高级咨询顾问培训教材.ppt

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2、组织组织财务财务人力人力生产生产营销营销特殊特殊管理咨询管理咨询酒店酒店物业物业教育教育物流物流咨询业圈层产业结构咨询业圈层产业结构咨询业塔层结构咨询业塔层结构5培训管理顾问的职业能级管理顾问的职业能级基因修复者基因修复者方法教练者方法教练者行为校正者行为校正者6培训管理顾问的职业操守管理顾问的职业操守v 崇尚科学崇尚科学v 给予价值给予价值v 尊重客户尊重客户v 维护同业维护同业v 量力受任量力受任v 信守承诺信守承诺7培训从咨询策划到管理咨询从咨询策划到管理咨询区别区别策划策划咨询咨询性质性质创意创意科学科学产品产品点子点子系统系统组织组织个人个人专家、团队专家、团队功效功效治标治标治本治

3、本风格风格江湖江湖专业专业8培训咨询流程一览图咨询流程一览图信息信息假设假设认同认同合约合约诊断诊断预警预警方案方案组织组织急救急救治理治理固定固定优化优化9培训咨询专业手法咨询专业手法 专业风范专业风范 专业工具（要有独特的模式）专业工具（要有独特的模式）专业术语专业术语 专业成果专业成果10培训11培训12培训企业企业DNA企业企业DNADNA资本链资本链资本链资本链心智模式心智模式组织模式组织模式营利模式营利模式13培训14培训从战略到运营的船与桥从战略到运营的船与桥战略战略运营运营模式模式进攻战略进攻战略坚守战略坚守战略渗透战略渗透战略扩张战略扩张战略创新战略创新战略15培训营利模式原

4、理营利模式原理WOMwinoriginmodel成功企业成功企业利润点利润点营利模式营利模式16培训17培训企业重生原理企业重生原理婴儿期婴儿期青春期青春期盛年期盛年期官僚期官僚期衰老期衰老期消亡期消亡期18培训系统优势原理系统优势原理核心竞争能力与系统竞争能力核心竞争能力与系统竞争能力核心核心能力能力基本能力基本能力系统竞争能力系统竞争能力=核心能力核心能力基本能力基本能力+坦克坦克攻守全能攻守全能炮炮进攻进攻车车防守防守支持进攻支持进攻19培训20培训咨询业发展的影响因素咨询业发展的影响因素1.市场竞争市场竞争可不可做可不可做2.人力资源人力资源能不能做能不能做3.业务模式业务模式怎样去做

5、怎样去做4.产业结构产业结构硬件条件硬件条件5.产业政策产业政策软件条件软件条件21培训随机漫步模式随机漫步模式以市场机会为导向以市场机会为导向22培训专业系统模式专业系统模式23培训营销平台模式营销平台模式专家专家咨询公司咨询公司客户客户24培训综合业务模式综合业务模式打造咨询行业航空母舰打造咨询行业航空母舰25培训26培训成功咨询要点成功咨询要点战略规划咨询战略规划咨询赢利模式设计咨询赢利模式设计咨询营销咨询营销咨询组织架构咨询组织架构咨询人力资源咨询人力资源咨询27培训28培训咨询能力的提升咨询能力的提升迎和客户迎和客户无微不至无微不至说明他人说明他人适应环境适应环境大力推进大力推进29

6、培训30培训管理顾问的能力素养管理顾问的能力素养1.专业理论素养专业理论素养2.职业道德修养职业道德修养3.学习能力学习能力4.纠错能力纠错能力5.信息处理能力信息处理能力6.领导力领导力7.执行力执行力8.从业经验从业经验31培训咨询作业的关键能力咨询作业的关键能力v 前期前期理念宣导理念宣导v 中期中期项目突破项目突破v 后期后期全线纵深全线纵深32培训咨询营销的三个层面咨询营销的三个层面 第一层面第一层面技术技术 第二层面第二层面战略战略 第三层面第三层面人格人格33培训管理顾问的职业生涯管理顾问的职业生涯给自己一个定位；给自己一个定位；给自己一个目标；给自己一个目标；要有一套产品；要有一套产品；有一个品牌；有一个品牌；找到学习的标榜。找到学习的标榜。