发电运营事业部可靠性管理办法.docx

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1、发电运营事业部可靠性管理办法第一章总则1.1 目的可靠性管理是从系统的观点出发，对电力系统和设备在全寿命周期内的技术活动进行规划、组织、协调、控制和监督。可靠性管理采用数理统计的方法定量反映电力系统和设备的运行状况、健康水平，分析发现潜在的问题和安全风险，提出相应的改进措施，实现既定的可靠性目标。电力可靠性是指电力系统及设备在规定时间内按照规定的质量标准不间断生产、输送、供应电力或实现功能要求的能力。可靠性指标是衡量设备安全运行水平和发供电能力的基础性指标。事业部可靠性管理目标和基本任务是：建立科学完善的可靠性管理络和评价、分析、预测系统，努力提高事业部电力设备的安全、可靠、经济运行水平；指导

2、和监督各场站建立、健全可靠性管理体系，评价和分析事业部的设备运行可靠性，研究和拟订事业部的设备最佳可靠性目标。可靠性管理是事业部安全生产管理体系的一项重要工作，通过可靠性管理，促进事业部安全生产管理的规范化、标准化和科学化，提高事业部的安全生产管理水平。1.2 适用范围本办法适用于发电运营事业部设备可靠性管理工作。1.3 引用法规和制度为加强发电运营事业部可靠性管理，提高事业部电力设备安全、可靠运行水平，根据原国家经贸委颁发的电力可靠性管理暂行办法及国家有关规定，结合电力行业及事业部实际，制定本办法。第二章管理机构与职能2.1 可靠性管理工作由事业部统一领导，实行分级管理。2.2 发电运营事业

3、部生产管理部是可靠性管理工作的负责部门。2.3 事业部生产管理部的主要职责：2.3.1贯彻国家、电力行业有关可靠性管理的法规、政策，制定适合于事业部安全生产特点的可靠性管理办法；2.3.2建立和健全事业部的可靠性管理体系，定期收集、汇总各场站的发电及输变电设施可靠性基础数据，并对其进行审查确认；2.3.3检查、监督、指导事业部各场站的可靠性管理工作的开展情况；2.3.4对事业部各场站下达可靠性管理考核指标，并将可靠性指标作为评价事业部安全生产管理水平的一个重要内容；2.3.5组织可靠性管理应用课题研究，开展国内外可靠性管理先进技术、经验交流与合作，推动事业部和各场站可靠性管理水平的不断提高；2

4、.3.6全面评价运行、检修等因素对设备可靠性的影响，并制定年度可靠性管理目标和措施；2.3.7负责组织事业部系统内各级可靠性管理人员的业务培训和考评。2.4事业部各场站由场站长全面负责可靠性管理工作及可靠性管理日常工作。2.5各场站可靠性管理的主要职责是：2.5.1贯彻执行事业部有关可靠性管理规定；2.5.2将事业部下达的可靠性指标分解落实到个人，并实施监督和考核。将可靠性指标作为考评本场站安全生产管理水平的一个重要依据；2.5.3按照可靠性管理有关规程及规章制度统计、分析本场站各类可靠性数据和信息，并按规定上报事业部生产管理部；2.5.4运用可靠性管理方法安排设备检修计划，并将可靠性指标的变

5、化情况作为评估检修质量及技术改造效果的主要依据；2.5.5运用可靠性分析、评价理论，定期对本场站设备可靠性水平进行评价，并根据可靠性评价结论，提出改善本场站设备可靠性的措施；2.5.6定期分析本场站设备的可靠性，全面评价运行检修等各种因素对设备可靠性的影响，并制订年度可靠性管理的目标和措施;2. 5.7定期进行可靠性业务培训，确保一线人员能准确判断设备可靠性状况，正确填写可靠性记录。第三章可靠性统计、分析和评价2.1 事业部各场站无论装机容量大小，其发电设备、输变电设施均应纳入事业部的可靠性管理工作体系。2.2 可靠性数据统计内容：3. 2.1变压器、电抗器、断路器、电流互感器（不含附设于断路

6、器、变压器内不作独立设施的注册的套管型电流互感器）、电压互感器（含电容式电压互感器）、隔离开关、避雷器、耦合电容器、阻波器、架空线路、全封闭组合电器、母线等的可靠性数据。4. 2.2组件、风机、逆变器、汇流箱、箱变等的可靠性数据。3.2.3重大非计划停运、停电事件的详细分析报告。其中，重大非计划停运、停电事件指：发电设备非计划停运时间超过3小时、主要输变电设施非计划停运时间超过1小时、35kV及以上电压等级变电站全站非计划停电等事件。3.3指标分析与应用。事业部各场站应深入开展可靠性数据诊断分析与应用，提出工作改进意见和措施，并督促相关场站进行工作改进。3.3.1事业部各场站应定期开展可靠性数

