经理竞聘演讲稿2篇.docx

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1、经理竞聘演讲稿1尊敬的各位评委、领导、同志们：大家好！勇于挑战，收获成长，首先非常感谢公司领导为我们搭建了一个展示自我、挑战自我的平台，使我们有机会投身到自己热爱的工作之中。我为人低调，但不缺乏干事业的激情；我做事稳重，但从不骄傲张扬；我为人正直，但从不固执己见。常言道：主动去实现你的梦想，而不是活在空想之中，今天我正是为了我无比热爱的事业、我想要实现的梦想而来，我竞聘的岗位是市场部副经理。我是苏欣，我来了。成长是永远畅谈不完的话题，激情永远是人生之中最美的底色，今天有幸站在这里，和大家分享我的成长之路：用激情点燃事业的光芒。激情是推进事业发展的源源动力,无论之于生活，还是之于事业，我都是一个

2、激情满怀的热血青年，脚踏实地，正一步一步地用激情丈量着成长的路途。我于20XX年毕业于XX大学，工商管理专业出身的我具备管理、经济、法律及企业管理等方面的专业知识和能力，熟悉国内企业管理的有关方针、政策和法规，这些都将为今后工作的开展带来一定的益处。本科毕业后，在公司销售部一年多的实习经历，为我全面了解公司业务及发展方向提供了一个难得的机会，使我迅速融入到企业的发展环境之中；20xx年7月份在分公司综合管理办公室工作的经验，则大大提高了我的沟通协调能力和统筹全局的能力；20xx年10月在三个生产车间的宝贵学习经历，更是为我提供了一个扎根基层的机会，使我对公司的发展有了更深的了解。而自20xx年

3、8月进入销售部以来，业务员岗位的工作使我积累了丰富的专业知识和市场营销经验，使我成长为一个具备较强的组织、管理、沟通、协调能力的业务工作者。正所谓：知人者智，自知者明。今天竞聘市场部副经理这一岗位，主要缘于以下几方面原因：一、多年在业务岗位上的摸爬滚打，打造了自身较强的专业化技能和营销能力。在公司各级领导和同事的关心支持之下，自从事业务工作以来，我始终坚持立足本职岗位、坚守职业操守，认真分析产品优势，积极收集市场反馈信息，适时调整营销方案，并乐于与同行沟通交流，积累了丰富的市场分析能力和市场营销经验。另外，善于从客户角度思考问题的习惯，使我与客户建立了良好的人际关系，积攒了一定的人脉资源和信息

4、资源，我想，这些都将为将来区域市场的扩大提供更多的可能和机会。二、勤奋敬业、锐意进取，对工作有强烈的责任感和使命感。在工作中，我始终坚持以高标准、严要求来约束自己，同时常常虚心向有经验的前辈和同事请教，对领导交办的各项工作都脚踏实地、及时完成、尽职尽责。古人云：三十而立，恰值人生的黄金阶段，强烈的使命感使我拥有饱满的热情投身于每一项工作，高度的责任感也使我做好了准备去积极承担更多的责任，为领导排忧解难。当然，我也将为工作付诸我旺盛的工作精力，为公司的更好发展尽心尽力。三、具备良好的沟通协调能力。“踏实干事业，诚实待他人”一直是我信奉的人生信条，这一信条指引着我塑造自身良好沟通能力和团队合作精神

5、。而多年的工作与成长，使我在业务能力、组织协调能力、判断分析能力等方面也得到了很大提高。我想，市场部副经理既是执行者，也是管理者，这些能力都将对今后工作的开展起到润滑剂的作用，不仅有助于调动广大员工的积极性，凝心聚力确保工作方案的有力实施，而且有助于协助营销部经理根据公司的总体规划和目标任务而合理制定市场营销工作计划。四、具备乐于奉献、拼搏进取的敬业精神。之于我，这不仅仅是一份工作，更是一份事业，为此，对于任何工作，不畏艰难、扎实肯干、乐于奉献，同时又敢于竞争、积极进取。年轻的生命富有激情，激情的人生热爱追求，假如这次有幸竞聘成功，我将在其位、谋其职，从以下几方面做好本职工作：一、充分发挥桥梁

