单位年度考核工作情况报告10.docx

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1、单位年度考核工作情况报告10总的说来,过去的20*年对于我来说既是忙碌的一年,也是收获的一年。感谢公司提供给我很大的发挥空间和一个良好的*台,正是因为这样,也让我感觉到自己的不足,我也在不断地学习,跟随公司前进的步伐。通过一年的工作,随着对公司状况的深入了解和自身的成长,我对人力资源部20*年的工作作了如下规划:一、*建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制,包括:职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料,非常关键。这个体系不能照搬其他企业的,一定要与各部门负责人进行沟通,制定出符合公司实际情况的任职资格体系,并能够持续沿用。二、招聘方

2、面在年初制定公司定员、定编,并对现在人浮于事的部门人员进行清理,减员增效,这项工作完成后,人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行*同时,利用好各项招聘渠道,保障公司对人才的需求。三、培训方面1)因要配合绩效管理的开展,拟在20*年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结20*年考核工作开展的不好的原因,公司绝大部分管理人员对绩效管理不理解、不懂,没有他们的配合,做考核也是空谈。目前已在着手整理教案,会在年前上报林总。2)年前针对中层,做一个年度培训意愿*,根据各管理人员的需要及公司的实际情况,安排好参加聚成培训的人员,并在培训前明确参训人员的培训目的,人事部注意考察

3、培训内容的应用程度,将培训有效地和考核结合起来,使培训真正达到效果,由点扩散到面。3)公司培训师参与培训课后,必须在3天内拿出培训教案和计划,不同的课程对不同的人员进行公司内训,保证公司综合水*的提高,人事部负责对培训反馈意见进行*并如实反馈。4)可在16年*公司中层参加一些户外拓展训练,通过户外的活动,锻炼并强化中层的团队意识。5)在公司派员参加培训的同时,可以进行员工的梯队建设,在该部门经理外出参加培训时,设一名助理*日常事务处理,既能锻炼该员工的能力,也能提高该员工的积极性,为公司的发展逐步储备人才。四、考核方面考核与公司经营目标挂钩,从总经理一级向下逐级延伸,副总经理及以上一级签订季度

4、目标责任书,主管及以上一级签订月度目标责任书,内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等,根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后,由财务提供数据,人事部落实考核情况,做到过程*,及时将考核情况反馈给公司高层,并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题,帮助部门实现沟通,以利于下一步工作的开展,并明确下一步的工作目标,进而促进公司整体目标的完成。五、薪酬方面拟在20*年推行职能工资制,用薪酬体系作为调节员工工作积极性,增强公司凝聚力的*,具体薪酬设计方案还有待完善,现不详尽表述,但会按照公司的预算严格进行过程*,并对每月薪酬总额做出科学的分析,做到事前、事中的管理。以上是对20*年工作的总结和对20*年工作的展望,相信在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能,将人事管理工作提高到一个新的台阶!

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