XXX市202x年土地整改项目施工组织设计.docx

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1、XXX市202x年土地整改项目施工组织设计编制人：审核：审批：XXX省XXX建设有限公司202x年11月目录第一章工程概况技术标准与规范5一、编制说明5二、编制依据5三、编制依据：6四、工程概况6第二章施工准备及施工组织管理体系7一、施工准备7二、施工调查7三、技术准备7四、施工场地准备8第三章工程进度计划与措施10第一节施工准备10第二节施工平面总体部署11第三节施工管理14第四节施工进度计划及具体保证措施15第四章施工方案与技术措施18一、坡改梯整治工程18二、土地平整工程22三、其他土地平整工程24四、整治山坪塘工程27五、整修排水沟工程29六、新修过路涵工程34七、新修过路板工程35八

2、、新修沉沙也工程39九、新修蓄水池工程44十、整修生产路（田间道）工程48十一、新修回车道（错车道）工程52十二、农田防护与生态环境保持工程58十三、新修标志牌工程59笫五章质量管理体系与措施63一、质量方针及质量目标63二、项目总工程师质量职责65三、质量体系主要要素控制65第六章安全管理体系69一、总体思路69二、安全目标70现场质量检查工作程序71三、安全管理体系72四、安全技术措施73五、冬雨期施工保证措施73六、安全保证措施74第七章环境管理体系与措施76一、说明76二、界限以外保护76三、环境污染的治理77四、公众健康77五、完工清理77六、施工期防汛78七、文明施工措施、消防卫生

3、、交通、治安78第八章降低成本措施81第九章竣工资料的整理与档案管理83一、文件管理83二、竣工资料整理83三、现场记录84四、数据统计84五、竣工资料整理84第十章施工现场标准化管理842、建立完备的安全事故台帐。84第十一章环境保护管理体系与措施851、环境保护852、污水处理系统863、粉尘防护系统874、爆破有害效应875、文明施工87第十二章施工组织891、组织机构90第十三章资源配备计划911、劳动力计划配置912、材料供应计划配置913、施工机械设备配置92第十四章工程竣工后的保护、保养及服务工作92第十五章工程竣工档案资料的整理及管理措施931、档案资料的整理932、档案资料的

4、管理措施94笫十六章各单位之间相互配合951、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合952、与设计单位间的协调管理953、与监理工程师工作的协调管理964、与各专业作业队的协调管理96第十七章其他972、加强与业主与监理的联系，为他们履行职责提供一切便利与条件975、加强与地方有关部门的联系与沟通。97第一章工程概况技术标准与规范一、编制说明本施工组织设计是根据XXX县XXX村、XXX村等12个土地整治项目二标段施工图纸及本次招标过程中形成的具有约束力的书面资料，以及现行建筑工程施工规范、验收规范、操作规程与本公司实际的施工技术力量等综合因素进行编制。施工总进度计划表是根据工程预算、工程

5、特点、现场施工条件、施工工期以及本公司技术力量，机械装备调配的实际情况，在正常给排水、供电、材料及进场安排等诸多综合因素的条件下进行编制。为保质按期完成本工程，施工组织设计中拟成立XXX县XXX村、XXX村等12个土地整治项目二标段项目经理部，全面负责本工程施工的指挥与施工管理。各工序班组在各自的施工时间及空间内按进度计划交叉或流水作业，作业班组在劳力、机械、原材料方面由现场项目经理部统一调配协调。隐蔽工程及时验收，扫尾工程自下而上的原则，全面合理地组织施Xo二、编制依据A、根据本公司的技术力量与装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。B、招标答疑及工程量清单对部分使用的建筑材料

6、。C、业主提供设计图纸及现行国家颁布的施工验收规范。D、本工程工期为180日历天，工程质量等级为合格及以上。三、编制依据：1、XXX县XXX村、XXX村等12个土地整治项目二标段招标文件。2、XXX县XXX村、XXX村等12个土地整治项目二标段招标图纸。3、XXX县XXX村、XXX村等12个土地整治项目二标段工程量清单。四、工程概况1、工程概况工程名称：XXX县XXX村、XXX村等12个土地整治项目二标段。建设单位：XXX县农村土地整治中心。建设地点：XXX县耀灵乡大兴村2-4、6、7社与柏木村1-4、7-9社。最高限价：元。计划工期：180日历天。招标范围：详见XXX县XXX村、XXX村等1

7、2个土地整治项目施工图及工程量清单所包含范围。工程内容：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、农田防护与生态环境保护工程以及其他工程。资金来源：土地开发整治专项资金。质量要求：达到国家现行有关质量验收规范要求，并达到合格标准。2、天然建筑材料根据设计要求，工程所需的天然建筑材料主要为砂、石子、块石，可从附近的砾石料场中拉运，质量与储量满足设计要求。第二章施工准备及施工组织管理体系一、施工准备施工准备工作是优质、快速完成工程施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。因此，施工准备工作必须实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。二、施工调

8、查若我公司中标，将立即组织人员对施工地区进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：1、收集当地水文、气象等有关资料，特别是灾害性天气如大风、大雪、暴雨、寒流等出现季节及危害程度，并提出防范措施；2、了解当地资源与生活物资供应情况(1)建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；(2)当地可租用房屋及租赁办法；(3)可供施工用的电源、电压、电量及计费办法，是否需架设临时供电线路；(4)可以利用的水源以及设置引水、蓄水、输水、排水等临时设施.(5)了解当地医疗、食供应、日用品及燃料等供应情况。三、技术准备1、工程开工前，会同设计单位进行技术交底。接桩后，要复核定位线，并在开工前进行施工

