合同管理的内容.docx

上传人:王** 文档编号:494660 上传时间:2023-09-21 格式:DOCX 页数:2 大小:7.23KB
下载 相关 举报
合同管理的内容.docx_第1页
第1页 / 共2页
合同管理的内容.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《合同管理的内容.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《合同管理的内容.docx(2页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、合同管理的内容作为一项重要工作内容,工程合同管理是本监理单位在本工程实 施进程中进行工程进度、质量和投资三大控制的重要依据。为能通过 合同管理,实现工程项目“三大控制”的任务要求,维护建设主体各 方的合法权益,切实履行各自的义务和责任,本监理单位将从商签合 同文件、执行、修改补充、索赔等四个方面进行合同管理。(-)合同文件1、监理人员要熟悉并掌握委托监理合同、施工合同、各种原材 料、构配件、设备的供货合同及招标、投标文件等合同条款,依据合 同约定对工程进度、质量、投资以及原材料、构配件、设备的规格、 品种、质量、供货时间等实施控制。2、监理工程师要认真研究合同文件及其他有关文件,对合同中 存在

2、的矛盾和问题,及时向建设单位反映,以求明确,尽量避免纠纷。3、按照合同规定,编写监理细则,明确建设单位、施工单位及 监理工程师的职责、权限和义务。4、监理工程师对不合理的设计内容,有责任提出变更建议,但 最终应执行设计规定。任何形式的设计变更,必须以书面的设计变更 单或技术核定单或施工联系单或建设单位指令等为依据。(二)合同执行1、合同当事人应严格执行合同,切实履行合同规定的各自的职 责与义务,取得相应的合法权益;2、监理工程师要注意检查施工单位的技术与管理构成、水平和 数量是否符合合同要求;对施工单位不称职的玩忽职守的或不遵守监 理工程师警告的主要技术和管理人员,监理工程师有权建议更换;3、

3、监理工程师对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、 性能等,应按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因而影响 工程的进度和质量,监理工程师应发出限期更换指令,或停止签发工程计量证书;4、无论何种情况,当监理工程师认为必须暂停工程施工或其任 何部分的进展时,均应确定各方的责任,并据此发出暂时停工的指令。 停工指令下达前,应取得建设单位的同意;5、监理工程师有责任促使建设单位及时妥善完成合同规定的责 任事项和有关承诺。(三)合同修改和补充1、施工期内,任何一方要求进行合同修改,均须送一份详细的 书面材料给监理工程师,并明确合同修改的原因、内容及相应的建议 条款;2、任何形式的合同变更或补充,

4、必须经当事人双方协商一致, 并签订书面补充协议;3、对施工单位提出的工期延长或费用索赔,监理工程师必须认 真调查核实,提出监理处理建议,并组织双方协商解决;4、如果由于施工单位违约或其它自身原因而使他无法履行合同 中的部分责任或全部责任,监理工程师经认真审核后与建设单位协商, 以便做出解除合同的建议。(四)索赔控制1、合同索赔主要包括工期索赔和费用索赔;2、监理工程师应在发生索赔事件时,施工单位应向监理工程师 提交书面的索赔报告,明确索赔名称、依据的合同条文、索赔费用以 及索赔事件发生的详细证明和事实;3、本监理单位在接到索赔书面报告后,将从以下几个方面审查: 施工单位提交的索赔申请资料的真实性和完备性;索赔的合同依据; 索赔的理由正确性和充分性;索赔价款计算和方法的准确性;4、索赔事件往往会对工程的顺利开展产生不利的影响,本监理 单位在工程实施中将加强合同管理的跟踪检查,及时提醒和督促合同 双方按已定合同的有关条款尽到自己的职责和义务,尽量减少合同索 赔事件的发生。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 商业合同

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!