明年工程部工作计划（19篇）.docx

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1、明年工程部工作计划（19篇）明年工程部工作计划（精选19篇）明年工程部工作计划篇1一、地点：威海会展中心二、时间：20_年5月22日26日三、展位面积（4个），4_12四、会展物品准备：现场解说或放些轻音乐五、着装礼仪要求1、所有员工穿白色上衣，蓝色或黑色裤子，黑色皮鞋。2、女士可略施粉黛，切忌浓妆艳抹。3、男士留胡须的修正整齐，不留胡须的刮净。4、头发梳理整齐，清洁卫生。5、礼貌接待顾客，面带微笑。6、迎送使用礼貌用语，耐心为顾客讲解和服务。六、入场前物品准备分工1、施总监督指导，宏观调度2、宣传资料的设计印刷.指导负责.协助3、展会展架的设计及平面宣传广告位的制作.指导4、物品准备表中红色

2、部分负责5、物品准备表中绿色部分负责6、物品准备表中蓝色部分负责7、4月19日第一次物品准备是否齐全检查.负责8、4月21日下午第二次物品准备是否齐全检查负责七、4月22日早上7点，入场安排1、车辆及物品搬运安排负责2、把准备好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清单。3、负责装运现场统一协调，配合。八、展会期间1、所有物品运到后全面对照清单盘点一遍，会展期间的物品保管，李秋娟负责2、现场总指挥，人员调度，.协助。3、产品介绍.负责4、报纸及产品手册的发放.负责5、午餐安排负责6、每日会展结束前物品的清点.负责7、可在展厅存放的物品的规整、存放.负责8、当日需运回公司的物品及存放，次日带回负责

3、9、当日来威经销商、意向商的陪同及安排.负责10、其他未尽事宜根据现场需要，听从统一调度，互相协作。九、展会结束所有以上人员到场，运回展会物品，负责前期物品准备的人员和物品保管人员清点相应物品，程序依照展会前期搬运安排。搬运回公司后，物品回归原位。明年工程部工作计划篇220_年工程部工作总结20_年工作计划在20_年的工作中,首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。在20_年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2#一3#入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。展望20_年，努力使工作再上一个

4、新台阶。现将20_年工作总结如下：一、20_年工程部人员及工作范围介绍：在20年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。二、20一年工程部工作内容、日常管理1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查,严格按照公司要求的标准执行。3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水

5、泵房、消防泵站、配电室及网络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检查。4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。7、每天巡查设施设备运行的状况。8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解决。、计划管理1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。2、

6、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的计划工作。、培训管理1、配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训；2、柴油发电机组切换保养培训；3、消防系统培训：火灾急救培训，消防设施操作培训,火灾报警系统设备操作培训，火灾急救+消防系统设备操作培训；4、弱电系统培训；通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养,达到了可单独熟练操作工程设备的目的。、考核管理1、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工继

7、续培训，直到达标为止。3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；、团队合作1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。2、配合安保部的消防演习活动。4、配合营销部，网络和电话的维修。5、配合客服报修问题进行维修。三、工作业绩1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作,为公司节约了外请人员的费用。2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至3#1303总管网冻暴，楼上

8、脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最终在严寒中完成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤网燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了维修处里能达到了停电能正常使用状态。5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整减少了业主投诉率。6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。8、在十二月份进行了1、2、3

9、、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换维修，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。四、部门存在的问题及分析1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻服务。在工作中的行为举止比较随便，我相信在我们的培训和正确的引导下员工会认识到礼仪礼节的重要性。2、主动承担责任及处理事情的灵活度薄弱：在工作中，没有积极解决困难的态度，遇事就容易找借口，不能开拓思维独立思考解决问题。明年工程部工作计划篇31、为保证集团公司地产项目工程方面的正常进行，制定部门职责及岗位职责、各项管理制度、流程和工程管理表格并负责推动实施。2、配合前期报建部、营销部、行政部等部门进行

10、项目前期运作。3、在集团公司总经理的指导下，全面负责工程管理工作。4、负责工程施工图设计、勘察、监理、检测和施工单位招标工作的计划、实施和综合管理工作。5、协调承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位及相关单位之间的关系。6、负责对承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位的合同、安全与环境、信息管理工作。7、负责工程施工过程中质量、进度、投资及现场的控制，组织和协调工程项目的施工。8、负责工程竣工验收及物业移交工作。9、对工程管理过程中的文件、档案资料进行管理。10、参与审查施工图设计文件。11、负责完成工程建设合同的执行和管理工作，负责审核施工方项目部编制的各项施工方案。12、负责工程建

11、设项目的预算管理和预算执行情况监督职能,并对预算初审。13、负责制定主控和相关过程不合格项的纠正和预防措施，并对措施的实施情况组织进行指导、监督和检查工作。14、负责提出工程部各类岗位专业培训、技能培训计划，并按照有关部门的要求组织实施。15、后期承担物业修理与维护等日常工作。明年工程部工作计划篇4工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密配合。云龙区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程，云龙区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研，并多次强调项目建

12、设对于公司的重要性，为确保该工程顺利的进行，达到预期的效果。工程部准备从以下几个方面开展项目工作。一、组建工程项目部1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料2、职能分工:建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作。土建工程师，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工

13、作。二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。同时，每周五参加监理工作例会。2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和总包及时处理施工过程中出现的有关问题。4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向公司做好汇报工作。三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞

14、好工程建设工作。2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。对总包采购的钢筋、水泥、砂、石子、水、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货发票、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成总包退货、调换或重新采购。2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。3、严把材料使用安装关。抽

15、验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查总包严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查总包严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。4、监督总包妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照公司有关规定成立采购工作组，进行采购。（三）工程进度和投资计划管理1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准总包提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。3、检查监督总包是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令总包提出改进措施，尽快赶回施工工期。4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知总包单位，以免延误工期。（四）工程质量和安全管理1、审核监理单位的质量检查体系和总包的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和总包质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为