2022年物业公司工作总结模板合集八篇.docx

《2022年物业公司工作总结模板合集八篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年物业公司工作总结模板合集八篇.docx（24页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2022年物业公司工作总结模板合集八篇物业公司工作总结篇11、确保了小区上半年无安全管理事故。保安部在上半年继续脚塌实地抓好小区日常安全管理的落实，加强小区日常安全巡检和巡检监督管理，做好时常性的安全大检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全管理事故，保障了小区正常的和生活秩序。2、季节性和阶段性得到有效落实。针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性提前做好充分准备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细管理方案和计划，严抓具体的落实，使各季节和阶段性得到安全有序的开展。3、积极跟进车辆收费的前期准备。保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期准备，出台停车场管理制度，制定停车收

2、费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复，现已基本完成。4、保安管理顺利开展。根据公司发展需要，我部在X月日开始安排保安人员进驻，负责所属区域的保安管理，并根据现场情况增减岗位，现已由刚开始进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安管理的顺利开展。5、在做好本职的同时，努力发挥“管理员”职能。保安部在做好日常安全管理的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.同时保安部积极配合各相关部门的，从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及暂时等，在保证本职的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以

3、配合。保安部实际上已基本担任了一个“管理员”的职责，在安全管理外配合各部门所产生的量已占保安整体量相当大的一个比例。6、管理制度的调整和修改完善。为适应管理情况的变化和形势的发展，保安部对现有的管理制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障顺利有序开展奠定了基础。物业公司工作总结篇2时间飞逝，20_年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司和项目领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付我们的各项工作任务，保证了省政府新院内以及人民大会堂所有设施、设备的安全运行。圆满顺利安全度过，取得了一定的成绩。一、在日常工作中，工程部全体员工严

4、格遵守公司的各项规章制度，严格按照管理制度的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的匡助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常品质检查分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度表格上墙，以便随时接收业主报修处理和跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班每2小时巡视地下室车库、水泵房设备巡视和电梯维护，自本部接手以来未发生过一起不安全事故，确保了省政府全年安全渡过。二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才干保证发现隐患后，及时有效的做出

5、处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为省政府用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是歇息日、节假日和夜间24小时负责这些时间内的设备巡视工作以及紧急情况处理协调等工作，保证了电气设备的安全运行，为省政府领导创造一个良好的办公和开会环境。三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的艰难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查

6、工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天a栋402室完美时空公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、子细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设

7、备正常运转，全体电工包括配电工都积极参预中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查路线，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换机电、连接路线，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种艰难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或者周六日进行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时

8、发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参预检修工作，导致抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每一个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。物业公司工作总结篇3上半年，物业管理分公司以公司20_年工作指导思想、目标、要求为出发点，遵循和发扬“依存

9、主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧环绕“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开辟发展，很好完成为了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。现将上半年工作总结汇报如下：一、业绩指标完成情况上半年物业管理分公司全体职工在公司领导班子的指导帮助下，在全体职工的共同努力下，紧紧环绕公司年初确定的业绩目标，团结一心，真抓实干，主动参预采气一厂的各项物业服务工作，物业管理分公司上半年总收入达到7578419.05元。完成了全年业务指标的51%o（其中餐饮业收入完成893149.04元;物业服务收入完成

10、6812592.11元.洗涤中心收入完成72677.9元，实现了时间过半、任务过半。二、生产经营状况与分析1、营业收入情况这一年上半年营业总收入达到7578419.05元。完成为了全年业务指标的51%0（其中餐饮业收入完成893149.04元;物业服务收入完成6612592.11元.洗涤中心收入完成72677.9元，实现了年初制定的收入预算指标。（一）物业服务收入1-6月份，物业服务主营业务收入完成6612592.11元，较上年同期增长29%（其中一净物业队收入1450724.4元,较上年同期增长34%;北区物业队收入2189028.55元,较上年同期增长38%;南区物业队收入920_7.59

11、元,较上年同期增长41.2猊小区物业队收入2052651.57元,较上年同期增长5%;）o这一年一季度收入完成2415596.86元,二季度收入完成4196995.25元,二季度比一季度收入增加1781398.39元,增长率为73.7%o（其中小区物业队一季度收入986768.30元,二季度收入1065883.27元,二季度比一季度增长22.05%。一净物业队一季度收入477084.32元,二季度收入973640.08元,二季度同比一季度收入增长51%o南区物业队一季度收入269873.11元,二季度收入650314.48元,二季度比一季度收入增加58.5%o北区物业队一季度收入681871.

