供应商分级管理.docx

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1、供应商分级管理供应商分级管理是特变电工及各单位对所有供应商进行采购特性分析，并分级制定供应商管理策略的管理过程。该管理过程包括：物资分类、制定供应商管理策略两个环节。一、物资分类物资分类是对本单位所有费用支出涉及的物资进行分析，包括物资及服务，按物资重要性程度（包括技术设计、供需关系、采购风险等）及采购金额大小，综合分析，将所有物资分为四类，如下图：重要程度T包括：11类I类1、技术设计2、供需关系3、采购风险等IV类In类采购金额（一）I类物资特点：1.采购量大，单价高或采购总金额较大（按产业定比例）；2 .技术门槛较高；3 .市场垄断，采购受制于供应商，市场供应商较少；4 .在交货期、质量

2、、安全等方面存在较高风险。（二）Il类物资特点：1.采购量少，单价低，年采购总金额较少；2 .技术门槛高，定制化生产；3 .供应资源短缺，市场供应商较少，采购困难；4 .在交货期、质量、安全等方面存在较高风险。（三）Ill类特点：1.采购量大，单价不高且采购总量大；5 技术门槛较低，标准化高；6 .市场竞争充分，采购容易，供应商较多；7 .在交货期、质量、安全等方面存在较低风险。（四）IV类特点：1.采购量较少，单价低，年采购总金额较少；2 .技术门槛低，标准化高；3 .市场竞争充分，采购容易，供应商多；4 .在交货、质量、安全等方存在较低风险。每年根据物资所属特性（技术设计、供需关系、采购风

3、险等）的变化重新进行重新分类；同时结合本单位供应商现状及内部评价分级结果，为不同供应商重新选择供应商管理策略，并根据最新策略开展各项供应商管理工作。二、供应商管理策略制定供应商分类管理策略是在物资分类基础上，结合供应商内部评价分级结果，针对性选择供应商管理策略。详见下表。供应商管理策略表策略代号供应商管理策略类别管理具体措施工作目的执行人Al战略管理策略签订3-5年战略合作协议签订战略合作协议，稳固合作关系，获取优势资源、明确双方责任和义务。公司和各单位A2定期高层交流通过供需双方高层间交流，维护和增进合作关系，互通信息。公司和各单位高层A3开展互为市场合作在国内外市场等方面寻求合作机会，互换

4、市场。公司和各单位A4开展技术联合开发通过新产品开发、技术、工艺联合提升等方式，提高质量和性能的同时降低成本。各单位A5开展供应链金融通过金融合作，缓解供应商资金压力，降低采购成本。公司和各单位A6开展代储代销降低库存占压。各单位A7商务谈判通过详细策划及成本分析，开展谈判，建立价格优势，降低成本。公司和各单位Bl发展合作管理策略合作关系维护通过电话回访，约谈、现场走访，加强双方合作意向，建立良好供需关系。各单位B2提升配套能力在管理、生产、技术、质量、服务等方面重点帮助供应商提升配套能力，降低成本。各单位B3合资建厂通过合资建厂确保瓶颈物资供应。公司和各单位B4收购通过收购，实现内部供应。公

5、司和各单位B5综合招标由于该类材料对生产影响较大，为了提高产品质量及供应商供货积极性，实现综合成本最低，结合供应商供货业绩及报价，采取综合招标方式进行招标公司和各单位B6抽检针对关键原材料，采用去供应商生产现场抽检关键生产环节或抽选成品送第三方检测，以提升供应商产品质量。各单位Cl充分竞争管理策略上反竞拍充分竞争，优胜略汰。公司和各单位C2项目制招标通过项目制招标，针对采购量较多的物资二次降价。各单位C3多轮次招标通过多批次招标及谈判，最大限度降低采购成本。各单位C4开展二级以上采购通过给供应商供应上游关键原材料，在供应商价格透明的情况下，赚取合理利润。公司和各单位C5签订质量服务协议跟供应商

6、签订生死质量服务协议，明确供应商合作要求（从采购量、价格、折扣、服务、质量等方面进行约束），降低采购成本。公司和各单位Dl一般管理策略新供应商开发替代通过开发新供应商，引入优质供应商，改变目前供需关系。各单位D2维持供应不用投入更多的管理资源，维持供应关系。各单位D3内部供应通过内部企业供应，提高生产配套率。公司和各单位D4外包供应通过集中打包进行外包供应，降低采购及管理成本。各单位安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人

7、监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。