平息新老员工之间的工资矛盾的处理方法.docx

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1、平息新老员工之间的工资矛盾的处理方法工资【案例】我是珠三角一家服装加工工厂的人事行政负责人,20XX年3月公司从深圳一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线,因为当时公司确实需要这一批人,所以工资普遍定得比较高(老板直接定的),比原有人员高出500元。今年开年以后公司老员工与新入职的员工之间的矛盾逐渐显露出来,5月份开始,很多了解了内情的老员工开始发牢骚,而后越演越烈,一些原有的管理人员也纷纷表示要离职。目前公司内部表面平静,但是暗潮汹涌,不知该用一个什么样的方法将这种风气制止我应该怎么样做,来平息新老员工之间的工资矛盾呢?【解析】在招人难、招到合适的人更难的大环境下,很多企业都实行高薪招人,新招进

2、来的员工往往在薪资待遇方面都高于公司同级别的老员工。如果在薪资待遇上出现新老员工差距较大,会引发老员工的不满,照成新老员工之间的矛盾,出现老员工消极怠工或集体离职的情况,对公司的稳定和发展极为不利。案例中的企业也出现这种情况,公司随着新生产线挖过来的员工,普遍工资比老员工高500元,结果引发了新老员工之间的矛盾,公司出现了老员工牢骚不断甚至管理人员都要离职的情况,公司出现这样的危机很大程度上,和公司的岗位评价体系和薪酬管理体制不统一有关系。案例中的新员工定薪直接由老板拍板定,和当时急着引进生产线以及新员工有关,对于后续问题考虑较少,再加上公司薪资保密工作出现问题,导致老员工的强烈不满,出现矛盾

3、。一、当务之急,做好公司老员工的安抚和稳定工作。把公司引进新设备的原因和公司发展预期,向员工进行广泛宣传。阐明引进的流水线对操作员工的技术经验要求,以及同流水线一起引进新员工的必要性和必须性。引进新流水线后,对公司产值和利润的提升创造价值,能带来的实际变化以及对员工后续收入提高的影响等。争取得到大部分管理人员和员工的理解和支持。二、对新员工的高出的500元薪资设立名目和期限。一般情况下,对于一线操作工人的引进,要尽量避免新老员工工资差距过大,因为工作强度和技术含量区别不大,也没有必要将薪资差距拉得太大,一线员工对于薪资比较看重,距离拉得太大,容易出现很多问题,解决起来也比较麻烦。建议该公司对一

4、线新员工的500元薪资,以过渡安置费或者生活补助费”的名义发放,应该能够得到公司老员工的理解;同时设定一个时间节点,等该公司对员工进行技术等级鉴定或薪资结构调整完成后,就停止发放。三、进行岗位技术等级评定,根据员工实际技能建立合理薪资体系。公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系,建立员工职业技能评定考核等级制度,按照员工的技术等级和工作能力进行薪资核定,在员工中树立以能力定薪酬的观念,转移新老员工的矛盾关注点。四、加大对公司老员工的技术技能培训工作,帮助老员工进行职业技能的提升。老员工在工作技能上普遍不如新员工,就需要公司在老员工的技能提高上加大培训力度,帮助老员工进行技能更新和提高,同公司共同发展进步;五、在员工福利方面和年度调薪方面,向公司老员工适当倾斜。在工龄工资上拉大服务年限津贴、设立公司服务忠诚奖等奖励老员工对公司做出的贡献;年度调薪时,在同等条件下,适当向在公司服务期限满N年以上的老员工实行倾斜。任何一家企业要做到薪酬决定平衡都是不可能,只能根据公司的情况和薪酬管理制度进行合理的调配和平衡。日常管理中,除了薪资问题外,在员工生活上、人文关怀上多留些心,创造机会帮助新老员工多些沟通交流,相互理解、共同发展。

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