固定资产管理规定模板.docx

《固定资产管理规定模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《固定资产管理规定模板.docx（2页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、固定资产管理规定模板固定资产的界定：使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有 关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营的主要设备的物品，单位价值在200（）元以上，并且使用年限在2年 以上的，视同为固定资产。固定资产的管理1 .固定资产按国家财经制度及行业特点，统一分类编号，非通用固定资产由企业自行编 号，报控股财务部备案后使用。2 .固定资产实行三级管理：财务部、工程部、使用部门。帐务管理主要由企业财务部负 责，实物管理由工程部固定资产管理员及实际使用资产的部门负责（部门负责人有义务 管理好部门使用的资产），应建立固定资产账卡及明细账，同时建立健全固定资产

2、移交 和增减变动（包括废弃更新）的处理和登记手续，企业内部转移由企业自行调整入账，成 员企业之间转移及增减须报控股财务部办理转移和增减手续3 .公司及控股子企业的财务部均须指定专人对固定资产进行专门的管理,登记固定资产 卡片，对资产的转移、增减及时掌握，变更相应的登记资料。4 .各成员企业要按照谁使用谁管理的原则，落实使用管理部门，该使用部门经理即为该 项固定资产的管理负责人，然后部门经理需落实实物管理责任人。5 .在固定资产交接、验收、清查盘点时，企业财务部和使用部门经理以及责任人均需签 名确认，呈报总经理和控股财务部备案。6 .企业财务部每年定期组织盘点一次，控股财务部即时抽查。如有盈亏问

3、题，必须认真 查明原因，经总经理提出意见后报总裁及时处理。对于盘亏的固定资产必须追查清楚， 如属失窃的，除追究当事人的经济或法律责任外，还要追究使用部门负责人和实物管理 责任人的经济责任。对于损毁的固定资产，使用部门负责人和实物管理责任人写出书面 解释，同时查明原因，如因人为责任或失职行为造成损毁的，要追赔经济损失，如有意 破坏的，则通过法律途径追究法律责任。7 .对专业性强的设备，必须订立操作规程，并指定专人操作，无公司许可上岗条件者, 绝对不允许操作；汽车原则上一人一车，专人负责，不允许非专职司机驾驶，对已取得 驾照但无驾龄的也不允许驾驶，特殊情况需经总经理、总裁批准。固定资产的增减1 .

4、固定资产属于人为残损的报废，原值在5000以下，由企业使用部门经理和财务经理 （经理）提出当事人应该赔偿的金额，并填写余额部分的报损单交总经理审批，报控股 财务部备案；属控股公司的报总裁批准。属于自然残损的按程序分别由总经理、董事长、 总裁审批，控股财务部及企业财务部按资产隶属关系调整账面记录。2 .凡资产的大修及添置、更换，必须履行相应的审批程序及手续，10000元以内由总经 理批准办理，超过部分报经总裁或董事长批准后办理，合同报财务备案。3 .凡固定资产变卖或向外转移，调出调入（含内部调动），原值在IO（X）O元以内的，经企 业总经理同意，由控股财务经理批准后办理；超过部分需报董事长、总裁批准；超过 IOOO（X）元报经董事局备案、核批，企业内部转移由总经理审定。4 .控股财务部及子公司在制定财务管理实施细则时，要具体明确设施、设备维修（含非 固定资产的维修）的审批、验收报销程序。