信息管理方案.docx
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1、信息管理措施一 信息管理概述在信息和科技飞速发展的今天,先进的科学的管理模式如果不能 有一个很好的信息系统平台作为依托,就很难充分发挥管理的效力, 管理水平取决于对信息准确的掌握。现代化的大型施工管理中,特别 对信息有较高要求:信息收集快速、准确、全面;建立统一的系统使信息畅通,实现各职能部门工作的协调性;对采集的信息进行汇总分析;原始数据查询方便、快捷。本工程规模较大、工期较紧,参与人员较多、综合性和系统性强、 信息量相当大。这些信息包括工程数据和文档等(如图纸、合同、进 度报告、采购定单、查验申请和批准、设计变更记录、信函、通知等), 需要强大信息库系统支持。二、信息管理的目标利用计算机及
2、网络技术,对本工程实施有效的项目进度,成本和 质量三大控制。信息管理的具体目标如下:全面、准确、及时地获得工程信息、,并对其收集、汇总、储存、 分析、处理、传递、应用,以达到有效的控制工程施工的进度,成本 和质量。实现数据的远程传输,并通过网络及时反馈给雇主、工程师、 公司总部及各设备供应服务部门,可实现对施工现场状况的实时异地远程监控。现场办公自动化,建立电子文件库,实现电子文档管理,方便 地存储、快速地查询原始数据。三、信息管理措施本项目工程信息内容包括外部信息及项目部内部信息两大部分, 外部信息包括:设计信息(设计文件、设计修改的文件等I工程师 信息、雇主信息、供应信息等;项目部内部信息
3、包括:施工计划与进 度信息、资金信息、设备信息、材料信息、施工质量信息、人力资源 信息等。为此本项目工程部将实施下列主要措施提高信息管理水平。建立信息管理部,项目经理或项目总工直接负责。由专人统一管理,确保证信息系统的安全性,保密性,稳定性 和可行性。选派专门的技术人员从事信息的管理,既通过计算机和网络技 术做好收集、分析、处理、传递和归档工作。项目部将建立科学的报告体系,通过这个报告体系来传递经过 核实的准确、及时完整的工程信息。信息管理系统共包括以下几个子模块:工程项目信息管理系统;合同管理系统;施工管理系统;财务管理系统;成本管理系统;人力资源系统;材料库存管理系统;设备管理系统;采购管
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