正副职关系如何处理？.docx

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1、正副职关系如何处理？十年老机关谈心经!兜兜转转步入职场io多年了，有过失意、有过得意。从刚参加工作时的职场小白，到四年后通过公选走上部门副职的领导岗位，再因为公选的出色表现，被平调到县政府办公室任副主任，开始正式接触文字工作，再到平调至县委办公室任常委秘书、副主任，直到近日到县直单位任党组织书记。一路走来，要感谢公选，给了我崭露头角的机会，要感谢赏识我的领导，在工作中对我的关爰,要感谢身边的同志让我在短暂的时间内适应多岗位的工作,有了这么多的经历，最后要真心感谢写作，让我不断成长进步。从公选后到现在，要感谢与我有过交集的正职，和他们学到了很多。今天就来与大家分享下我接触过的几位不同风格的正职，

2、聊聊与他们之间发生的那些事儿，谈谈副职如何与正职相处的几点感悟。第一位，乡镇干部，好相处。这是我公选任部门副职后共事的第一位正职。他从基层镇长转到机关部门，保留着乡镇干部的工作风格，风风火火，不拘小节,心直口快，不藏不掖，有什么说什么，哪说哪了。对工作注重结果，不问过程。当时我从党务干部突然转为行政干部工作风格和方式方法上还有些不适应。做为单位最年轻的同志，又是班子副职，业务工作可以学习提高，面对年龄比我大、经验比我丰富的老同志在手下工作，协调关系是面临的最大难题。这时正职给了我很大的帮助。他教我如何与老同志相处。讲他在当镇长时如何与比他年龄大的村干部共事的经验，如何处理不服从管理的下属的办法

3、等等，让我受益匪浅。比如：在老同志家有事的时候尽可能多多帮助，在老同志不擅长的电脑等领域多担当等等，我逐渐与部门同志的关系融洽了起来。他帮我树立副职的威信。在工作上他给予最大的放权，在各副职分管工作内的评先选优、党员发展等工作上充分听取副职的意见。他在原则范围内充分肯定认可副职的工作轻易不推翻副职决定,除非有原则性问题，也会提前沟通z在部门内形成了整体合力。第二位，老办公室，经验多。因为在公选中的出色表现，一年多后，恰逢原县政府主要领导升职，带走了办公室的一位副主任，我被举荐调入县政府办公室任副主任，开始正式加入写材料大军。写作原本只是个人爱好，对于公文的接触仅是写写部门的总结、汇报，讲话类很

4、少，现在变成了糊口的技能。到了政府办公室后，对材料工作有了全新的认识，又直接分管政务工作，有一些写材料多年的，少的写了三五年，多的已经写了十多年，有的还是曾同我一起参加公选落选的同志，在这里我体会到了文人相轻的含义，我首要解决的难题是如何树立权威。这时政府办的主任是一位一路从秘书、副主任、到主任，年龄不大的老办公室。在业务工作上。他看出了我心中的疑虑和压力，安排把近三年县委、县政府主要领导的讲话,县重点工作的基本情况等提供给我使我尽快了解了全县工作。联系新任县政府主要领导原单位，要来了领导的讲话、署名文章等资料，让我尽快熟悉领导风格。同时，还把他一直用于学习的几本关于写作的书送给我,我一直接珍

5、藏至今。在实际工作中。新县政府主要领导到基层调研了解情况时,他建议我全程陪同。与县政府主要领导直接近距离接触，尽快了解了领导的工作思路和风格，与领导掌握着相同的基层情况，为下步撰写材料积极了宝贵的财富。通过一段时间工作后，对全县的基本情况我有了全面的了解，他建议我结合近期陪领导调研掌握的情况，独自撰写一篇关于我县产业发展意见建议的调研报告，并直接呈报县政府主要领导。调研报告中对我县产业发展提出的xx建议得到了县政府主要领导的充分认可，被纳入了下年度全县工作目标。这篇调研报告被印发全县各乡镇、单位、部门。领导对这篇调研报告的充分认可，让我在办公室写材料的堆里算站稳了脚跟。之后，主任将多年来办文办

6、会办事的经验倾心传授与我，他对工作似乎有先知先觉之能，总是能打好提前量，把工作摆布的有条不紊。这是我工作能力和水平提升最快的阶段。三年后，我调任县委办任副主任，主任也离开办公室到乡镇去充实一线工作经历，在不久后的换届中，他提到了副县长的职务。第三位，小人之心，难相处。在县委办遇到的是我至今遇到的最难相处的T立正职。原来分别服务与政府和县委，与他就有一些工作上的接触，还算了解。他一年多前到县委办任职，是一位不写材料的办公室主任，但综合协调能力很强。下马威。在他到任一年多的时间里，县委常委秘书、县委办副主任已连走4位，难相处的传言众说纷纭。恰逢这时县政府主要领导升任县委书记，县委办又没有副主任,我

