国外水厂给排水管道具体施工方案.docx

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1、5.施工组织设计和保证措施5.1 工程概况依据供应的LUANDA市、HUAMBO市两个城市的供排水系统工程方案设计可以看出，目前其城市供排水系统是特别落后的，而且存在许多的管理、修理等问题，给当地的居民生活生产带来很大的不便和影响，因此改造工程燃眉之急。1.UANDA市、HUAMBO市的地质状况均为砂砾质，特别适合管沟的开挖回填和管道的施工，即使在城区，其道路状况及国内相比也较为有利施工。1.UANDA市、HUAMBO市分别为安哥拉的首都和第二大城市，基础及施工所需的配套资源较之其他城市较完备，这是对工程施工较为有利的。1.UANDA市、HUAMBO市两座城市相距约600公里，同在国外施工的状

2、况下，对两个项目的统筹协调和资源共享、成本降低及工期限制是较为不利的。1.UANDA市项目的工程内容划分为7大部分：Project1：1号给水系统改造工程Project2：地区输水管线Project3：Cazenga至Viana输水管线Project4：劳保用品、设备及培训Project5：供水站设施Project6：配水管网建设Project7：供水中心HUAMBO市项目的工程内容划分为7大部分：Project1：KULlMAHALA净水厂改造工程Project2：配水管网、公共给水站建设Project3：第二供水系统、污水处理厂工作内容Project4：改造现状配水中心Project5：新

3、建供水中心Project6：供应技术培训Project7：污水配套工程依据LUANDA市、HUAMBo市工程方案设计，可以看出其基本施工内容为土建、装饰、机械设备、管道、电气、仪表6个专业。从实物工程量的计算上来看，HUAMBO市的工程量约为LUANDA市工程量的l3o本工程涵盖了竣工后的技术培训，类似国内的交钥匙工程。其他状况参见LUANDA市、HUAMBO市供排水工程方案设计。5.2施工总体规划依据工程状况，结合本公司的实际状况和国外施工的阅历，确定本工程实行以下的施工总体规划：项目管理实行1名项目总经理统管协调两个项目，对每一个项目分别支配主管项目经理，每一个项目单独组成项目经理部管理，

4、项目管理人员从国内配备。财务核算实行两个项目单独核算及总项目最终算总账的方关于劳务层的配置，主要的技术工种和骨干人员从国内配备,一般工、协助工、壮工等及其他服务人员从当地聘请雇用。关于劳务层在两个项目上的安排，依据总工期的要求，支配LUANDA市、HUAMBO市依据2：1的比例配备，待HUAMBO市工程结束后随机调到LUANDA市施工，具体连接支配由项目总经理依据状况协调统筹调配。关于工程设备材料，依据目前了解的状况和本工程的具体条件和要求，均从国内选购运到当地施工。关于施工用设备、机械、机具、仪器仪表等，均依据从国内选购运到当地运用，个别的从当地及其周边选购或租赁解决。关于办公用设施，除低价

5、值的物品从当地解决外，其他高新技术设施等高价值的设施均从国内选购运到当地运用。关于临建、临时水电，依据本工程施工区域开放，跨域较大的特点，支配在LUANDA市、HUAMBO市的水厂本部基地建设两个项目部的临时驻扎办公地点，然后以此为基础，依据线路对外辐射，必要时建立局部小型临时工作点，水电供应从当地解决，必要时利用发电机解决。5.3施工前打算技术打算：.1接到中标通知后马上组织、选派政治思想素养好，技术业务精的优秀人员参与本项工作，并对其进行语言培训，外事纪律教化和技术交底、业务培训工作。组织各专业人员学习、熟识图纸及相关的标准、规范、规程，了解设计意图、对图纸进行会审及交底。对选定的国内技术

