公司财务总监2022年工作计划范文模板.docx

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1、公司财务总监2022年工作计划范文模板时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候抽出时间写写工作计划了。下面是整理的公司财务总监2022年工作计划，希翼能够匡助到大家。公司财务总监2022年工作计划1一、提升管理手段，推进信息化建设。继续做好量收系统建滞口应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。二、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。按照三麹D财僦!J度，认真剧执行会H法、企业会计制度及会计基础工作规范等各项财经法规和会计制度,根据企业会计基础工作达标考核计分标

2、准的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序,会计基础工作更加规范。三、继续环绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。在成本安排上，配合专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费不哑务发展奖励继续实行集中归口管理,统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上,以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力,并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解

3、决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。四、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。在不断的发展中,我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在20_年一定能够做的更好，相信我们向来会走到！五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考

4、核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。公司财务总监2022年工作计划2-根据财政部门下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作中，要进一步加强对科室费用预算指导与管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。二、根据我局的具体情况进一步加强日常的财务收支管理在年年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度，使其更具合理性和可操作性，充分做到开源节流，增收节支，主动发挥财务在日常行政事务管理中的作用，为全局完

5、成县委县政府下达的各项指标任务做好后勤保障服务工作。20_年是我县全面达小康的目标年,我局承担的任务将更重,这就对局办公室提出了更高的要求。我们将紧紧环噂局中心工作，开辟创新，邱吉协调，规范国乍，孰踪，努力在建设学习型、月的型、勤整科室方面，当好表率，做出模范。（一）强化学习，不断提升工作能力作为中枢机构，办公室工作人员的工作能力和水平高低，直接影响服务的质量和效率。学习是增强能力、提高水平的必由之路，惟独加强学习才干把握经济发展的内在规律，才干抓住事务的本质，才干提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室为目标，树立终身学习的理念,把加强学习作为提高工作水平的重要路径切实抓好。做S

6、J勤学、深学、多学、学用结合、学以致用，促进知IR积累和经验积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的能力提高政策水平，把各项政策弄董弄透，在工作中自觉贯彻执行，增加工作的系统性、科学性、预见性和创造性;提高综合水平，增强综合协调能力，承办专项具体工作和实施管理能力，特殊环境下的协调及重要会议的组织能力、调查研究能力等。（二）明确职责，着力提高服务水平办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参预政务、管理事务、协调服务。第一，增强服务认识，确保两个到位。一是为全局工作服务到位，为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务，为大家营造优良的工作环境。二是为全县经济建设服务到位，确实转变作风，提

7、高工作效率，为经济建设提供优良的软环境。第二,理清思路，形成三个关系。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与群众的交流沟通，形成政令畅通的工作关系;发挥团结协调的纽带作用，协调好科室与科室之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系;发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上,当好信息员，在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平,使领导决策更完善。在为领导工作上,做好拾遗补缺工作，多观察、勤思量，使领导工作更全面、更细致。（三）突出规范，完善各项规章制度管理出质量，管理出效率,管理出实绩，建立健全严格可操作的各种

8、机制是根本保证。抓规范,办公室作为党委的综合办事机构，工作f镑中，事务繁杂，期儆制度办事、蟠序办同时还要坚持制度管理与人本管理有机结合。以制度建设为抓手，建立学习型机关的长效机制、处理突发事件的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的权威督查机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请（休）假制度、财务管理。公司财务总监2022年工作计划3一、抓好员工培训工作，努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高，主要方法是：1.认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训，积极参预其他部门的培训和学习。2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的

9、收银集中学习，学业务,学政策，使财务人员工作计划落实具体，并在学习中总结成绩，找差距。3、开展技能比武，今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。二、做好日常财务基础工作,确保酒店经营工作正常运转，我们的主要工作任务是：1.搞好资金的采集和运用，确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠，加速资金回笼，确保外结资金回笼率为95%以上。2、严格遵守会计制度,严格按会计法进行核算，严格拗？收银稽核工作。按月及日端制好各类报表，搞好月度分析。3、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有商议，有事不推诿。4、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系,力争他们对酒店的支持

10、。三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有:1.在酒店财务工作计划中更严明一条：严肃财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制。2、在尽量满足经营需求的情况下，降低整个酒店的存货量。目前，酒店存货达56万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。第一,我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、采购部一起，采取充分利用或者退货或者变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。第二,我们根据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。

11、第三，我们的仓管人员在日常工作中T做勤漳里、勤申报,严格控制，确保酒店存货最低限额存量。第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。总之为减少资金占用，为减少利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。3、我们及时掌握整个酒店的成本费用情况，对各部门原料及物料等耗用情况定期进行分析。今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析情况及时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会提供真正的成本分析和价格信息，从而及时调整进货价格，减少成本费用支出,为酒店整个物耗成本下降4

12、%及时提供准确、真正的财务依据和分析资料。公司财务总监2022年工作计划4年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结：一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年市局（公司）将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局（公司）全面预算管理制度，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面，T三三l页包干的方式，将手机座机费、办公费、：蝌费定容赃制，节约归已、超支自负,培养了职

13、工的节约意识。二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用，必须先层层审批,没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款遍欠方面，规定了借款必须于出发后.日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一獭的管理手段,职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。几年来，市局（公司）向来把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口,财务管理工作同样迫切需

14、要素质较高的会计从业人员,因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别野了封法、峻捞三理朦办法、企Ikl理:昨三工作质量与方针目标考核办法。通过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。提高了干好基层财务工作的主动性与积极性。同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员积极参加各种形式的学习,努力提高业务水平,在市局组织的大比武中取得了较好的成绩,同时在财政局组织的财务基础工作检查中,得到好评。财务科成员更是把提高自身素质当成是能否胜任工作，能

15、否提高财务管理水平的头等大事来做。积极进取，努力学习,今年先后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试。烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。局（公司）全体财务人员业务技能水平不断提高，为干好工作提供了素质保证。三、以考核为手段，促进财务基础管理水平的提高。随着企业管理的进一步深入，财务的管理职能逐渐增强。今年，市局（公司）为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，专门成立了考核组织，财务科同企管科及办公室一起积极参预考核，严格按责任制考核兑现，保证了各项工作的顺利开展。体现了责任制的严肃性与公正性。工作中，最重要的一点就是借市局（公司）的考核体系，采取了

16、工作质量与方针目标的考核机制，将管理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。制定了烟站会计、保管方针目标工作质量考核标准,将科室费用预算、职工借款写入方针目标。通过月份考核与工资挂钩，季度与奖金挂钩等兑现按财务会计制度和会计法的要求，全面提高财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。并顺利通过每年一次的国税、地税关于纳税情况的检查。这就强化了财务的监督管理职能,规范了各站所经营行为，有力保证了各项工作的顺利进行。四、积极参预企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着企业的不断发展，财务的管理职能日益显现。财务管理参预到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等,财务科都参预其中，起到了其应有的作用。为加强对基层站所各项财产物资的