合同管理的内容.docx

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1、合同管理的内容作为一项重要工作内容，工程合同管理是本监理单位在本工程实 施进程中进行工程进度、质量和投资三大控制的重要依据。为能通过 合同管理，实现工程项目“三大控制”的任务要求，维护建设主体各 方的合法权益，切实履行各自的义务和责任，本监理单位将从商签合 同文件、执行、修改补充、索赔等四个方面进行合同管理。(-)合同文件1、监理人员要熟悉并掌握委托监理合同、施工合同、各种原材 料、构配件、设备的供货合同及招标、投标文件等合同条款，依据合 同约定对工程进度、质量、投资以及原材料、构配件、设备的规格、 品种、质量、供货时间等实施控制。2、监理工程师要认真研究合同文件及其他有关文件，对合同中 存在

2、的矛盾和问题,及时向建设单位反映，以求明确，尽量避免纠纷。3、按照合同规定，编写监理细则，明确建设单位、施工单位及 监理工程师的职责、权限和义务。4、监理工程师对不合理的设计内容，有责任提出变更建议，但 最终应执行设计规定。任何形式的设计变更，必须以书面的设计变更 单或技术核定单或施工联系单或建设单位指令等为依据。(二)合同执行1、合同当事人应严格执行合同，切实履行合同规定的各自的职 责与义务，取得相应的合法权益；2、监理工程师要注意检查施工单位的技术与管理构成、水平和 数量是否符合合同要求；对施工单位不称职的玩忽职守的或不遵守监 理工程师警告的主要技术和管理人员，监理工程师有权建议更换；3、

3、监理工程师对施工单位进场的主要机械设备的数量、规格、 性能等，应按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因而影响 工程的进度和质量，监理工程师应发出限期更换指令，或停止签发工程计量证书；4、无论何种情况，当监理工程师认为必须暂停工程施工或其任 何部分的进展时，均应确定各方的责任，并据此发出暂时停工的指令。 停工指令下达前，应取得建设单位的同意；5、监理工程师有责任促使建设单位及时妥善完成合同规定的责 任事项和有关承诺。（三）合同修改和补充1、施工期内，任何一方要求进行合同修改，均须送一份详细的 书面材料给监理工程师，并明确合同修改的原因、内容及相应的建议 条款；2、任何形式的合同变更或补充，

4、必须经当事人双方协商一致， 并签订书面补充协议；3、对施工单位提出的工期延长或费用索赔，监理工程师必须认 真调查核实，提出监理处理建议，并组织双方协商解决；4、如果由于施工单位违约或其它自身原因而使他无法履行合同 中的部分责任或全部责任，监理工程师经认真审核后与建设单位协商, 以便做出解除合同的建议。（四）索赔控制1、合同索赔主要包括工期索赔和费用索赔；2、监理工程师应在发生索赔事件时，施工单位应向监理工程师 提交书面的索赔报告，明确索赔名称、依据的合同条文、索赔费用以 及索赔事件发生的详细证明和事实；3、本监理单位在接到索赔书面报告后，将从以下几个方面审查： 施工单位提交的索赔申请资料的真实性和完备性；索赔的合同依据； 索赔的理由正确性和充分性；索赔价款计算和方法的准确性；4、索赔事件往往会对工程的顺利开展产生不利的影响，本监理 单位在工程实施中将加强合同管理的跟踪检查，及时提醒和督促合同 双方按已定合同的有关条款尽到自己的职责和义务，尽量减少合同索 赔事件的发生。