2023年建筑公司质量月活动实施方案（汇编3份）.docx

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1、2023年建筑施工质量月活动方案为了贯彻集团公司“十四五”期间四大目标八项举措目标,全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，陕西化建克州水泥项目部决定举办本次“质量月”活动。一、指导思想以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。二、活动主题增强质量意识推进高质量发展三、活动时间2023年9月1日9月30日。四、组织领导为加强XX水泥项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2023年“质量月”活动领导小组:组长

2、：XXX副组长：XXX成员：XXX活动领导小组办公室设在质量安全部，曹希仁同志任办公室主任。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合质量安全部实际开展，具体如下：1.大力营造“质量月”的浓厚氛围1 )“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。2)在项目部办公区域、施工现场悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。2 .开展质量专项检查活动质量安全部、工程部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体

3、系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。3、开展教育培训活动工程部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展次土建和安装质量知识讲座，培训对象为土建和安装现场管理员、质检员，主要内容是土木工程施工和机电安装工程施工有关规程规范、标准以及工艺。4、开展岗位练兵，建设工程施工质量知识竞赛活动以实际施工现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由

4、质量安全部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整个施工班组总扣分最少的为质量最优施工队；扣分最多的为最差施工队。5、有奖质量征文竞赛活动从9月1日起至9月30日截稿，面向项目部全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间，必须于9月25日前提交2篇以上应征文章，9月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.六、质量月活动的考核与奖励9月25口至9月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”

5、、“优秀质量单位”，具体规定如下：1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个施工队可提报2名“质量标兵”候选人），各施工队可在质量月活动实施期间提出本施工队候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出3名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金100元。2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量班组”，提交经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名100元、第二名50元、第三名30元和优胜锦旗。对评比最

6、后一名的部门负责人罚款30元。七、质量月活动总结大会9月30日早上9点40分由质量月活动组长郑太强召开活动总结会议，副组长曹希仁发表讲话，对质量月活动作总结报告，工程部负责人发言。六、活动要求1.质量安全部要按照公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2.要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。3.质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。2023年建筑施工质量月活动方案为响应管理中心质量月活动，弘扬“企业在我心中，质

7、量在我手中”的企业文化，培育“品质是价值和尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉”的全员品质意识，按照管理中心要求在2023年9月开展“质量月”活动。活动主题：增强质量意识推进高质量发展。围绕提升产品质量，提高工作质量，努力营造重视质量、追求质量、关心质量的工作氛围，促进光伏板块质量总体水平不断提高。活动时间：2023年9月活动组织：主办单位：质量部协办单位：生产部、物资部、技术部、综合计划部、工程部、财务部、人事部、行政部。一、宣传动员质量月开展的前期，利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量月进行全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。1、横幅：内容为“创中国一流品

8、质、筑中国一线品牌2、海报：全面宣传和介绍协鑫质量月活动以及质量知识、观念的普及。3、宣传画：制作寓意明确、引人反思宣传画，直观形象地将质量观念传达给全体员工。二、培训提高1、围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动，提高质量管理能力和水平。课程讲师时间备注1生产、安全与质量2023年9培训人员2QC手法3抽样检验月由各部门4数字的敏感性具体时间申报2、由各部门提供品质建议与培训需求，由品质部综合培训需求，提供相关培训。三、有奖征文1、活动时间为2023年9月1日-2023年9月30日。2、征文相关要求见管理中心通知。3、质量征文由参加各部门内部进行评选，每部门不少于2

9、篇。4、优秀征文送交质量部，由质量部组织相关部门领导进行综合评审。5、奖励标准见下表：一等奖1名每人奖金200元二等奖2名每人奖金100元优秀奖n名每人奖金50元四、与“质量”相关的演讲比赛1、由部门推荐优秀员工参加公司演讲，每部门推荐1-2人。2、报名截止日期为2023年9月18日下午17：30分。3、活动时间2023年9月19日上午10：00,由质量部组织各部门领导进行评比。4、奖励标准见下表:一等奖1名每人奖金300元二等奖2名每人奖金200元参与奖n名每人奖金100元五、质量有奖竞答活动1、活动时间为2023年9月20日上午10：OOo2、参加人员由各部门推荐，每部门推荐2-5人。3、