6、和纽带作用。任何的工作首先都应当树立强烈的服务意识，作为联系上下、沟通左右的市场部副经理，在工作实际中，要采取手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，把工作做到点做到位，协助领导加强管理，搞好团结，凝聚人心和士气。二、积极做好领导参谋，摆正位置，服从领导安排。紧紧围绕公司发展目标，把握领导主要工作思路，及时准确地掌握工作动态，做到业务发展、风险控制并重，增强对工作的预见性，为领导决策提供可靠依据。三、稳固客源，提升业务素质。在稳固现有客源的基础上，千方百计拓宽渠道，增加新客户数，以多种形式和途径调动各方积极性，进一步提升销售业绩，提高市场占有率。同时，加强高素质队伍的培养，提高团队业务操作的水平和质

7、量，充分调动部门员工的积极性，配合领导的工作布署，更好地完成各项工作任务。总而言之，在新的工作岗位上，我将用激情点燃事业的光芒，用汗水浇灌发展的希望，与公司同成长、共命运。既是竞聘，便有成有败，不管结果如何，我都将一如既往地为公司的发展倾注自己的心血，奉献自己的青春和汗水，书写属于精彩纷呈的事业篇章。谢谢大家！经理竞聘演讲稿2各位领导、评委、同事：大家好！决定参加这次竞聘前，也曾度德量力，思虑再三，之所以参加副经理职位竟聘，一方面，是对公司人事制度改革的拥护和支持，以自己的实际行动做改革的参与者与推动者。这也是作为党的干部必须敢于接受挑战、敢于接受考验的最好体现；另一方面，是想借次机会锻炼自己

8、，接受大家的检阅与评判，争取更好地为公司发展服务的机会。我19xx年大专毕业参加工作，在采矿厂工作X年，在办公室工作X年，现任公司团委书记。这些年来，在两级党委、组织部门的培养下，在同志们的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，感觉可以更好的为公司的发展服务，希望有一个进一步施展才华的实践平台。我具有竞聘副经理的优势条件：1、勤思善学，知识结构合理。大专毕业后，我参加了党校本科班学习，继后考取党校研究生学习班，以优异成绩毕业，获得优秀毕业生荣誉。在学习工作中，做到学以致用，学理论与学业务相结合，学习方向与工作实践相结合

9、，化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，把知识不是束之高阁而是很好地用在实践中，与公司和时代的发展相适应。2、经历经验丰富，沟通能力强。我有基层与机关经历相融合的优势。任职矿业公司团委书记锻炼了我，增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我协调能力与组织能力；5年基层单位的任职从全方位丰富了我锻炼了我，增强了立足现场解决实际问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理的经验。机关与基层相结合以及长期做副职的工作经历让我更易于把握领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的沟通上下左右，协调公司与员工的关系。3、精通业务，善于创新，管理能力强。各

10、个岗位的工作经历和不断的学习积累，我掌握了采矿、选矿生产技术、矿产资源、质量、计量、专利、情报信息、计算机网络、抗震防灾等管理流程，熟悉人力资源管理。长期做副职，能做到识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责；具有正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。在基层工作时，一个人负责有几千人的-一场，在各种复杂的情况下，独自一人组织完成了的各项艰巨任务，受到了领导的表扬。在任职矿业公司团委书记工作期间，也都能较好的处理协调好与上下左右的关系，做到补位不越位。在实践工作中，注重调查研究，创新管理方法，先后撰写的青年矿工的教育和培训工作

