生产计划制定及实施控制程序（塑料行业）.docx

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1、XX塑胶有限公司生产计划制定及实施控制程序文件编号QP/YM-23版次B-I页面4-1发行日期2023.6.101、目的:根据定单，经过分析做好生产计划、生产组织、生产实施以及生产过程特殊情况的处理，确保按时提交客户要求的产品。2、适用范围:本办法适用于生产计划、生产组织、生产实施过程的管理。3、职责：3.1业务部负责销售合同签订和顾客订单的接收，并传达给生管。3. 2生管根据订单统计和分析当前现有的生产能力，下达生产通知单并跟踪订单的完成和交货情况。4、控制程序：4.1生产计划管理：4. 1.1模具课负责模具的保养和维修，采购部负责编制物料采购计划；行政部负责编制招工和员工培训计划；生产部门

2、依据生产通知单负责生产。5. 1.2生产通知单制定的主要的步骤如下：a）生管根据排程制定生产通知单，上报部门主管签核。b）生管部门主管应考虑公司现有资源，包括：环境设施、人力资源、资金能力，发展规划，修改批准生产通知单c）生产通知单下达生产部门，生产部门分析当前的各品种、各工序的工时、材料消耗、生产周期、设备的性能、技术人员和技术的水平、结构和数量。d）生产部依生管的物料发放明细表向仓库领取相应物料，合理安排生产。4.1.3依据生产通知单由各部门向行政部申报人员需求，行政部拟制招工计划。生管向采购申报物料需求，采购查核公司各种物资的库存和在制品储备情况后，结合资金情况拟制采购计划。4. 2生产

3、组织管理：1. 2.1生管课根据客户订单制定生产计划，生产部根据生产排程安排生产，采购部根据物料需求制定采购计划。4. 2.2设备部做好设备检查、模具课负责图纸技术的处理，生产部并对常规产品的工艺要求汇总编制出作业指导书下达各岗位。5. 2.3生产部主管做好人力和设备的调度，并组织车间人员做好工作环境的布局。4.2.4采购部查核物料库存并做好原辅料的采购，保证生产期间的生产物料的供应。品保部做好各项工序检验准备。4.2.5生产部门负责检查、督促生产部各课生产前准备，具备条件后安排投产。4.2.6生管接到订单时，应及时预算出其所需各种生产物料的需求量，并迅速反馈到仓库，若没物料库存，应迅速向采购

4、部反映所需的生产物料。4.2.7生产部门应确保只有经过培训及考核合格的人员上岗；车间的管理人员及班组管理人员应具备相应的管理知识和技能方可上岗。W朔盹声|曰小司文件编号QP/YM-23AA空取日PR2口版次B-I生产计划制定及实施控制程序页面4-2发行日期2023.6.104.2.8在生产过程中，生产管理人员应了解物料，人力及设备的状况。在生产过程中，各部门保持正常沟通，改进生产，提高生产效率。4. 3生产实施管理：1. 3.1设备人员在每天应检查设备的运行状况，并做好设备的维护、保养工作。有异常情况应及时向设备主管报告。4. 3.2生产实施过程对原材料、半成品、成品的存放应严格执行产品防护程

5、序有关规定并按产品标识和可追溯性程序进行状态标识。5. 3.3生产中因各种因素产生的材料短缺或剩余时，生产部门应申请材料补差或退料工作。4. 3.4现场工艺检查：品保部应派人巡机并做巡机记录，同是要注意现场之： 现场文件是否有效；一一操作方法的正确性； 所用材料是否正确； 作业工具、辅助包装物品是否到位；一一人力、设备、工作环境能否满足生产需要； 过程的状态标识、材料的可追溯标识是否按要求执行； 对生产过程产生的不合格品和已识别的潜在不合格及其原因采取了怎样措施。4. 4生产过程特殊情况的处理：1. 4.1生产部门每日跟踪生产过程,确认各岗位加工是否有按客户要求进行。若有偏差，要及时进行纠正，

6、若无法解决的，应通过品保部向客户反馈，请求解决方案。并上报生产中的异常现象以及解决的情况。4. 4.2生管人员每日统计并追踪各类产品生产进度，若发生异常情况影响生产计划的落实如生产过程中发现产品不能准时交货，应及时上报或者进行生产订单计划的调整，若无法调整影响其它订单的完成，则应将实情及时反馈公司领导，以便同客户进行协调。5. 4.3各生产部门每天应统计生产中的产量、不合格品等数据，发现异常应立即上报，不良品应按不合格品控制程序或纠正预防措施程序采取必要的措施。6. 4.4生产中发生的突发性事件、如停电，断水，设备故障，工伤事故等，生产部门在积极主动采取必要措施的同时，应及时报告生管及公司领导

7、，并按领导指示采取进一步的举措。7. 4.4生产过程中发生的所有特殊情况，生产主管必须保留必要的记录，以便需要时可追溯。5、相关文件：8. 1制程管制程序5. 2不合格品控制程序QP/YM095. 3产品防护程序QP/YM-115. 4标识与可追溯性控制程序QP/YM25W朔盹声|曰小司文件编号QP/YM-23AA空取日PR2口版次B-I生产计划制定及实施控制程序页面4-3发行日期2023.6.105.5纠正与预防措施控制程序QP/YM-066、相关记录：5.5纠正与预防措施控制程序QP/YM-066、相关记录：生产通知单QP/YM-23-01-B1W朔盹声|曰小司文件编号QP/YM-23AA空取日PR2口版次B-O生产计划制定及实施控制程序页面4-4发行日期2023.6.10编号：QP/YM-23-01-B1保存年限：3年