怎样开好班前(班后)会.docx

上传人:王** 文档编号:495107 上传时间:2023-09-21 格式:DOCX 页数:3 大小:7.48KB
下载 相关 举报
怎样开好班前(班后)会.docx_第1页
第1页 / 共3页
怎样开好班前(班后)会.docx_第2页
第2页 / 共3页
怎样开好班前(班后)会.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《怎样开好班前(班后)会.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《怎样开好班前(班后)会.docx(3页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、怎样开好班前(班后)会一、怎样开好班前会班前会是班组长根据当天的工作任务,结合本班组的人员(人数、各 人的安全操作水平、安全思想稳定性人物力(原材料、作业机具、安 全用具)和现场条件、工作环境等,在工作开始前召开的班组会。为 使班前会开得卓有成效,应注意以下几点:(I)明确班前会的特点。班组长在向班组成员布置当天生产任务时 布置安全工作。其主要特点是时间短、内容集中、针对性强。它既区 别于事故分析会,也不同于安全活动日。(2)明确班前会的内容。一般应包括:交代当天的工作任务,做出分工,指定负责人和监护人;告知作业环境的情况;讲解使用的机械设备和工器具的性能和操作技术;做好危险点分析,告知可能发

2、生事故的环节、部位和应采取的防护 措施;检查督促班组成员正确地穿戴和使用防护用品用具。班组长要对这 些内容逐项地交代清楚;对班组成员提出的疑问,要耐心地加以解释, 使班组成员明白应该怎样做,不应该怎样做。(3)做好会前准备工作。班前会是一种分析预测活动。要使之符合实际,具有针对性和预见性, 就需要班组长在会前动一番脑筋。为此,班组长每天要提前到岗,查 看上一班的工作记录,听取上一班班组长的交班情况,了解设备运行 状况(有无异常现象和缺陷存在、是否进行过检修等),并进行现场 巡回检查。班组长还要对当大的生产任务、相应的安全措施。需使用 的安全工器具等心中有数,对承担工作任务的班组成员的技术能力、

3、 责任心有足够的了解。在全面了解情况的基础上,班前会才能突出“三交”(交任务、交安 全、交措施)和“三查”(查工作着装、查精神状态、查个人安全用 具),并根据当大生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等,有 针对性地提出安全注意事项。(4)跟踪验证。班组长在作业前交代的有关安全事项是否正确,必须在作业中去考察 验证。符合实际的,要坚持下去;不符合实际的,要适时纠正;没有 考虑到的,要重新考虑进去。对因故没有参加班前会的个别班组成员, 班组长事后应对此人补课交底,防止发生意外。二、怎样开好班后会班后会是一天工作结束或告一段落,在下班前由班组长主持召开的班 组会。班后会需注意的是:(1)把握好方式

4、方法。班后会与班前会所采取的方式和要解决的重点问题是不同的。班前会 是以思想动员的方式,对即将作业的安全工作进行分析预测,以便防 患于未然。班后会则是以讲评的方式,对已经完成生产过程中的安全 工作情况进行总结、检查,并提出整改意见。班前会是班后会的前提 和基础,班后会是班前会的继续和发展。(2)明确班后会的内容。一般包括:简明扼要地小结完成当天任务和执行安全规程的情况,既要肯定好 的方面,又要找出存在的问题和不足;对工作中认真执行规章制度、表现突出的班组成员进行表扬,对违 章指挥、违章作业的人员视情节轻重和造成后果的大小,提出批评或 处罚;提出整改意见和防范措施。班后会鲜明特点是,能够及时发现问题 和解决问题,针对性强,见效快。(3)有的放矢,做好准备。班组长要全面、准确地了解当天的工作情况,特别要把发现的不安全 现象或造成的事故作为掌握的重点,在详细了解的基础上,形成要点, 使班后会的总结评比具有很强的说服力。同时还要注意班后会讲评的 方法,调动班组成员安全工作的积极性,增强自我保护意识和能力, 帮助班组成员端正认识,克服消极情绪,达到安全生产的共同目的。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 习题/试题

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!