碳排放管理体系评价方法.docx

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1、附录A碳排放管理体系评价方法企业碳排放管理体系评价打分方法见表A.1和A.20表A.1碳排放管理体系评价得分表序号评价要素权重评价得分加权得分总得分1基本要求和组织机构15%2策划25%3支持15%4运行25%5评价10%6改进10%表A.2碳排放管理体系评价打分表评价项目评价内容及分数区间评分方法评价记录得分基本要求和组织机构(权重15%,100分)内外部环境(28分)L是否识别了外部环境(5分);2 .外部环境识别是否全面,包括:a)碳达峰碳中和政策要求(2分):b)行业碳排放管理要求(2分);c)供应链碳排放要求(2分);d)碳市场政策变化(2分):e)市场对低碳产品的需求(2分)。3

2、.是否识别了内部环境(5分);4 .内部环境识别是否全面,包括:a)企业发展战略和规划(2分);b)企业合规性(2分);c)人员专业能力(2分):d)节能降碳潜力(2分)。L识别了外部环境:5分:未识别:。分。2 .外部环境识别的全面性:满足每个列项要求得2分:不满足得0分。3 .识别了内部环境:5分:未识别:。分。4 .内部环境识别的全面性:满足每个列项要求得2分;不满足得0分。碳排放管理方针(27分)L是否制定了碳排放管理方针(9分):2 .方针的制定是否体现:a)与国家、地方碳达峰碳中和政策一致(2);b)与企业发展战略一致(2分):c)履行合规义务(2分):d)履行节能减排社会贲任(2

3、分);e)持续改进碳排放绩效(2分)。3 .方针在企业内部进行了解读和宣贯(4分);4 .方便相关方获取方针(4分)。L制定碳排放管理方针:9分;未制定。分。2 .方针表达:包括了每个列项要求得2分:未涉及得0分。3 .方针进行了解读和宣贯:4分;解读和宣贯不系统,不到位,根据程度:1-3分:未进行解读和宣贯:。分。4 .相关方获取渠道畅通,主动提供方针:4分:获取渠道不畅通,不方便获取视情况:1-3分;无获取渠道:。分。错误一使用开始选项卡将标准错误一使用开始选项卡将标准评价项目评价内容及分数区间评分方法评价记录得分决策者职责(20分)决策者是否履行以下职责:提供所需资源(5分);组织制定绿

4、色低碳规划(5分);向员工传达碳排放管理体系的重要性(5分):主持管理评审,明确改进方向(5分)。列项的相关职责履行到位:5分;列项职责部分履行,视程度:1-4分;列项职责未履行:。分。碳排放管理机构职责(25分)L建设和运行管理体系(5分);2 .定期向决策者汇报碳排放绩效和运行情况(5分);3 .建立管理体系制度(5分):4 .制定了相关岗位的职责(5分);5 .参与管理与碳排放相关的活动(5分)。1 .负责并积极投入管理体系建设和运行:5分;参与管理体系建设和运行部分工作:视参与程度:1-4分;未负责和参与:。分。2 .定期向决策者汇报:5分;未按时汇报:3分:未汇报:0分63 .牵头组

5、织建立管理体系制度;5分;未履行:0分。4 .合理、全面的制定了相关岗位职责:5分;岗位职责制定存在不合理,职责不明确的情况:视程度1-3分;未参与制定或整体职责不合理、不明确:。分。5 .证据证明积极参与了碳排放活动:5分;偶尔参与,视参与频次和参与度:1-3分:未参与:。分。策划(权重25%,100分)风险识别(15分)1是否识别了外部风险(3分);2.外部风险识别是否充分,包括a)非低碳原材料的采购(1分):b)化石燃料使用(1分):1 .识别了外部风险:3分;未识别:。分。2 .外部风险识别充分性,满足列项要求:1分;不满足:。分。错误一使用开始选项卡将标准评价项目评价内容及分数区间评

6、分方法评价记录得分c)更为严格的碳排放政策(1分);d)市场和客户对于低碳产品的更高要求(1分):e)违法和违反标准的影响(1分)。3 .是否识别了内部风险(3分);4 .内部风险识别是否充分,包括:a)组织结构调整(1分);b)企业规划与绿色发展的偏离(1分);c)生产计划不合理、工艺落后及高耗能设备的使用(1分):d)资源支持不到位,人员能力不足(1分)。3 .识别了内部风险:3分;未识别:0分。4 .内部风险识别充分性,满足列项要求:1分;不满足:0分。现状调查与评价(50分)现状调查和评价报告30分)1 .企业是否开展了现状调查与评价活动,并形成了评价报告(5分):2 .评价报告内容是

7、否包括了:a)调查和评价的方法(1分);b)碳排放数据获取的途径(1分);c)数据核算和分析结果(1分);d)碳排放有关影响因素识别(1分);e)碳减排改进机会(1分)。1 .开展了现状调查与评价,并形成评价报告:盼证明开展了现状调查与评价,但未制定评价报告:3分;未开展调查与评价:0分。2 .评价报告包括了列项要求,得1分;否则得0分。碳排放数据采集(10分)1 .是否优先使用监视、测量和统计进行数据采集(4分);2 .数据采集内容是否包括了:a)企业基本情况(1分);b)明确的核算边界(2分);c)活动水平数据、排放因子(2分);L对具备使用监视、测量和统计条件的数据进行采集:4分;部分数