7、被任命为县委办副主任、常委秘书。在正式调到县委办之后,与他接触多了起来。在我的工作备品安排上一应俱全，让人看着很舒服。但迟迟没有召开办公室见面会，没有公布工作分工，没有提供与我工作上需要对接的任何资料，在一段时间内我的工作处于真空状态。在我几次与其正面沟通被他搪塞过后，我只能自食其力。原来与县委办的同志接触就比较多，与之前调走的几位副主任也都比较熟悉，向他们要来了县委的一些资料，了解了县委办的工作流程，逐步开展各项工作。这段时间因为没有工作分工，除了参加常委会，整理记录外没有安排什么其它工作。下绊子。转过年是换届年，开始筹备县委换届工作,县委办负责党代会工作报告的起草工作,县委搭起了写作班子。

8、常务副书记任组长，县委办主任任副组长，我主笔，下面带着办公室和业务部门的几位笔杆子。我们连续加班半个多月，拿出了报告的初稿，送交主任初审后，连续几次被退回，说领导在XX方面不满意。连续改了三、四稿都是这种说词，这时已写了一个多月。一天突然接到通知，说下午常务副书记要听取报告撰写情况汇报，会上常务副书记从侧面表达出报告撰写进度慢，从对报告初稿的评价看颌导是第一次看到这份报告。对报告里的一些内容也进行了否定,不少内容改回了第一稿。之后，这类事情又多次发生。比如领导早已安排的工作他拖到周五或晚上告诉我，这段时间加班成了常态。做斗争。有一次在他改过的稿子出了错之后,他推脱说材料的事儿都是我负责,他不经

9、手。借这个机会，我说既然材料的事是我负责，你不经手，那我就直接上报领导审核算了。我开始全面负责办公室文字综合工作，直接与领导沟通交流意见，工作效率逐步提高，工作窘境逐步改善。面对我的强硬态度，之后我们之间再没有发生过正面冲突。在办公室形成了他负责对外沟通协调，我负责内部政务的格局。这种情况持续了三年多，直到后来我调任某县直单位任党组织主要负责人。他也离开了办公室。后来通过与之前调走的同志交流得知，由于他不悟写材料，总是觉得在办公室没有立身的本领，打压写材料的人，那段时间办公室写材料的同志进步都很慢。参加工作以来，接触的部门正职主要是这三位，且都是不同的类型。在平时工作中还与其它单位部门正职有过

10、一些接触,也了解一些正职与副职在工作时和一要支持而不顺从。单位和部门的副职主要有两种来源，外部门调来和本部门提任，本部门提任的副职,有的是部门正职推荐的这时新提任的副职对正职的态度有时会很顺从,在工作中会缺乏主见。外调来的副职有时更容易坚持自己的原则。我认为作为副职，无论是什么原因，我们要感谢的是组织的信任和培养，正职与副职之间的关系也不是简单的领导与被领导的关系，应该是相辅相成、互相理解、互相支持、互促共进的关系，副职要支持正职，但不能失了原则。副职也要注意表达不同态度的方式与方法，要维护正职在单位的权威。二要补台而不拆台。在一些正职由外单位部门调入后，短时间会出现外行领导内行的情况，这时一

11、些副职特别是排名比较靠前、资历比较老的一些副职，有时会摆不正位置,出现不补台反拆台的情况。这时既考验正职的工作领导能力，也检验副职的人品。路遥知马力日久见人心，作为副职应该真诚地将本单位部门的工作情况，介绍给新到任的正职。要把自己分内的工作情况汇报给正职,帮助其尽快打开工作局面，决不能因为正职刚到任不了解具体工作，而放低工作标准，打破工作规矩。三要明责而不争权。有些部门一把手习惯于一竿子插到底，对部门人员越过副职垂直管理，这时副职就很难开展工作。这时，副职只要按照工作分工,依规行事，严格工作标准，工作流程，该把关的把关，该留痕的留痕。不能因为正职的直管而认为出了问题与自己无关如果分管工作出了问题是同样要受处分的。也有一些部门在正职调来前，有过一段时间真空期，部门副职主持工作，在新正职到任时主持工作副职迟迟不愿交权。这时副职要摆正心态，服从组织决定，有意见可以向组织如实反映，不能闹情绪影响工作的开展。以上是本人在任副职期间，接触到的三位不同风格的正职领导，三人行必有我师在不同的人身上，学到了不同的东西，即便是第三位相处的最不融洽的正职身上，我也始终克制没有与其发生正面冲突，而且在他身上学到了不少对外沟通协调的能力和办法。以上仅是个人的几点感悟，欢迎大家留言互动交流讨论。