废料管理制度.docx

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1、废料管理制度第1章总则第1条目的。为规范公司的废料合理的回收、管理和利用，以便减少公司的经济损失，最大限度地维护公司利益，特制定本制度。第2条贵权部门。公司的废旧物资由生产部统一管理，各部门无权擅自处理外卖。物资管理部负责废旧物资的仓储，生产部安排废料的回收与利用。第2章废料分类管理细则第3条加工造成的废料管理。1 .有关车间、班组负责对加工废料的日常收集工作，按不同品种做好标识，分类存放。2 .严格禁止将废料重新混入产品中，造成物料脏化。3 .生产部将会同有关部门定期对各车间废料进行盘点，并组织移交工作，交由物资管理部入库。4 .废料的交接手续按物资管理部相关规定办理。5 .生产部负责对可回

2、收利用的废料根据不同情况做出安排回收。对于实在无法利用的废料由生产部、物资管理部、技术研发部商讨，由物资管理部出售。财务部审核并收款。6 .各生产车间要积极配合对废料进行回收，回收费用由生产安全部、财务部进行核算，在经济责任制中核减车间总成本。7 .车间、相关部门及个人均无权对废料进行私自处理。第4条各级领导干部必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失。第5条公司员工应提高认识，监督本制度的执行，积极参加技术革新活动，提出合理化速议，减少废、次品的产生，做好废次品的综合回收利用。第6条有关车间、班组负责对金属废料、次品的日常收集工作，按不同品种做好标识，分类存放。第7条严格禁止将废料、

3、次品（如地面料等）重新混入产品中，造成物料脏化或产品品质降低。第8条生产安全部将会同有关部门定期对各车间废料、次品进行盘点，并组织移交工作，交由物资管理部入库。第9条车间、班组是收集废料的基本环节，应安排专（兼）职人员负责此项工作。废料移交前的库存管理工作由车间或各相关班组负责。第10条生产安全部负责对可回收利用的废料、次品根据不同情况做出安排回收。对于实在无法利用的废次品由生产安全部、物资管理部、技术研发部商讨，由物资管理部出售。财务部审核并收款。第11条各生产车间要积极配合对废料、次品进行回收，回收费用由生产安全部、财务部进行核算，在经济责任制中核减车间总成本。第12条车间、相关部门及个人

4、均无权对废料、次品进行私自处理。第3章废料管理奖建第13条奖励制度。1 .对回收、管理、利用废旧物资提出改进意见，并取得显著效果者，公司视具体情况给予元奖励不等。2 .对提出技术革新或合理化建议，确实减少废料产出的员工，公司视具体情况给予元奖励不等。3 .对于举报车间或个人私自处理废旧物品，并经查实的员工，公司视具体情况给予元奖励不等。第14条惩罚制度。1 .对部门随意乱堆、乱放废旧物品，且私藏、私卖废料物资现象，若发现，按价值的一倍给予处罚，每次罚款金额最低不得少于一元。2 .各部门在运送废旧物资过程中若随意丢弃废旧物资，视物品价值，每次予以_元处罚不等。3 .保卫组在门卫放行执勤过程中必须认真检查，严格按公司物资出门管理相关规定执行，凡可以外卖废旧物资绝对杜绝无手续或手续不齐出门；如发现有与购买方联合舞弊者，视情节轻重，将分别给予责任人一元的罚款，情节严重者，按盗窃处理。第4章总则第15条本制度由财务部负责制定与解释工作，报总经理审批后生效。修订时亦同。第16条本制度自年月日起生效实施。