8、据未满足采集要求:视情况:1-3分。2.数据采集内容完全符合每个列项要求:满分;不符合列项要求:0分。错误一使用开始选项卡将标准评价项目评价内容及分数区间评分方法评价记录得分d)重点排放设备设施清单(1分)。碳排放数据核算与分析(20分)1 .是否依据相关核算指南和标准对上一个自然年度碳排放总量、强度值进行了核算和分析(8分);2 .是否核算了重点工序、设备设施的碳排放量(8分);3 .是否对异常数据进行了识别和分析(4分)。L完全符合:8分;仅正确核算了碳排放总量、强度值其中之一,并对其中之一进行了分析:5分;仅正确核算了碳排放总量、强度值其中之一,但未进行分析:3分;核算错误或未进行核算:

9、0分。2 .完全符合:8分;正确核算重点工序或设备设施碳排放量之一:4分;核算错误或未进行核算:0分。3 .完全符合:4分;识别了异常数据,但未分析:2分;不满足要求:0分。碳排放影响因素与改进机会(10分)1.是否识别了碳排放相关的影响因素(2分):2 .影响因素识别是否从以下方面考虑(3分):a)生产运行稳定性;b)生产工艺先进性;C)设备设施高效运转;d)人员能力匹配。3 .是否识别了改进机会(2分);4 .改进机会是否从以下方面考虑(3分):a)清洁能源利用;b)低碳原材料的替代;c)高能效设备使用;d)生产工艺改进;L识别了影响因素:2分;未识别:。分。2 .影响因素考虑了列项任一方

10、面:3分;未考虑:。分。3 .识别了改进机会:2分;未识别:。分。4 .改进机会考虑了列项任一方面:3分;未考虑:。分。错误一使用开始选项卡将标准评价项目评价内容及分数区间评分方法评价记录得分e)产品技术革新;f)员工合理化建议采纳。碳排放基准(10分)1 .是否建立了企业级和部门级的碳排放基准(4分);2 .基准的确定是否包括:a)合理的基准年(1分);b)基准年排放量和排放强度(2分);c)基准年重点工序、设备设施的排放量(2分)。3 .基准调整的理由是否充分(1分)。1 .建立了企业级和部门级碳排放基准:4分;仅建立了企业级或部门级碳排放基准:2分;未建立碳排放基准:0分。2 .基准确定

11、满足每个列项要求:满分;b)和C)项满足其中之一:2分;否则:。分;未满足列项要求:。分。3 .提供基准调整的证据,证据合理:1分;基准无需调整:1分;基准调整理由不充分或无理由:。分。碳排放管理目标及实施方案(25分)碳排放管理目标(15分)1.是否制定了碳排放管理目标(5分):2.目标制定考虑了:a)满足碳排放法律法规、标准要求(1分);b)碳排放绩效改进的结果(1分):c)碳排放履约和交易(1分);d)节能降碳社会责任(1分)。3 .将目标分解到各层级,形成各碳排放管理指标(4分)。4 .指标的建立是否考虑了以下内容(2分):a)重点工序、设备设施排放量或能源使用效率;b)可再生能源、余

12、热余压利用。L制定合理的碳排放管理目标:5分;目标不合理或未制定:0分。2 .有证据证明目标制定考虑了每个列项要求:1分;否则:。分。3 .目标进行了分解:4分;部分分解:2分;未分解:。分。4 .有证据证明指标建立考虑了列项任一方面:2分未考虑:。分。碳排放管理实施方案(10分)1.是否建立了风险的应对措施(1分):2.应对措施是否考虑了如下内容(2分):L建立了风险应对措施:1分;否则:0分。2.有证据证明应对措施考虑了列项任一方面:2分未考虑:0分。错误一使用开始选项卡将标准评价项目评价内容及分数区间评分方法评价记录得分a)人员能力加强;b)合规性的持续满足;c)产品和服务的先进性;d)

13、低碳原料供给;e)设备设施效率提升;f)能源结构比例调整;g)节能降碳资金支持。3 .是否制定了碳排放管理实施方案(1分);4 .实施方案内容是否包括了:a)有明确的措施和技术内容(1分);b)措施实施路径和方法(1分);c)配套资源(1分);d)职责分工(1分);e)时间进度安排,阶段性输出(1分);f)验证结果的方法(1分)。3.制定了碳排放管理实施方案:1分;否则:。分。1.实施方案内容符合每个列项要求:1分;否则得0分。支持(权重15%,100分)人员能力和意识(20分)人员能力和意识保证是否包括以下内容:a)基于教育背景、技能水平、工作经历(9分);b)开展专项培训(5分);c)节能低碳宣传(3分);d)节能低碳交流活动(3分)。a)项:完全符合:9分;满足教育背景、技能水平、工作经历中的两项:6分,一项:3分;未包括:。分。b)-d)项:完全满足:满分;不满足:。分。财务支持(20分)是否提供了必要的财务支持,包括a)提供减排项目

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