12、13元,二季度收入1507157.42元,二季度比一季度收入增加54.8%o）（二）餐饮服务收入1-6月份，餐饮服务业务收入完成893149.04元。较上年同期增长16%o（其中基地餐饮部收入440613.41元.一净餐饮部收入97296.82元,较上年同期收入减少79234.33元,减少率为81.4%;南区餐饮部收入145061.18元,较上年同期收入减少94273.06元,减少率为64.9%;北区餐饮部收入210177.63元,较上年同期收入减少122064.97元,减少率为58%o这一年增加了基地餐饮部,收入平均同比上年增加145077.85元,增长率为16%0）这一年一季度餐饮收入完成

13、3820_.66元，二季度收入完成511147.38元,二季度比一季度增长129145.72元,增长率为25.3%o（其中基地餐饮部一季度收入完成161145.13元,二季度收入完成279468.28元,二季度比一季度收入增加118323.15元,增长率为42.3%0一净餐饮部一季度收入完成44812.54元，二季度收入完成52484.28元，二季度比一季度收入增加7671.74元，增长率为14.6%.南区餐饮部一季度收入完成70763.39元，二季度收入完成74297.79元,二季度比一季度增加3534.40元，增长率为4.8%o北区餐饮部一季度收入完成105280.6元,二季度收入完成10

14、4897.03元,二季度比一季度收减少383.57元,减少率为0.37%o）（三）洗涤中心收入上半年洗涤中心收入完成72677.9元,同比去年上半年收入下降59544.7元,下降率为45%基地餐饮部收入比年初预算少收入10万元摆布,主要的原因一是第一个月餐饮部未经营，二是一季度伙食成本（菜价、副料）过高,饭菜价格不变;三是春节三天提供免费就餐;这是导致收入比预算下降的主要原因。2、营业支出情况这一年上半年总支出达到3919126.17元,较上年同期相比支出增加2371612.10元，增长率为61%比年初预算指标下降969626.17元,下降率为25%（其中餐饮业服务支出1086452.37元;

15、物业服务支出2824688.68元.洗涤中心支出7985.12元）。（一）物业服务支出1-6月份物业服务实际支出2824688.68元，较上年同期相比支出增加71%o（其中北区物业实际支出602621.42元,较上年同期相比支出增加82.5%;南区物业队实际支出270771.36元，较上年同期相比支出增加48.15%;一净物业实际支出462863.39元，较上年同期相比支出增加88.2猊小区物业队实际支出1426.939.96元，较上年同期相比支出增加76%o综合办公室实际支出61492.55元,较上年同期相比支出下降68%）一季度物业服务支出877989.11元（含综合办公室），二季度支出1

16、946689.59元,二季度比一季度支出增加1068700.48元，增长率为55%o（其中综合办公室一季度实际支出30463.13元，二季度支出31029.42元,二季度比一季度支出增加L8%;小区物业队一季度支出395170.61元,二季度支出1031769.37元,二季度比一季度支出增加61.7%;一净物业队一季度支出185683.73元,二季度支出277179.66元,二季度比一季度支出增长33%;南区物业队一季度支出79206.51元,二季度支出191564.85元,二季度比一季度支出增加58.65%;北区物业队一季度支出187465.13元,二季度支出415156.29元,二季度比一季度支出增加54.84%）（二）餐饮服务支出餐饮服务支出1086452.37元，较上年同期相比支出增加429910.86元,增长率为65%。（其中基地餐饮服务支出552675.8元。一净餐饮服务