6、工人进行技术交底和培训，要求全部出国人员在动身前对各自的责任有清晰的了解，对各自责任范围内的设计要求、规范要求有清晰的相识，明确施工组织设计对工程施工的布署和对工期、质量、平安、成本限制及现场管理等方面的要求。加强质量管理，全面贯彻IS09000工作标准，正确处理好“平安、质量、工期、成本”四者的关系。深化当地实地考察、进行设计交底和图纸会审、深化图纸，对施工班组、工人进行技术、平安交底，力争在开工前解决全部技术问题。.2国内技术打算（1） .细致做好设计方案审查工作在任务确定后，提前及设计单位结合，进一步明确设计方案在质量、功能、工艺技术要求等方面的要求和二次设计的审批通过，为施工扫除障碍。

7、（2） .熟识和审查图纸熟识和审查图纸是为编制施工组织设计供应依据，解决正式施工前的图纸问题，按图纸复查、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括：.施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。.施工图纸及其说明书在内容上是否一样，施工图及其各组成部分间有无冲突和错误。.建筑图及其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一样，技术要求是否明确。.合同发包方、设计人和各有关部门进行图纸会审。解决装修及机电安装之间的相互冲突，各安装专业有关管线走向的冲突，了解施工工艺上的可行性或技术要求，设计是否符合功能运用要求和有没有遗漏之处。依据工程的合理性和在不违反设计

8、原则的前提提出切实可行，经济合理的合理化建议。（3） .备好规范本工程将严格按国家规范（或标准）进行施工，应备好国内现行相关规范（或标准）。（4） .备好验评标准本工程将严格依据现行国家规定的工程质量检查验收，应备好验评标准。.3国外技术打算：派出先遣组了解现场状况，原有市政变配电站的增容和必要的改扩建工程以及地上地下一切公共设施（包括电缆、线、自来水管等）的清除、搬迁，各种公用设施管线是否已接至红线，包括电源、道路、给水管等。依据现场勘察了解的具体实际状况对施工组织设计进一步调整、优化和细化，对未完善的部分及莱方亲密接触，督促其尽快完成。主要包括以下几个方面：(1) .气象、地形和水文地质的

9、调查进一步驾驭气象资料，结合进驻现场施工的时期，综合组织全过程的均衡施工，制定雨季和燥热高温天气的施工措施。进一步驾驭水文地质资料，结合现场踏勘的实际状况和莱方供应的基准点，在现场最低点进行现场试挖，实际检查地下水位状况和地下土质状况。细致踏勘现场，在永久性建筑物的部位是否有软点需进行技术处理。(2) .各种物质资源和技术条件的调查组织有关人员勘测施工现场，使之熟识现场的自然环境和施工条件，拟定材料、设备和人员的进场通道，布置临时设施搭设的位置，搭设现场办公室、仓库、材料堆放、加工场地，安装临时水电设施等工作。由于施工所需物资品种多，故应对各种物质资源的来源,生产和供应状况、供应周期、价格、品

10、种、质量等进行具体调查,以便及行材料供应联系，细化国际海运和当地购买的材料品种，保证材料供应牢靠，有组织、有支配、有落实。材料打算：依据技术打算的状况和图纸及工程量清单，提出详尽的设备、主要材料、协助材料、办公设施、生活必需等需求物资表，尽快落实价格和选购及供货期。机械设备打算：依据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的支配，编制施工机具设备需用量支配，组织施工机具设备需用量支配的落实，确保施工机械按时进场。施工机具设备要保证（1）数量足够；（2）质量牢靠；（3）修理刚好；（4）电力保障四项基本条件。商务打算：工程合同的谈判签订，款项拨付、当地风土人情、法律法规

11、的介绍交底和培训等工作要随即开展。劳动力组织打算.1出国人员动员、培训：严格选择参及该项目施工的管理人员和作业工人，对其进行技能考核和实际操作考评，在发挥专业特长，业务娴熟的基础上,尽量选拔具有一专多能的人员，组成精干的施工作业队伍。对全部出国人员进行培训和教化，以维护我国在国际上的良好形象，并分批派往国外。要求组织施工技术主要负责人、质量管理人员和工程技术员以及国内后勤主要负责人按期参与施工前贯标培训、受训人员经过培训合格后方可参与项目建设。对于选定的全部出国人员，组织集中培训I,介绍工程项目概况,承建本工程的意义、要求；有关外事纪律，平安留意事项等。对到达国外施工现场的全部人员，再进行上岗