11、加强创新体系建设、推进采矿增长方式转变无故障管理模式与实践等20篇论文分别在冶金经济与管理中国矿业全国党政干部论坛中外企业文化等刊物上发表。4、作风扎实，严于律己，诚实正派。我遵循诚实待人、严于律己之道，在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责，率先示范。要求别人做到的事，自己首先做到，从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。在采矿场4年工作中，既树立了干部的良好形象又与职工结成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同职工建立了深厚感情，受到了职工的拥护，有很好的群众基础，在今年的工代会上以全票直选为场工会主席。诚然人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己还存在不足，不过我

12、有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取，在追求公司的发展中和同志们共同进步。如果领导和同志们信任我支持我，给我一个机会，我将以实际行动回报你们的期望。我的工作设想如下：1、创新生产经营管理机制。如果不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展,做强做大，也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，成本居高不下等问题,探寻新的。资源优化组合，推出以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，采取与地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资源优化组合；进一步规范基层公司管理，针对各主业矿内部的实际，从组织结构、资

13、产权属、财务核算、考核分配四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策，降低主业矿产品成本。二是要始终把班组建设、考核分配机制当做夯实公司的基础、调动职工积极性。要把班组建设成为生产、管理、核算、分配的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。三是从粗放型管理向集约型管理转变，不断改革旧的管理理念和管理方法。针对产品成本高的问题，抓住构成成本的能源动力消耗、材料备件消耗、金属料消耗及资金利用等主要因素，推行目标管理，建立目标管理体系，全面实行物资计划、采购、结算三权分立、互相制约的管理模式，大力开展招标、比价采

14、购等。四是注重把管理创新与科技进步有机地结合起来。将计算机和自动化监控技术应用到计量管理，实现物资计重全过程自动化控制，有效地堵塞漏洞，实现物资计量现代化管理。2、创新人力资源管理机制。人力资源在企业中是最具有潜力也是最具有弹性的。员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。如果通过方方面面的措施，赢得了员工对公司的热爱，必能极大地发挥员工的潜能，实现员工与公司共同发展的双赢。因此在公司发展战略的大框架下，人力资源管理的最高战略是“人文管理”，即尊重个体，肯定个人尊严与价值，尊重员工的参与权和知情权，为每位员工提供发展与创造空间，树立员工的主人翁感与归属感。培养精诚团结、求实进

15、取、开拓创新、诚信为本的理念，提高团队合作精神和企业凝聚力，这是一公司人力资源管理的重中之重。二是建立合理的沟通渠道。实现员工和公司的对话，达到上下一心，同舟共济，理解支持公司决策，为公司营造良好的运营软环境。三是建立科学的绩效考评制度。做到令行禁止，赏罚分明，严格绩效考核、奖惩制度，调动一线员工的积极性。以薪资、福利和期权股权吸引人。在公司股份化、集团化的前提下对薪酬进行集约化管理，增进激励，提高效能。四是建立畅通的晋升渠道，为员工提供广阔的发展空间，用公司良好的发展势头，让员工有自信、自豪感。在职务晋升上，惟才是用，不论资排辈，创造不拘一格的用人环境，最大限度地激发员工的创新创造力，让每一

16、位员工都成为公司的优良资本。五是建立科学的现代培训机制。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务能力建设为核心，坚持“理论联系实际，注重培训实效，培训与使用结合”的原则。实现四个方面的创新：一是创新培训理念。树立人才培训是基础建设的理念,培训以人为本的理念，人才培训是最具效益的投资的理念,持续学习、终身学习的理念，培训既是权利又是义务的理念；二是创新培训机制。加速建立统一规划、分级实施、政策支持、经费保障、激励与约束相结合、适应公司发展需要和员工的全面发展需要的培训教育新机制，并坚持做到“不培训不定级，不培训不任职，不培训不上岗”；三是创新培训方式。开展培训的方式应灵活多样，做到因地制宜、因时制宜、因岗制宜、因人施教。重点是继续规范初任培训、突出上岗培训、深化专业知识培训、强化更新知识培训，同时开展专题研讨交流培训、在岗工作培训、网上培训、挂职锻炼培训、选送院校培训或进修等方式，充分调动员工参加培训的积极性和主动性；四是