新桥煤矿区队班前会流程精细化管理标准.docx

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1、新桥煤矿区队班前会流程精细化管理标准新桥煤矿区队班前会流程精细化管理标准一、会议准备（一）当班值班队干在班前会开始前，要详细询问作业现场安全生产情况，列出班前会工作安排提纲，检查录音笔是否完好，提前进入区队会议室。（二）职工进入会议室后，要按照划定的区域坐立端正。考勤时，当听到自己的名字要起立答到！o（三）在值班队干考勤点名过程中，跟班队干要逐一查看员工的精神状态，发现问题立即安排处理。（四）班前会由值班队干主持，当班跟班队干必须参加，对班前会时间应有计划地进行控制，一般为2045分钟。二、会议内容（一）传达学习上级部门及矿有关会议精神和科室的工作指导意见等内容。传达时要简明扼要，强调重点，务

2、求实效。（二）由值班队干总结值班期间的安全生产工作情况,对工作中存在的不足提出整改意见。（三）队干布置本班安全生产任务。在布置当班生产任务和交代安全注意事项时必须遵循一原则、两要点、三强调。1 .一原则即：坚持围绕安全布置生产，围绕生产强调安全的原则。2 .两要点即：要抓住上一班哪一个班组、哪一个人存在什么问题，该怎么解决和本班哪一个班组、哪一个人在安全上必须怎么做两个要点。3 .三强调即：强调安全生产措施，强调安全管理重点，强调跟班队长和班组长安全职责。4 .班长具体安排当班工作。在安排本班组安全生产任务时必须按照三步法进行。第一步，定人员。凡有2名及以上员工在同一区域生产作业的，必须指定1

3、人为安全负责人；不同生产作业区域要分别指定安全负责人。第二步，定任务。根据出勤人数、工作量将工作分派给具体的责任人。第三步，定标准。交代具体工作标准和要求。5 .技术负责人要对上述安全事项、作业标准的遗漏问题进行补充说明。必须组织与生产作业有关的人员进行专门贯彻学习安全技术措施。6 .全体与会人员进行安全宣誓。7 .值班队干要逐一发放入井牌，再次检查职工的精神状态及持证情况，发现不具备入井条件的职工一律不准入井。三、资料整理（一）值班队干根据会议内容的临时记录，参考录音,会后2个小时内做好正式的班前会议记录。（二）值班队干将班前会录音文件编辑到区队公用电脑保存备查。四、相关要求（一）因班前会时间有限，贯彻学习安全技术措施尽量在会外进行，在工作现场要再次进行安全技术和作业标准手对手、口对口交代。（二）班前会记录中的人员签名必须由责任人亲自填写。必须按照规定要求认真填写班前会记录，做到版面整洁、字体工整。（三）如班前会内容较多一页篇幅不足时，要续下页接着记录。