10、活动由质量部组织,题目以选择题为主,论述题为辅。4、奖励标准如下：一等奖1名每组奖金500元二等奖1名每组奖金300元优秀奖n名每组奖金100元六、总结大会质量月活动深入开展一个月后，召开质量月总结大会，进一步巩固质量月活动成果，延伸质量月活动，将质量意识植入到公司的每位员工心中，将质量行为深入到每位员工的行动中。1、大会主题：提升产品质量、降低生产成本2、活动时间：2023年9月7日9：303、大会地点：会议室4、时间安排:5、公司领导致辞（5分钟）6、质量经理发言（5分钟）7、大会现场颁奖（20分钟）2023年建筑施工质量月活动方案今年9月为全国质量月，为了进一步提升工程施工质量,确保安全

11、生产，并深入贯彻落实集团公司企业宗旨：质量第一，用户满意，项目根据施工现场的实际情况，在9月开展“质量月”活动中，促进各分包单位，劳务班组增强质量管理意识，增强项目质量管理水平，提升公司品牌形象。现将各项活动内容如下：1.活动主题：增强质量意识推进高质量发展二、活动时间：2023年9月1日-30日三、活动要求：项目部管理员、分包单位、劳务施工班组紧紧围绕“强化过程控制，预防质量通病，全员质量管理”这一活动主题。积极组织项目部管理人员、各分包单位、劳务班组长全员参与此次活动。落实质量责任制度，提高员工的质量意识。四、组织机构：为组织开展好2023年质量月活动，成立质量月活动领导小组：组长：XXX

12、职责：负责督促“质量月”各项活动实施开展和指导。成员：XXX职责：负责组织、指导、检查、责任落实到位，各项活动开展。五、活动内容1、“质量月”活动动员大会时间：2023年9月3日上午IL20时，在现场1#楼召开质量月动员大会，宣传质量月开展各项活动要求，项目部、分包单位、劳务班组积极参与配合。2、9月14日上午8：OO点，在4栋标准层，进行模板支撑、架体搭设、剪力墙安装、现浇板安装等竞赛，对获奖者给予物质奖励。3、9月17日下午4点，召集项目部管理人员、分包单位、劳务班组长，在会议室进行各工种工序质量交底比赛。对获奖者给予物质奖励。4、9月20日上午9：00点，组织各分包单位、劳务班组长、栋号

13、工长对施工现场进行各种施工工序及专项施工方案的实施情况等专项检查。对检查存在的问题，落实相关责任人进行限期整改。5、9月24日上午11点，召集各分包单位、劳务班组作业人员，召开现场质量月活动大会。我在施工质量中做到“细心、精心、用心，品质永保称心”承诺签名。6、9月26日，组织各分包单位、劳务班组、栋号工长、质量员进行质量月总结会议。总结工作中的不足，不断改善,不断创新，提升团队管理水平（设置奖项，针对工人和班组,只设置一个，奖金可以高点，班组和工人作为共同体）。2023年质量宣传活动评比表序号评比内容考核分数考评得分评比细则1质量宣传大会40未召开，扣40分；宣传内容10分（好10分、中6分

14、、差3分）；参与人数20分（现场人员90%以上参与20分、70%以上人员参与15分、50%以上人员参与10分、30%以上人员参与5分）；现场纪律10分（好10分、中6分、差3分）。2质量宣传氛围30参与积极、宣传到位20分（好20分、中15分、差10分）；形式多样并取得良好效果10（好10分、中6分、差3分）。3质量宣传材料30质量月海报、展板、专栏、橱窗、传单均未制作，扣30分，内容是否丰富10分（好10分、中6分、差3分）；内容排板是否符合要求10分（好10分、中6分、差3分）；宣传是否置于明显位置布置是否合理10分（好10分、中6分、差3分）5加分项宣传形式新颖、有创意并起到良好效果加1

15、-5分。项目部：参评人员:附表二：2023年质量过程控制检查评比表项目部：参评人员：序号评比内容考核分数考评得分评比细则1项目质量管理体系，制度建设的情况10人员配置是否合理是否建有体系5分（每不符合一项扣2分）；质量管理制度是否健全5分（按好5分、中3分、差1分）2施工方案10施工方案是否完善、签字盖章是否齐全5分（每缺少一项扣1分）；是否按方案施工5分（按方案5分、基本按方案3分、未按方案不得分）。3工程资料、质量保证资料及时、完整，进场材料报验资料是否及时、完整10工程资料跟上工程进度5分（跟上进度5分、基本跟上进度3分、未跟上1分）；质保资料完整5分（完整5分、基本完整3分、不完整不得分）；材料报验收5分（每少一份材料报验扣1分）。