总经理助理岗位月度绩效考核表.docx

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1、总经理助理岗位月度绩效考核表姓名职务评价人部门评价时间段年月一一年月评价内容及分数优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）计分得分评分细则公司营运管理营运管理1.服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令5发现一次不符合扣2.5分2.能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务5发现一次不符合扣2.5分3.做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿。5发现一次不符合扣2.5分4.参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论5发现一次不符合扣2.5分5.完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管理制度的拟订、讨论

2、、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情况5发现一次不符合扣2.5分6.能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况5发现一次不符合扣2.5分7.能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作5发现一次不符合扣2.5分综合管理8.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责5发现一次不符合扣2.5分9.、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议的贯彻实施5发现一次不符合扣2.5分10.负责相关文书、合同的整理、

3、归档对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露5发现一次不符合扣2.5分11.定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应5发现一次不符合扣2.5分公司对外关系维护12.协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系5发现一次不符合扣2.5分13.负责公司相关的法律咨询及联系工作5发现一次不符合扣2.5分14.负责做好公司的经营宣传和公司文化建设工作5发现一次不符合扣2.5分工作能力计划性15.工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性5发现一次不符合扣2.5分应变力16.针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力5发现一次不符合扣2.5分职务技能17.具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识5发现一次不符合扣2.5分发展潜力18.具备优良的学识、涵养，可塑程度高5发现一次不符合扣2.5分周全缜密19.工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低5发现一次不符合扣2.5分创新能力20.具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维5发现一次不符合扣2.5分考核领导意见100严重违纪扣当月绩效考核工作。