12、培训，主要介绍当地的风土人情、法律法规等，并进行爱国主义教化，使全部的参与项目建设人员坚决热爱社会主义的信念，以饱满的热忱投入到施工中去，保质保量，按期完成工程项目，为国争光。.2办理出国人员手续本项目签约后我公司将马上起先办理出国人员的体检、护照、签证，分期分批办理出境及交通等手续。.3及莱方有关方面联系进场后，探望莱方负责本工作的有关部门及官员，建立工作联系，进一步落实莱方负责的内容；熟识当地的法律法规、政府规定等，做好工程开工的打算工作。.4雇用当地劳动力调查了解当地劳动力资源状况，编制好雇佣劳动力支配，联系雇佣劳动力，按莱政府有关规定办理好各种手续，刚好进行岗前培训，使劳动力能刚好有效

13、地进行工程施工。.5建立项目管理机构本工程项目组织机构主要由国内和国外两部分组成，机构要力求精简，但又能圆满完成施工任务，要一定避开机构臃肿，人浮于事，也要防止职责不明或多头指挥，做到指挥具体刚好，事事有人负责。国内项目组由单位主要领导负责，其成员保持相对稳定，外派人员组成合理、全面，一专多能。公司上自领导，下至生产第一线的技术管理人员、生产工人都要充分相识到本项目的干脆影响，干脆关系到我国的国际形象，具有重大的政治意义，必需建设好本项目。工程项目组，全面指挥国内的后勤保障工作和国外的组织工作，确保工程施工优质快速完成。国内组成以公司主要领导为首的国内后勤保障组。后勤保障组为本工程国内的常设机

14、构，下设事务部、支配部、物资设备部。负责本工程国内部分的全部工作，包括材料、设备等物资的生产选购、生活物资的选购、供应管理和组织外运，生产人员组织外派等工作，做好国外项目的坚毅后盾，使前方工程组能一心一意组织施工生产。在国内指挥组还设专人负责出国人员的选拔、培训，办理出国手续，以及对出国家属家访，常常传递双方信息，为其排忧解难，保证出国人员无后顾之忧，能安心国外工作，将工程优质快速完成。国外部分，结合我方项目施工管理的阅历，建立本工程项目组织管理机构。由施工技术组组长、副组长、项目组总工程师、组成项目领导班子。施工技术组组成如下：组长：张卫财副组长：王栋总工程师：王洪仁翻译：尹晶管理层分土建工

15、程师、管道工程师、电气工程师、质量平安员、材料员；操作层按工种分为专业施工组。操作层由我方派出业务素养高，有一定管理水平的工人及当地雇佣工人组成。施工中加强劳动纪律和劳动技能教化和培训，同时充分发挥中国技术工人的骨干作用，在施工过程中起操作示范、指导、监督、检查的作用，确保工程正常进行。在施工队伍的选择上雇佣当地劳工时，必需严格考核，特殊工程（机械工、电焊工、电工等）原则上由国内派出持证人员。.6职能部门主要职责国内项目后勤组人员组成表组长：潘和平副组长：王丙峰选购员：何宁报关员：崔辉仓储员：张绍成会计：王怀德事务部及商务部主管部门及设计、监理单位之间联络，负责出国人员支配等。支配部实行项目总目标，制订阶段性工作目标。加强工程管理及内外协调工作，强化信息管理和信息传递。物资设备选购储运部负责国内物资设备的选购、运输、发运等工作。生活及项目部基地临建、临设打算：为使现场运用合理，施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的方式平面布置图堆放、设置，以做到现场整齐、清洁，施工文明。.1、总体指导思想：考虑全面周到，布置有序，便利施工，便于管理，利于文明施工，标准适度，体现我方形象。2、生活区考虑环境条件、卫生条件应较好，噪声、灰尘较少；相对集中，便于管理协调，生活区生活设施基本齐全，为职工营造一个比较优