9、贯通测量，建立施工测控网。2、对设计文件、图纸（包括剖面图）进行现场核对与复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。同时，根据需要作出补充施工详图。3、根据施工调查资料、设计文件及建设单位要求，编写实施性施工组织设计，组织与指导施工。四、施工场地准备1、清除施工地界内的垃圾，并办理好相关手续。2、安排项目部及各施工队进驻场地，平整施工道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、预制场、值班房，办理场地及建设用水、用电等各项临时设施工作。3、人员物资准备组织施工人员与各类设备按时进场，与所需的材料（如块石、碎石、砂、水泥、钢材，油料等）供货单位签订供应合同，确保各类材料及时供应。五、

10、外部环境准备：做好与当地政府、公安、交通、税务、工商等有关部门，以及周边企事业单位与居民的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。六、施工组织管理体系：根据工程施工需要，我公司按项目法施工管理要求选派一名具有丰富水利施工管理特别是堤防施工经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责施工项目管理工作。成立工程施工项目经理部。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资供应部、综合部等部门及土石方施工队、堤防施工队、混凝土施工队等施工机构。项目部管理部门职责如下：1、工程技术部：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设计、计划统计。2、材料设备部：主要负责材料的询价、采购、

11、计划供应、管理、运输、机械设备的租赁、配套、使用等工作。3、质量安全部：主要负责工程质量、文明施工、安全管理消防保卫、环境保护以及工程计量、测量、试验等工作。4、综合部：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、劳力配置及劳力分配等工作。5、土石方施工队：进行本工程的土石方开挖、回填及围堰的构筑与拆除。6、堤防施工队：主要进行堤防工程的新建的施工。7、辅助施工队：配合土石方与护坡内施工队的工作，主要负责临时道路的维护、混凝土及材料的运输、防洪、防火、垃圾清运等工作。第三章工程进度计划与措施第一节施工准备一、外业准备1、组织工程施工人员了解现场与各种情况，择优选择各种材料、半成品的供应厂商，签定供

12、货合同。2、根据业主提供的水准点及基线，测设控制网，再引测本工程控制轴线及高程点控制。3、按照合理的施工平面布置图，平整现场，布置水、电、道路及生产与生活临时设施。二、内业准备1、熟悉施工图，进行图纸内部会审，及时解决设计与施工之间存在的矛盾。2、组织力量编制分阶段、分专业的施工方案与质量保证计划及施工图预算。3、编制月生产进度计划及周作业计划，编制材料、劳动力、设备进场计划。4、加强参建施工人员思想教育工作，从精神面貌、生活作风、施工环境保护、社会公德方面进行职工思想教育。5、对工程使用材料进行检测，按杜强度等级进行配合比设计与试配。6、对施工人员进行详细的技术交底，各工种安全交底，重点部位

13、的工艺交底。第二节施工平面总体部署一、布置原则：根据施工现场实际情况，在施工总体布置时，充分考虑以下5个方面的因素：1、充分利用招标文件指定的承包商临时用地范围布置所需的施工营地、堆放工程所需砂石等材料的备料场场地，不破坏原有土层性状；如监理另有指示，则按监理指示调整施工场地。2、临时设施布置尽量少占地，尽量减少临时工程的基础开挖及场地平整工程量；3、场地布置既要便于工程施工，又不影响通过施工区域的供水、供电、通讯等公共设施的正常运行；4、临时施工道路与现有施工区域道路的连接力求最短，以减少临时施工道路费用；5、总体布置必须合理、可靠、实用、方便。二、施工总平面布置：根据投标文件指定的施工现场

14、实际情况，拟定在桩号处设施工营地。三、施工道路布置1、场外交通：本工程场外交通便利，水泥、油料、施工机械等设备等均可通过公路直接运至工地现场，石料与砂料等可通过公路运抵工地。2、场内道路施工布置及维护：对本标段场内道路进行平整开通。四、施工营地布置：1、经实地考察，在施工现场搭设简易活动房或帐房使用。2、混凝土搅拌场地布置：在施工现场修建一处临时驻地及混凝土搅拌场地。五、临时设施施工及管理1、临时工程开工条件(1)任何临时工程开工之前，应取得当地政府与其他有关个人或团体的一切必要的同意或批准。(2)任何一项临时工程开工必须通过监理人的同意。2、临时工程场地平整清理工作(1)场地平整范围应满足临

15、时设施的规模与各种布置的需要。场地平整的高程、范围、排水等应严格满足监理人批准的施工总平面布置图。(2)建筑物场地表层腐植土剥离应达到监理人满意的程度，建筑物周围应设置适当的排水设施，并满足国家有关环保法规要求。(3)除非另有协议或监理人另有指示，工程完工后，承包人应及时移去、拆除、消除与处理临时工程，整理好临时工程占用的区域，不得损坏区内需保留的设施，并使监理人满意。六、施工、生活用水、供电及通讯1、供水本工程施工用水生活用水自行解决.2、供电本工程施工用电电源根据业主提供的位置引入现场。配备配电箱及低压动力、照明。3、通讯施工项目部与建设单位与监理工程师之间联络畅通，便于随时联系与指挥现场施工。4、防火：在合同履行期内，除与当地消防