交流发言:如何做一名优秀的中层干部.docx

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1、交流发言:如何做一名优秀的中层干部晏子春秋谏下中有言:“吾尝从君济于河,庵;衔左修,以入砥柱之中流。”比喻坚强独立的人能在艰难的环境中起支柱作用。在机关单位中,中层干部作为干事创业的中坚力量,是承上启下的关键枢纽,是推动发展的坚强依靠,更是名副其实的“中流砥柱”。作用发挥得好,就是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,就是横在高层与基层之间的一堵高墙。目前,我市开展“赢在中层”行动,就是要求中层干部要对自己的岗位职责、自我要求、提升方向等有清晰的认识和思考,努力成为优秀的“中流砥柱”。下面结合工作体会,主要谈三个方面的认识。一、中层干部要有清晰的岗位认知(一)中层干部首先是中“坚”力量。中层岗位

2、决定了中层干部需要坚定。因为面对全市今后一个时期的奋斗目标、战略措施、重点工作等各个方面,需要中层干部坚定去执行“四同”:发展同心,要讲团结、同心同德;目标同向,要上下同心、锚定一个方向;工作同步,要发展均衡、步调一致;困难同上,要齐心协力、迎难而上。今年一季度,我市GDP增幅历史性首次跃居全省第一,全市上下为之振奋,我们更要抓住黄金发展机遇期,在工业经济、招商引资、创新能力、营商环境、民生福祉、干部作风等六个方面持之以恒地用非常之力、下恒久之功、提跨越之意。(二)中层干部自然是中“间”力量。中层岗位决定了中层干部的角色定位。从组织架构上看,中层干部上有领导、下有科员、左右有兄弟科室,处于单位

3、的核心区。在现实工作中,中层和领导接触多,和科员接触也多,处在宏观与微观、决策与执行的结合点,起着承上启下的桥梁和纽带作用。既是领导的参谋和助手,又是科员的榜样和模范;既是领导的战斗员,又是科室的指挥员;既要自己会干工作,还要会带领大家干工作。好比球场上的二传手,好的二传手可以死球变活球,二传手不到位,好球也会变臭球。(三)中层干部肯定是中“煎”力量。中层干部不仅要上传下达,还要左右沟通协调,要面面俱到,肯定得备受“煎熬”。有句成语叫“任劳任怨”,“任劳”一般问题都不大,“任怨”则不然,需要有强大的心理承受能力。所以,中层干部要做到“到位不越位”“理解不曲解”“直言不讳言“,对领导的工作意图,

4、必须要有正确的认识。要想领导之所想,供领导之所需,急领导之所急,尽量接近领导思维,不曲解领导的意图,更不能帮“倒忙(四)中层干部必然是中“艰”力量。有中层干部坦言有三苦:一苦苦得不到上级领导的信任,工作就缺乏方向性,导致盲目性;二苦苦得不到下级的拥护,工作就缺乏基础性,导致失落性;三苦苦得不到同级的支持和配合,工作就缺乏快乐性,导致推诿性。所以,中层干部要把握“火候”,讲究效果,要提前进入角色,思维在前、服务在前、参谋在前。二、中层干部要有明确的自我要求要成为一名优秀的中层干部,做好“兵头”、当好“将尾”,就要从六个方面自我加压、提高要求。一是情况要明。要明确自身的角色定位,岗位的职能职责。科

5、长,对上,必须吃透上情,做好领导的左膀右臂,把握上级的指示和精神,深刻领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,要能把握全局,积极组织科室人员最大限度地发挥主观能动性,出色地完成各项工作任务。二是工作要爱。热爱是做好工作的前题,对任何一项工作,只有热爱才会全身心地投入。只有热爱自己的岗位,负责任地开展工作,才会沉浸式地去研究业务,才会对业务充满激情,才会无私奉献、创造性地去推进工作。三是做事要想。工作中不能机械被动、因循守旧。作为科长最重要的一点就是创造性地谋划工作,要善于谋全局、抓大事,带动工作实现重点突破、整体推进。要善于借鉴其他地方好的做法,创造性地应用于自己的工作实际,推动工作实现

6、新发展和新突破。四是平时要学。学习是永恒的主题,书本是最好的老师。作为科长要勤于学、善于学、精于学,学习专业知识、学习政策法规。通过学习使自己成为行家里手、业务尖子,在所负责的业务领域成为内行。五是协调要好。科长是一个承上启下的关键人物,因此,要善于组织和协调,拥有超高情商。要常存尊重之心,有时一个微笑、一声敬称、一句问候,一双善于倾听的耳朵、一张不吝赞美的嘴巴、一双懂得欣赏的眼睛,就会给他人带来阳光,就可能打开尴尬的工作局面,就能通过沟通协调达成理解、形成共识、促进工作。六是落实要快。落实就是水平。要以强烈的责任感和事业心,深入实际、深入基层调查研究,认真抓好工作落实,并在落实中创特色、出经

7、验、树典型。三、中层干部要有正确的提升方向2022年接近尾声,通过近一年的学习、工作和思考,立足本职工作,我认为当好一名优秀的中层干部,要从三个方面集中发力、着重提升。一是开拓眼界、提高工作站位。有些工作落实得好坏,关键就在于是否能够从全局的高度系统地思考问题,只有这样才能精准地找到目标以及实现目标的具体路径。比如起草关于支持某县产业突破的实施意见时,虽然中心对相关政策并不掌握,但就是因为能够站在全市的角度去思考,找寻支持某县产业发展的路径,因地制宜地落实领导要求,实施意见才能得到主要领导、职能单位以及某县区的认可。因此,中层干部在工作中就要努力跳出自己科室的一亩三分地,从单位整体工作出发,养

8、成“一盘棋”的大局观,并在其中找准自我定位、确定工作方向。二是学会坚持、相信厚积薄发。在“快就是大局”的工作节奏下,全市上下形成了一种“时不我待”“比学赶超”的干事氛围,“重担人人挑、肩上有指标”的现象已成为普遍现象。在这种高标准、高强度的工作要求下,中层干部责任更加重大,使命愈加艰巨。也正因如此,中层干部的干事空间更大、成长机会更多、发展前景更好。从市级层面看,除了重点业务部门,大部分的中层干部能力水平相差不大,比得就是一点一滴的积累、日复一日的坚持。特别是我作为材料撰写、财经分析的新手,更要学会坚持,更要坚定前进的信心,坚持点滴的积累,相信厚积就会薄发。三是乐观心态、积蓄向上干劲。从年龄上

9、来看,一部分中层干部逐渐步入中年,父母需要赡养、妻儿需要照顾,工作需要加班、关系需要协调,有些人还可能经历着事业、家庭、健康等各种梗阻或危机。所谓三十而立,四十不惑,中层干部都拥有着独立思考判断的能力,是选择在40岁的年纪,有50岁的心脏,60岁的活力;还是选择在40岁的年纪,有30岁的心脏,20岁的活力,答案是显而易见的。因此,中层干部要尽量让自己保持积极、乐观、向上的阳光心态,才能在面对工作、生活双重压力的时候,找得准解决问题的重点,不被情绪所扰;才能安排好自己的时间,找得准各种关系的平衡点,不被琐事所困;才能重视锻炼强身健体、神清气爽干劲十足,在岗位上发挥好承上启下的关键枢纽作用;才能夯实干事创业的思想情绪根基,更加靠近成为一名优秀中层干部的目标要求。

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