我进入公司的第一年。无论是对于生活阅历还是工作经验以及技术知识都取得了很大的成效与进步。对于生活阅历我适应了大城市生活节奏以及生存环境，对于工作上我学会和团队一起工作、以及在工作中的沟通能力。在公司的一年里我着实成长了许多，特别是对专业知识技能的提升、此外还增长了一些对行业的认识以及开辟流程。XX年度个人工作中存在的问题和不足及改进方法刚进公司的时候我面临不少问题，比如公司所用技术对于我来说大部份都是新技术，开发流程，开辟模式，新的团队新的环境对我来说都是挑战，在前3个月我基本上每天坚持到很晚,利用下班的时间不断学习认识产品所用技术，在工作中遇到非常多棘手的问题，不断请教纪老师、陈老师有了他们的匡助和自己坚持努力,我发现我所遇到棘手问题越来越少，就这样我从一个新人慢慢变成一个可以担当一面的团队成员，我再也不怕遇到问题。此外，在