6s管理制度 17.docx

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1、6s管理制度17一、车间整理:1、车间6S管理由部门负责人负责,职责是负责6S的组织落实和开展工作。应按照6S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并予坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出通道,确保通道畅通整洁。3、设备保持清洁,材料堆放整齐。4、近日用的物品摆放料架,经常不用的物品存仓库。5、工作台面物品摆放整齐,便于取用。各工序都要按照定置标识,整齐地摆放物件,包括工具、半成品、原材料和报表等,不能随

2、意摆放。二、车间整顿1、设备、机器、仪器有保养,摆放整齐、干净、最佳状态。2、工具有保养,有定位放置,采用目视管理。结合车间的实际情况,对工具进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并予坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。3、产品:良品与不良品不能杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚。4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。5、管理看板应保持整洁。6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)三、车间清扫1、公共通道要保持地面干净、光亮。2、作业场所物品放置归位,整齐有序。3、窗、墙、地板保持

3、干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放。4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施,并随时清理。5、车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持公司整体6S意识。五、素养公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间6S管理制度等有关规定。1、6S活动每日坚持且效果明显。2、遵守公司管理规定,发扬主动精神和团队精神。3、时间观念强,下达的任务能够在约定时间前做好。六、人身安全1、注意工具的摆放,不要随意乱扔,以免误伤他人。2、锋利的工具一定要贴上标签,让人一目了然。3、涉及比较危险的设备需设置“非工作人员,无需靠近”,防止事故发生。

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