7、据诊断分析工作，总结评价可靠性指标变化情况，及时掌握设备运行状况，找出影响指标的主要因素，制定改进措施并督促执行并编写分析评价报告1.1 3.2各场站应充分应用可靠性数据分析结果，制定改进措施并反馈至生产管理部。3.4 在加强发电设备的可靠性管理的同时，不能忽视对输变电设施的分析、评价工作。3.5 事业部系统各场站对设备的分析与评价工作应成为可靠性管理工作中的重点工作。3.6 可靠性的分析是在可靠性信息的收集统计基础上，通过对以往事件数据的分析，指出设备存在的和不断变化的危险因素及其发生规律。3.7 可靠性的评价是通过对危险因素严重程度的分析，对设备的安全情况进行“定性”和“分级”，得出可靠性

8、的结论。3.8 通过对设备的可靠性分析和评价，发现设备的薄弱环节和安全隐患，对设备的运行方式、检修、技术改造等工作提出指导性意见，超前控制事故的发生，提高设备的可靠性水平。3.9 事业部各场站的可靠性管理工作要形成：可靠性信息统计一分析一评价一指导生产一可靠性信息统计一再分析一再评价一提高设备可靠性等不同环节组成的场站自我分析评价管理机制。3.10 生产管理部应将可靠性指标作为设备评价的重要依据，重大技术改造、检修项目应有可靠性论证和评估；要加强综合检修计划和停电计划管理，完善设备检修工时定额，加强设备状态评价和缺陷管理，强化停电作业中可靠性关键点控制；应大力开展状态检修和不停电作业，提高设备

9、可靠性水平。3.11 过程控制与监督。事业部各场站应建立有效的可靠性指标过程管控和监督机制，对过程中可能影响可靠性指标的各环节进行监督，指导相关工作的开展，确保可靠性目标的实现。3.11.1 事业部各场站应建立可靠性指标预控工作机制，凡可能对可靠性指标产生影响的工作均应进行预先分析和控制。3.11.2 事业部各场站应建立现场工作跟踪分析工作机制，及时总结现场工作情况，调整可靠性指标预控措施，提升可靠性指标预测、预控准确性。第四章信息管理4.1 可靠性数据、信息的统计和传送耍及时、准确、完整，能够客观地反映设备健康状况和运行维护水平。4.2 各场站应根据可靠性评价规程规定，做好可靠性基础数据的更

10、新维护工作，及时对可靠性运行数据等相关信息进行收集、汇总和统计。设备台账要与在役设备一致，基础数据要和实际运行状况一致。4.3 事业部应定期开展可靠性数据检查并通报检查结果。对可靠性数据检查中发现的问题，各场站应积极整改，并及时将整改结果反馈至生产管理部。4.4 事业部各场站的可靠性信息由事业部实行统一管理。各项指标均以事业部公布的数据为准。各场站对外提供本场站可靠性信息须报事业部批准。4.5 新机组自并之日起开始进行可靠性统计，其他设备自投入运行之日起开始进行可靠性统计。第五章奖惩与考核5.1 生产管理部负责对本办法执行情况进行不定期检查，对于违反规定者，每发现一处违反规定,考核责任人50元

11、。5.2 本考核部分，未说明部分将根据发电运营事业部奖惩管理办法进行考核。第六章附则6.1本办法自下发之日起执行。6.2本办法由公司生产管理部负责解释。6.3附件附件1制度业务流程及授权梳理表附件1发电运营事业部可靠性管理办法业务流程及授权梳理表序号授权项目业务管理部室管理流程核心业务审批职责授权额度及范围说明最终决策人员授权相关文件业务范a备注发电运营事业部可靠性管理办法生产管理部1、各场站定期向收集可靠性数据，根据可靠性数据分析设备状态，并向生产管理部汇报；2、生产管理部定期检查各场站可靠性工作开展情况。/生产管理部按管理办法定期对各场站可靠性管理工作填写进行检查及考核事业部总经理或授权人

12、发电运营事业部可靠性管理办法发电运营事业部所属各场站安全生产十项注意事项:一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。